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中国二十二冶集团新能源公司“三抓三重三提升”深化基础管理

作者:白秀春来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2015-04-02

 

    为确保顺利完成2015年各项目标任务,中国二十二冶集团新能源公司从加强精细化管理入手,不断创新工作方法,务实基础工作,通过三抓三重三促,切实深化基础管理。    

    一是抓学习,重培训,促职工素质提升。坚持把加强学习型企业建设、领导干部作风能力建设作为一项长期目标来抓,制定了《2015年度党总支工作纲要》,规定每月至少组织集中学习一次文件、规章制度;组织一次例会,学习传达会议精神;组织一次党小组学习党务知识,并将此项工作纳入年度目标考核内容,切实提高干部员工履职能力。

    二是抓基础,重管理,促站务管理提升。制定每月工作任务重点任务安排,确保日常管理规范化、常态化。要求各部门(项目部)按照《宣传报道管理办法》,每月上报宣传报道稿件、每月26日各支部上报工作总结、每月开展一次以青年人为主题的团建活动,由党、工、团组织负责检查,形成检查通报;每月对工作任务执行情况进行量化考核,强化职工责任意识,激发职工工作积极性,有效提升管理水平。

    三是抓制度,重考核,促队伍效能提升。以加强领导干部能力作风建设活动为契机,通过不断完善《员工考勤管理办法》、《员工请休假管理制度》等管理制度,将与之相关的考勤奖惩和绩效考评制度进行有效关联,并提出“三保证”,即保证工作时间、保证工作质量、保证工作效率,同时附以严明的组织纪律和科学完善的监督制约机制。通过签订“党风廉政建设责任状”和“廉洁从业责任书”,进一步规范干部职工的廉洁从业意识和日常工作行为,努力转变员工工作作风,提升队伍效能。

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