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中国二十二冶集团调整设计院领导班子

作者:孙玲来源:人力资源部 浏览次数: 日期:2015-01-04

 

  2014年12月28日上午,中国二十二冶集团设计院召开干部大会,中国二十二冶集团调整了设计院领导班子。中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清,副董事长、党委副书记、工会主席盛渭兴,总工程师刘瑄等出席会议。

  会上宣布了公司党政对设计院领导班子调整的决定:宋华伟同志任设计院院长,陈辉同志不再担任设计院院长职务。

  刘瑄在讲话中指出,设计院要加强自身建设,强化专业学习,努力提高设计质量,要创新,要有勇于担当的精神,积极融入到二十二冶的生产经营过程中,在公司超高层建筑和城市综合体的施工中寻找商机,要以公司特级资质为契机,发挥EPC中E的龙头作用,站在二十二冶的平台上建设好设计平台。

  张会清作重要讲话,对设计院及新领导班子提出要求:第一,设计院根本的问题是发展。发展就要靠市场。设计院要分析自身定位的方向、位置和专业优势,来确定自身的发展思路。对于外界的市场,要充分考虑市场规律,充分考虑自己的能力和优势,充分考虑自身所能驾驭的项目和区域。在发展和对接市场当中,更加重要的是内部市场。内部市场上既有单纯的设计因素,还有EPC总承包所赋予我们的设计职能。设计院要扩大内部各个专业设计、专业市场,加强对独特项目的全面对接,如住宅产业化、房地产开发设计、工程总承包以及即将实施的PPP的项目。还必须要做好和外部的知名设计院的对接,尤其是一些专业设计院,像纸浆的轻工院。做好专项产品(干煤棚的设计)和整个外部的对接,是设计院下步发展的一个主要的方向,也是尽快的全面提高设计能力、提高设计管控能力的一个很好的捷径。第二,要打造好的设计团队。一要有强有力的班子,班子强,团队就强。要能够形成合力,能够集思广益,形成班子的共同意识。班子成员要加强道德修养,要有严格的自律意识,要有舍得的精神,要有责任的担当。二要打造设计院的设计“大家”,要形成专业带头人,形成设计带头人,形成产品带头人。三要提高综合的、基础的技术水平和技术素质。要把基础性的能力、基础性的制度要求、基础性的文化建设,当作团队建设打造的一个根本性的保证。第三,加强品牌建设。像海尔砸冰箱,美的和格力之间竞争,小米、华为、联想等手机之争一样,我们设计院的品牌,也要和销售、市场结合起来,真正的形成我们设计院的专业方面的品牌。目前在唐山市,梧桐大道、梧桐府是二十二冶在唐山的房地产的一个品牌。这个品牌已经形成了,如果这个品牌再延伸到设计是二十二冶设计院设计的,那么二十二冶设计院的品牌就起来了。设计院要充分利用好集团公司这个平台,把品牌塑造起来,通过产品的推广、跟进效应,形成设计品牌。逐步把整个团队打造成在社会上、在本专业内、本行业内比较有优势的团队,也只有这样,设计院才能真正为二十二冶发展起到支撑作用、保证作用。

  陈辉、黄伟学、宋华伟同志分别作了表态发言,表示坚决拥护和服从组织决定。设计院全体员工参加了会议。

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