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决战四季度|江苏公司“三会”陆续召开
来源:江苏分公司 作者:徐佳媛 发布时间:2020年12月01日 浏览:
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  11月30日至12月1日,中国二十二冶江苏公司分别召开“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会,市场营销例会暨营销体系建设专题会,“建言献策”研讨会。
  11月30日下午,公司召开“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会。会议由公司副总工程师李宏主持。
  会上,各项目部负责人依次就项目进展情况、指标完成、疫情防控、履约能力提升、成本管控、分包管理以及需要公司协调解决的问题等方面进行详细汇报。工程管理部(安全环保部)、技术质量部分别结合11月与上月度对各项目施工进度、质量、安全检查过程中存在的问题进行对比分析,机关职能部门针对各项目部提出的问题做出明确解答,公司领导就分管业务分别提出要求。
  党总支副书记孙浩指出,公司正处于运行发展关键时期,各项任务非常艰巨,全员要直面问题,勇于挑战。在产值、收入、两金方面保指标、有压力。引进优秀分包团队,完善监督检查及机制,提升项目能力,完善考核淘汰机制。做好冬季疫情防控措施,坚决防止疫情出现在公司。“大干30天”、决战四季度的号角已经吹响,公司上下要立足岗位、履职尽责,力保完成公司全年各项指标。
  
  12月1日上午,公司召开市场营销例会暨营销体系建设专题会。会议由公司党总支副书记孙浩主持。
  会上,南京、苏南、苏北区域负责人分别就市场营销体系建设、工作开展、跟踪项目情况及存在的问题做详细汇报,商务部、技术部、资信综合部就各自日常业务做总结汇报。
  孙浩对市场营销工作存在的问题进行了总结分析,他指出:
  一是市场一刻不放松,一刻不懈怠。对于目前营销取得的成绩不可骄傲自满,时刻保持危机意识;
  二是在问题分析透彻的基础上,在产品、区域和重要项目跟进方面提前做好明年安排,思考发展规划,坚持“以现场保市场”,争做区域公司排头兵;
  三是落实好“两评审、一谈判、两交底”工作,保证评
  审的严谨性、时效性,严控风险;
  四是加强内部沟通,实时共享信息,分析形势、反思总结,日常工作持续跟进,落实到位形成结果。
  五是加强营销人员能力提升,提高责任意识,转变工作
  作风。发挥人才梯队作用,部长、助理、主管准确定位、合理分工。精细本职业务,落实责任分工。
  总经理张盖对今年营销业绩表示肯定,同时就下一步市场营销工作做出具体安排部署:
  一是加强营销团队建设,市场人员要放宽眼界,保持激情,制定目标,持续学习;
  二是明确发展方向,加大市场开拓力度,紧盯大项目,争取早日拿下超10亿的“高新综大”项目;
  三是初步提出2021年营销“3151”计划,即3个区域、每个区域15亿元目标、1个投融资项目落地;
  四是坚持对标学习,选定优秀单位,制定对标方案,取长补短;
  五是高度重视工作的时效性和严谨性,严格落实营销人员职责,招投标及合同评审要做到全口径交底,相关职能部门务必严格把控合同评审流程,提高风险防范意识。
  12月1日下午,公司召开“建言献策”研讨会。会议由公司党总支副书记孙浩主持。
  会上,公司机关各部门、各项目部分别针对企业文化、优秀管理经验及重大改革建议等主题积极“建言献策”。与会者相继提出“鼎故革新、奋勇向前”,“知行合一、创新争先”,“专业务实、追求卓越”企业文化,针对优秀管理经验及重大改革建议等也提出各自的意见与建议。
  
  
  孙浩对各单位提出的好建议表示肯定。他指出,此次会议是各部门、项目部互相听取合理化建议的过程,会后,相关职能部门将各单位提出的好建议形成书面总结,在公司范围内共享应用。其次,专项问题召开专题会议研讨,杜绝同类问题长期存在。针对不良现象要抓早抓小,抓苗头倾向。最后,各部门、项目部应互通有无、互帮互助,为实现公司更好、更快发展不懈努力。
  目前是保全年、定全局的收官阶段。公司上下统一思想,凝聚共识,全体成员必将全力以赴向前冲,确保圆满完成年度目标。
  公司机关部门负责人以上人员,项目部班子成员参加“大干30天”工程大例会暨项目履约专题会;公司领导,市场部、经营预算部、工程管理部(安全环保部)主管级以上人员参加市场营销例会暨营销体系建设专题会;机关部门主管级以上人员现场参加“建言献策”研讨会,各项目部全体成员视频参会。

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