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中国二十二冶集团装备制造公司贯彻执行新工序交接管理制度

作者:李佳尧来源:装备制造公司 浏览次数: 日期:2015-04-04

 

    4月1日,中国二十二冶集团装备制造公司重新修订《工序交接管理制度》并认真组织贯彻执行,以进一步加强车间生产过程管控,提升精细管理科学化水平

    装备制造公司始终将过程管控作为提升产品质量和保障工程履约的重要手段,按照工厂标准化作业和精细化管理的要求,结合当前企业生产工作实际情况,对原有工序交接制度进行了补充和修订,提高了工序交接的科学化水平。新修订的工序交接制度将严格执行“上道工序不合格,不准进入下道工序施工”的作业原则,全面覆盖从材料到排版、配送、组对、焊接、涂装等各个工序,更加明确和详细的划分前后工序责任,以工序交接单的形式从源头控制不合格构件流入生产环节。新工序交接制度在生产车间的全面推行,将大大降低产品在生产环节的返修成本,增加产品实现过程中的质量可追溯性,进一步促进公司精细化管理水平的提升。

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