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中国二十二冶集团项目管理公司推进项目结算、清欠工作

作者:赵清华来源:项目管理公司 浏览次数: 日期:2015-04-10

 

    4月7日,根据中国二十二冶集团2015年结算、清欠专题会议精神,中国二十二冶集团项目管理公司召开2015年结算、清欠工作专题会议,加快推进项目结算、清欠工作。
    专题会上通报了2014年应收账款清欠奖罚考核结果,对完成回收目标或回款比例达到奖励比例的5个项目进行奖励,对未完成资金回收比例的15个单位进行处罚。对2015年结算和清欠工作进行安排。集团公司副总经理、项目管理公司经理韩冰与各项目经理分别签订了《2015年结算目标责任书》和《2015年清欠目标责任书》。
    项目管理公司对集团考核结算的13个A类项目部、 41个工程结算项目进行全面梳理,公司经营预算部和项目预算负责人制定具体结算计划,明确责任和目标,并层层分解,落实项目结算目标计划,定期组织结算专题会议,及时协调解决结算中问题,并每周汇报、按月总结,及时上报项目结算进展情况,保证项目结算计划按期完成。实行结算结果考核奖罚责任制,对按期完成并保证结算目标的项目,给予结算奖励,未按计划完成的,进行处罚并予以通报。
    项目管理公司制定清欠工作方案,通过责任落实、齐抓共管,多管齐下、多措并举抓好“两金”清欠工作,切实降低“两金”占用。一方面通过强化预算刚性约束、严肃清欠管理、加大一把手清欠责任以及将清欠与工资和兑现挂钩等手段,多措并举去化已完未结项目和结算项目“两金”占用存量规模;另一方面通过抓好在建项目的过程管控,防止新的不合理拖欠,合理控制“两金”增量增速。同时转变观念、创新清欠模式,多渠道回收应收账款,集中精力解决长期未结算项目。

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