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行走在管理创新的路上——记全国优秀项目经理、中国二十二冶集团崇建公司总经理赵亮

作者:陈月明来源:崇建公司 浏览次数: 日期:2014-11-20

  赵亮,两度获得“全国优秀项目经理”称号。他用汗水、智慧铸就了一个又一个精品工程,打造出国家一流的优秀项目。从超高层项目中国中冶大厦,到异形结构凤凰国际传媒中心工程,诠释着他打造精品工程的执着与眷恋。

  从他的行动中,让大家看到了他所具有的品质:掌握独特的企业管理理念,精通项目管理,具备统筹规划、风险预控能力和沟通协调能力,开拓创新和整体大局意识突出,市场感知能力和市场洞察能力强,善于打造人本文化的高绩效团队。

  以“文化创新”促进项目管理

  作为一个项目的“带头人”、“领兵者”,对下属最大的关爱,莫过于助推他们在事业上取得成功。针对项目部年轻人有激情、有闯劲,经验少、思想活等特点,他不定期、针对性、经常性地与员工交流、交心,深入了解员工的心态、生活和工作情况,并根据他们的特点安排工作,激发他们在工程管理中体现人生价值和责任意识,为工程施工顺利进行贡献力量。

  在每个项目成立之初,赵亮都要组织项目员工集中学习、领会中冶集团和中国二十二冶集团企业文化、历史沿革,创新式提出和推行用企业文化管项目的管理举措,提出了指导项目管理的项目文化和理念:如“项目部管理文化”:保持愉快心情;倡导沟通氛围;讲求务实作风;追求卓越精神。“项目部管理理念”:开会+不落实=0;布置工作+不检查=0等等。他还在原有管理文化及管理理念的基础上,结合集团企业文化提出了以员工职业道德规范为准则提出的“项目文化再造观点”,并将“安全、质量、成本、风险”作为项目文化建设的核心。目标一经提出,让项目员工感受到组织对他们殷切的希望和要求,为凝心聚力干好工程打下基础;也让业主感受到总包管理的标准化、规范化,为赢得市场争取了主动权。尊敬、交流、双赢,和谐、友好的项目文化,在他的潜移默化影响下应运而生,为项目运作奠定了良好的基础。

  以“管理创新”化解项目管理难题

  时任凤凰项目经理的赵亮带领他的项目团队将汽车工业最常用的考量质量的标准“问题数”引入凤凰的工程质量管理,即平均每个流水段质量通病等小毛病的数量。在凤凰项目结构工程中,分为主楼和裙房两部分,分别由两家劳务公司进行施工。此种情况也利于“问题数”管理政策的推行。他所在的项目部通过细化质量管理体系,明确了各岗位人员的质量管理责任。通过各分区努力地探究问题及原因,将搜集到的记录形成数据库,通过优化工艺,尝试将“问题数”一降再降。在他的带领下,采用管理微创新的管理办法,在未增加任何成本的情况下,实现了管理方法的新突破。

  在中冶大厦项目施工期间,赵亮带领他的团队,将顶管混凝土施工技术应用到沉降后浇带的混凝土浇筑中,不但保证了后浇带的浇筑质量,而且避免了大面积的覆土开挖对现场施工的制约,取得了很好的经济效益,通过管理、技术创新累计节约成本达800万元,凡此种种,不胜枚举。自觉创新、善于创新、敢于创新,不但确保了工程的高效施工,而且为项目带来了新的利润增长点。

  以“制度创新”带动企业发展

  2013年10月,赵亮被任命为中国二十二冶集团崇建公司法人代表、总经理。上任后一年多的时间里,他提出了打造“崇建梦”的美好愿景,利用3—5年时间进入集团第一梯队,成为集团拔尖企业、东城区明星企业,让员工在这里工作体会到“工作有自豪感,生活有幸福感”,打造“家”文化,让公司经营成果惠及全体职工,实现“崇建梦”。他还创新性的提出了“123”工作思路,“345”工作方法,“567”工作措施,在充分了解崇建公司现有情况基础上,他带领公司全体员工摸索并实行了创新性的“四项改革方案”——涉及激励机制,加强项目部员工能力建设的《“五控一收”考核方案》以及机关、分公司的《“三度一创”考核方案》;构建财务管理和预算管理新模式而建立的财务工作室和预算工作室;狠抓履约,为健全制度保驾护航的《项目人员定编定岗定员方案》,重新定义分公司职能的《物资分公司新机构设置》等等。赵亮正带领着他的团队,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的进取精神,努力实现着北京崇建公司发展史上新的辉煌。

  他以孜孜不倦的态度,坚定不移的信念和求实创新的作风,将全国优秀项目经理所具备的优良品质和积累的丰富经验应用于全新的平台,带领着崇建公司全体员工书写着企业发展征途上的新篇章。

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