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创新撑起一片天——记2项国家专利授权获得者中国二十二冶集团金结公司东北分公司经理刘瑞强

作者:于洋来源:金结公司 浏览次数: 日期:2014-12-12

 

  2014年,中国二十二冶集团金结公司2项技术成果获国家专利授权,而2本专利证书上却有一个相同的名字——刘瑞强。

  刘瑞强是金结公司东北分公司经理,他自工作以来多年扎根基层,坚持走自主创新与科技创新道路,注重结合重点工程开展技术攻关、创新和新技术的推广应用,逐步成长为集钢结构加工及安装、项目管理、技术研发及营销经验的复合钢构人才,为提升金结公司科技自主研发能力与品牌影响力做出突出贡献。

  BIM领域显身手

  BIM作为当前建筑行业最前沿科技,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用。2014年,在集团公司的引领下,金结公司成立首个BIM创新工作室,不断强化BIM技术工作培训与研发。

  刘瑞强从钢结构行业未来发展趋势考虑,下大精力于BIM技术研发和推广。他长期坚守项目,以长春国际汽车博览馆和沈阳北站高架候车室两项工程为研究载体,在国内钢结构制作仿真测量技术于钢结构及大型钢制设备制作领域经验完全为零的情况下,他与技术人员针对不同构件特征点、制作工艺、操作效率与环境、所需测量精度等因素,通过上千次的试验,尝试对不同仿真测量技术进行反复摸索和验证。历经数百个“项目部、施工现场、宿舍”三点一线的清贫日子,将3D数字化技术成功融入到制作测量技术体系、测量方法、设备选择及后处理技术理念当中,不仅弥补了钢结构制作、安装领域仿真测量技术的空白,更为钢结构施工提供了更加精确的测量依据和尖端的技术支持,解决了大量构件实体预安装测量的施工难题。在中国建筑业协会举办的“首届工程建设BIM应用大赛”上,刘瑞强与技术人员自主研发的《沈阳北站高架候车室工程钢结构制造及安装BIM与相关技术开发应用》喜获三等奖,成果经专家鉴定达到国内先进水平。

  科技领跑争先锋

  “要有强烈的自尊心、自信心和自主创新的责任感。” 刘瑞强一直坚守在钢结构科技管理与创新的前沿,立志打造尖端技术,在钢结构建筑业内改写了一项又一项记录,创造了一个又一个奇迹,多项技术达国内领先水平。

  在阿尔及利亚奥兰多功能体育场钢结构制作过程中,刘瑞强发现传统小角度全弯管的复杂节点往往采用铸钢节点,不但造价高、自重大而且铸造工艺复杂,传统放样法不适用,超声波检测技术精度差等问题,创造性地采用AutoCAD建模,沿弯管弯曲圆周等弧长(极坐标)微分剖切截面放样法绘制相贯线;利用数控切割机编程技术和结合等离子切割,对薄钢板切割后直接制成相贯线样板;利用计算机3D建模技术、可调节胎具、特征点间距、空间角度控制等方法进行立体组拼;利用拍摄、扫描和传感片等精密测量技术和偏差分析的整体节点3D 数字化仿真测量技术,全方位确保构件制作精度。自主研发的“小角度全弯管长相贯节点制作技术”不但可替代传统的铸钢节点,大大降低施工成本、减轻结构自重,而且大大提高了此类节点加工效率和精度,并弥补了国内管结构施工技术关于主、次直管相交间轴线夹角θ<15°的相贯节点制作技术方面的空白。

  刘瑞强潜心钻研、锐意创新,先后主持完成了2项部级工法,主持完成1项部级QC成果,获得部级科技成果2项,主持、参与完成4项国家专利,3篇学术论文在国家级刊物上发表,助推公司科技自主创新研发水平再上新台阶。

  项目管理创佳绩

  刘瑞强力求理论联系实际,以科技促生产,以科技求发展,注重结合重点工程开展技术攻关、创新工作,同时也将日常技术成果迅速落实、推广到新项目中,以科技推动项目优质高效实施,为企业创造经济效益。

  刘瑞强先后参建了北京西门子总部、国贸三期、五棵松体育场、青岛万邦中心、新加坡医药大厦、新加坡A380机库等国内外重点工程。通过这些工程,在实践摸索出一套成熟钢结构多媒体3D技术方案的编制技术及综合施工方法应用技术,大大改善了传统的技术方案的编制依据,提高了方案选择、对比的效率和可靠性。尤其在钢结构专业里进行了3D数字化模拟、仿真测控技术和钢管、型钢冷弯技术的研究,并创立钢结构3D数字化仿真模拟测控技术,为复杂工艺钢结构加工提供更新、更先进的检验手段,为公司由冶金向民用、大型公用建筑、电力及桥梁等钢结构方向的转型与发展做出了突出贡献。

  在山西大同体育中心工程中,变化各异的空间管桁架结构形式,角度多变的管管相贯与复杂的铸钢连接节点,钢结构杆件的繁多和不规则,以及桁架拼装的不一性和复杂性,施工完全没有可凭依和借鉴的施工经验。刘瑞强带领项目人员,认真研究深化设计图纸,反复研讨解决办法。在充分考虑工程重点、难点和当地气候特点等系列问题的基础上,确立了一套系统科学可行的施工方案。主桁架结构采取在地面有支撑的分段吊装法,次桁架结构采用小拼单元后整体吊装。并在施工中采取“日管理法”和“倒排工期法”,以技术管理的缜密思维,细化工程量,逐一攻克施工难题,为大型场馆建设积累了宝贵经验。

  “登高谁先拂青云,且看一路踏歌行”。刘瑞强数年如一日,创新不止、孜孜不倦,与众多技术人员一起,用科技为企业发展撑起一片蓝天。

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