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中国二十二冶集团崇建公司实行分包作业人员“三位一体”实名管理

作者:贾敏来源:崇建公司 浏览次数: 日期:2015-04-16
    4月15日,中国二十二冶集团崇建公司发布了公司制定的《分包作业人员“三位一体”实名管理办法》。“三位”即项目安全监管部、预算工作室、财务工作室分别主责进场管理、结算管理、付款管理三个流程,“一体”即项目经理为本项目《分包作业人员“三位一体”实名管理办法》的第一责任人。这是在落实全国对建筑企业实施“实名制”管理基础上的一项深入创新工作。
    目前,崇建公司5个在建项目都实行了“三位一体”的实名管理。分包作业人员进场前,必须向项目安全监管部提出作业人员进场申请,填报《进场作业人员基本信息表》;由项目部综合管理员采集照片、指纹并建立档案,同时发放实名制管理卡,每卡押金伍拾元,一人一卡,该卡片为门禁卡、饭卡双用。分包作业人员进场、离场实行动态管理,进场办卡,退场还卡。场内无卡人员,均视为闲杂人等,须勒令其立即离场。
    分包单位报送的月结算资料中,必须上报分包单位当月《月度作业人员基本情况表》,未按要求提供该表的当月工程量不予结算,该表必须与《进场作业人员基本信息表》中已经记录的作业人员相一致。分包单位在取得经审批完成的分包月度结算单后,可根据分包合同约定的付款比例申请付款;同时,必须提供《分包作业人员付款情况表》,该表须注明作业人员自开工累计应付工资额,且必须由本人签字,班组长签字,分包单位加盖公章及财务专用章,分包单位法定代表人签字。《分包作业人员付款情况表》的人员相关信息必须与《进场作业人员基本信息表》及《月度作业人员基本情况表》一致,不一致的,不予支付任何款项。

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