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如何提高和践行企业核心价值观

作者:秦叶楠来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-04-13

    企业的核心价值观不仅体现出一个企业的经营哲学与理念,服务社会与贡献,更能应体现出企业成员的共同的思想和愿望,为绝大多数成员所认同并遵守,它是企业“内和外顺”的强大的坚实支撑。
   首先,核心价值观要与企业员工的理念和和企业的特性相匹配。企业核心价值观的提炼和培育,要从企业的现实情况出发,从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境,真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观,简单、清晰、形象、生动。不能模仿其他企业的价值观,直接搬来为己所用。
   具有正确导向价值的核心价值观陪伴着企业与员工共同成长,特别是员工的成长。在企业核心价值观的引导下,企业提供高质量的产品和服务,实现企业跨越发展,是所有企业一致认同的追求。高素质的员工,会为企业服务,作出成绩。但光有这些还远远不够,只有企业的价值观与员工的理念一致,朝着一个方向迈进,员工采用以一流品质的产品和服务,为企业长久发展提供坚强保障。反之,模糊不具体的企业核心价值观,则会让企业及成员无从适从,有心而力不足。
    再次,践行企业核心价值观最终还是要落实在行动中。以多种形式与途径,广泛传播企业核心价值观,增强核心价值观的传播力和感染力,促进核心价值观与管理的全面融合。
    一是建设核心价值观思想教育平台。要通过各种方式,把核心价值观的教育纳入企业的形势任务教育、干部员工常态学习培训中,作为企业管理发展的“必修课” ,帮助员工理解和认同企业核心价值观。如利用企业网站、报纸、标语、宣传栏、主题交流座谈、宣讲活动等媒体大力宣传企业核心价值观,让员工感觉到企业的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在,时刻处于浓厚的氛围之中,成为企业文化理念的承载者、传播者和实践者。以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。所谓“成也萧何、败也萧何”,企业管理层、特别是高管层,对企业核心价值观的倡导和示范,将直接决定企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。企业领导人的倡导与宣传,是对企业核心价值观宣传工作的深化。领导要带头遵守,企业核心价值观才能有效落地。它是企业管理者亲身垂范倡导出来的。
    二是建设核心价值观岗位践行平台。紧密联系员工思想实际,从大家最关心、最困惑的问题入手。贴近员工需求,尊重员工创造,彰显员工价值,满足员工对尊重、成就、自我实现等高层次的精神需求。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的。企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境,能否为发展创造一切可能的条件,这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。企业可通过岗位练兵、技术比武、岗位竞赛等,为员工搭建创业舞台,引导员工立足本职、岗位建功,促进员工与公司共发展。以选树、宣传表彰践行核心价值观的先进典型,用身边事教身边人,实现核心价值观的人性化,形成见贤思齐、争做先进的良好氛围,让员工在现实体验中明辨价值追求上的是非荣辱。
    三是建设核心价值观管理导入平台。将企业的核心价值观全面导入管理实践中,以无形理念转化为有形成果。推进价值观在经营管理的各项工作中全面呈现,各类规章制度与核心价值观保持高度一致。收集管理、岗位、流程和习惯等方面的典型事例,提炼管理特色实践,畅通公司核心价值观在所有专业管理中的落地渠道。通过制度建设来进行保障,体现企业核心价值观中的鼓励行为。优秀者,立刻通过制度进行奖励,鼓励这样的行为。对于那些对企业有影响的行为出现,以惩罚型制度,进行打击,以减少这样的行为的出现,来保障企业核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”,来落实、发扬企业的核心价值观。
     四是建设核心价值观成果展示平台。有宣传、过程、保障,就必定有成果。为员工创造一个创新的平台,鼓励员工创造性开展工作,发挥企业文化产品潜移默化作用,引导广大员工自觉恪守和践行公司核心价值观。以建立企业文化精品资源库,收集吸纳企业文化故事、案例、文艺作品中的优质资源,充分展示核心价值观培育成果,促进核心价值观培育与先进职工文化深入融合。积极培植文化骨干力量,建立优秀特色人才队伍,推动特色职工文化的发展,提升广大员工对核心价值观的升华。

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