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话检查

作者:宋玉萍来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2014-11-28

 

  建筑施工企业的生产力形成于工程项目、生产要素的配置集中于工程项目、安全质量的基石体现于工程项目、经济效益的源泉创造于工程项目、职工队伍的主体集结于工程项目、企业文化的亮点展示于工程项目、企业品牌的塑造集成于工程项目……而每个项目在施工期间,都要迎接来自各方面的各种各样的检查指导,有业主、监理方组织的,还有集团公司、分子公司组织的,甚至还有迎接各省、市领导和国家领导人的检查指导。一个三、五年的项目干到结束,各级领导、各方面的检查指导少则数十次,多则百余次,这么多的检查指导,如果从消极的方面来看:或多或少影响了现场施工生产进展;从积极方面考虑:有这么多领导、单位关注我们的工程、关注我们的企业,正是我们显露“才能”的大好机会,我们应该抓住机遇,展现良好的企业文化,扩大市场知名度,为占领更多市场份额做好宣传工作。由此可见迎接好检查是项目工作整体“战略”部署不可或缺的一部分。

  在项目进行的检查中,焦点大多在安全质量控制、施工进度、现场文明施工等方面。安全是“生命”,质量是企业的信誉,是根本,安全质量是企业可持续发展的基础,进度是合同履约的表现,现场文明施工是企业文化、形象的直观表达,进度、文明施工是科学发展的需要。因此,要迎接好检查必须在以下几个方面下功夫,让这些检查的焦点成为我们项目施工的一部分,在日常施工中加以规范、抓好落实。

  一、场地整洁、彩旗飘扬,旗帜鲜明、突出重点

  场地整洁是施工有序、企业文化、项目精神面貌的外观反映,是留给检查指导领导的第一直观印象,第一印象搞不好,以后的扭转很费劲。彩旗、标识、标牌等整齐统一、旗帜鲜明是营造现场高涨的施工氛围的方式,横幅、标语的口号要响亮、易懂、易记,突出各个施工期的工作重点。根据各个施工期的不同重点,宣传突出施工重点,表达项目、企业的一种精神,即让外部环境知道项目部的施工热情、积极配合,更要让项目内部统一思想为阶段目标共同努力。

  场地整洁一是需要保持,二是要及时打扫,三是要设定固定迎接检查地点,由被动接受向引导检查转变。彩旗飘扬,旗帜鲜明这是需要全员参与,不仅要在检查前遍插彩旗,在醒目位置悬挂标语、横幅,重要的是集思广益,共同为宣传好施工重点和企业文化献计献策。

  二、着装整齐、列队有序,精神饱满、一呼百应。

  中国二十二冶集团公司是隶属于世界企业五百强的中国冶金科工集团有限公司之国有大型综合性企业,是具有自己特色企业文化的施工队伍,不是东凑西拚出来的杂牌队伍,不仅施工生产管理有序统一,在外在表现——着装上也要整齐统一。迎接“客人”要有礼貌,不能“东拉西扯”,要列队整齐,让检查人员有阅兵的自豪感,列队还能引导检查方向:顺着列队方向很自然走到要检查的施工场所。

  列队人员不能萎靡不振,要春风得意、精神饱满、握手有力,让前来检查指导领导感受到我们的团队精神,要一呼百应,该热烈鼓掌要声震如雷,该表达决心要豪气冲天,从言行上感动前来检查的领导。

  三、实地检查、热情解说,汇报工作、倾听建议。

  进行现场实地检查指导,不管专家还是学者、不管集团领导还是分子公司领导,我们尽量做好解说,这不是多余的,是必要的,因为一是要消除检查人员对施工中的一些难免的误会,二是要宣传项目、企业在施工中的整体部署。汇报工作是“表现”的好时机,应不仅有书面的材料,更应该有直观的幻灯片声像资料汇报,要说明工程概况、施工进展、安全质量控制及目前取得的成绩等,对业主、对省市领导、对集团公司、分子公司等要有针对性的做好汇报材料,不能千篇一律。

  检查后,召开工地现场座谈会是必须的。会场布置要精心:从横幅到话筒,从桌面到坐位要提前策划布置,引导与会人员就位。对于检查中提出的意见、建议,一定要安排专人认真记录,不仅在会议现场表示改进的决心,更要在下次检查前全面完善,这是“执行力如何”的具体表现,也是能否“与时俱进”的表现。

  四、留言纪念、礼貌欢送,报道及时、宣传有力。

  这是我们虚心听取各方意见的一方面表现。检查我们要做到有始有终,迎来送往是基本礼貌,不能检查前脚刚出门,我们乱成一团,打哈欠的、伸懒腰的、污言秽语的……检查领导突然想起要嘱托个什么的,一回身我们现了“原型”那就是功亏一篑。检查完毕后要报导及时,图文并茂,宣传此次检查的重点内容,项目取得的成绩和今后的计划安排,目的是大力宣传典型带动其它项目在某个方面的进步,从而达到共同进步。

  五、事后总结,发扬成绩、吸取教训。

  检查和迎接检查都不是目的,更重要的是针对问题提出改进措施,这时的总结更具有针对性。总结时,既要肯定成绩和经验,也要指出缺点和教训,从而发扬成绩,吸取教训。和一般总结不同的是,要对在迎接检查中的好人好事大加赞扬。如果是通过了非常重要的验收,条件允许时搞个庆祝也是鼓舞士气的好机会。

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