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管理工作的准绳

作者:渊源来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-04-04

         经过精心组织和策划,中国二十二冶集团《全面管理体系文件》(第一版)正式发布。《全面管理体系文件》的发布,在集团公司推进稳中求进、做实基础、改革创新、加快发展的新时期具有重要意义。
  从最初的质量管理,到综合管理体系、一体化管理体系,到现在的涵盖公司各项业务内容的全面管理体系,公司以质量、环境和职业健康安全管理体系思想理念为基础,将其优秀的系统方法、PDCA过程方法等管理思想扩展、应用于公司管理的各个方面,以卓越绩效模式为全面管理体系框架,统筹各系统要求,将企业各项管理活动进行规范化管理,建立公司统一的管理平台,形成全面一体的管理系统。
  《全面管理体系文件》系统地描述了公司化管控思想、组织架构和管理要求,包括全面管理手册、53个程序文件、216个三层次文件,涵盖公司企业战略管理、营销管理、人力资源管理、产品管理、风险管理、财务管理等企业经营与管理的各个方面。在充分借鉴卓越绩效模式的先进经验的基础上,纵向贯彻了体系的策划、运营控制、体系监测和持续改进的过程控制思想,体现了企业管理的先进性和科学性。
  《全面管理体系文件》充分考虑了集团公司建立和完善现代企业制度、企业发展战略规划、顾客及其他相关方、内控及风险等专项管理适用的法律、法规、标准、规范的要求,并将各专项管理所需的组织结构、程序、过程和资源进行最大限度的优化、组合,形成公司全面管理体系。因此,它既是公司综合管理的平台,也是实施各专项管理的行为准则。
  今年集团公司将按照系统化的思维,以全面管理体系文件为有力抓手,推进企业基础管理的标准化、平台化、流程化、信息化建设。当前,《全面管理体系文件》已经出台,要畅通上下信息沟通渠道,建立制度发布--传播--学习--贯彻执行--反馈--改进全流程的制度执行体系,使广大员工了解制度、掌握制度并自觉贯彻执行,保证公司管理制度在全公司各层次、各系统以及由上到下全范围得到有效的落实,起到实实在在的作用,收到实实在在的效果。
 

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