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中国二十二冶集团调整金结公司领导班子

作者:孙玲来源:人力资源部 浏览次数: 日期:2015-03-27

 

       3月21日,中国二十二冶集团金结公司召开干部大会,中国二十二冶集团对金结公司领导班子进行调整。中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清,总经理、党委副书记刘玉山,副董事长、党委副书记、工会主席盛渭兴等出席会议。
  会上宣布了集团公司党政对金结公司领导班子调整的决定:张世梁同志任金结经理,李国彬同志不再担任金结公司经理,公司另行安排工作。
  刘玉山在讲话中指出,一是金结公司要强化市场开拓,借力发力,借中冶集团与二十二冶集团之力,依靠以往市场开发经验,强化内生动力,打开市场局面;二是金结公司要加强基础管理,群策群力,党政工团大力配合,携手共进,再创辉煌。
  张会清作重要讲话,对金结公司及新领导班子提出要求,一是认真总结企业发展转型过程中遇到的问题,全力对接市场,以提高产品占有率为目标创造企业品牌。围绕管理效率和经营效益,规划自身发展思路。金结公司靠产品高端赢得丰厚利润的时期已经过去,目前更多应该依靠规模创造效益、积累效益。市场占有、企业经营要把资金放在首位,要充分考虑资金投入、资金运行周期、投入回报和回款安全。企业经营思路与发展方向的调整是新班子成员亟需考虑的问题。二是要提高精细化管理水平,工厂化作业要按计划做好市场资源匹配,要持续强化项目施工现场精细化管理,尤其注重过程管理、成本管理和各种要素管理。要强化主材、半成品、废铁、废料管理,围绕低成本提高企业运行效率。金结公司领导班子要对精细化管理进行认真研究、对标,向好的企业学习。三是要注重打造自身品牌,依靠国家钢结构研发中心的优势,围绕产品的专业化程度、市场认可程度、品牌在市场上的反响,对营销与管理工作进行谋划,做好钢构品牌宣传工作。品牌塑造是金结公司区别于一般单位的显著特征,专项产品、一体化产品的品牌宣传要作为下一步的重点工作。四是围绕“一家亲”企业文化建设,围绕打造风清气正干部团队建设,围绕党风廉政建设及学习型团队建设等方面,进一步提高自身建设能力与学习能力。要将文化建设与生产经营同部署、同落实、同考核、同检查,转风气、促提升、扬正气,形成企业蓬勃发展的正能量。
  李国彬、张世梁、王佩玲同志分别作了表态发言,表示坚决拥护和服从组织决定。金结公司领导班子成员、科级以上管理人员参加了会议。

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