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铸精品工程 育优秀人才——记中国二十二冶集团天津公司和苑项目党支部

作者:谢凯云来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-04-17

        天津和苑居住区工程作为中国二十二冶集团天津公司打开天津建筑市场的“敲门砖”,经过6年多来的稳健经营已成为天津公司在天津建筑市场的品牌工程。
        天津和苑项目部共有员工38人,平均年龄32岁,党员17人,是一支学历较高、党员数量较多、充满朝气与活力的年轻团队。面对团队年轻化的实际情况,和苑项目党支部根据青年员工多,缺乏实际施工和管理经验的特点,结合“创先争优”活动的安排,制定了《党员日常学习制度》。为加强对青年员工的政治理论学习和思想品德的教育,项目党支部还建立图书阅览室,为员工购买了时事、政治、技术、管理、哲学等方面的书籍,开展了“每天学习半小时、每月争读一本好书”的活动。并以“创先争优”活动为主线,以企业文化建设为抓手,先后开展“铸精品工程,育优秀人才”管理活动、“跨越大业主,面向小业主”劳动竞赛活动。项目党支部还采取了“以德育人”、“以技教人”的科学方法,坚持每月两次的理论学习,坚持“三会一课”制度及“三日一网”活动。为加强项目党员队伍建设,项目上设置“党建文化宣传栏”,定期发放《共产党员》书籍,组织党员学习《中国共产党党史》。
        为加强项目文化建设,展示公司良好企业形象,和苑项目党支部开展 “工地生活、工地卫生、工地文化”为内容的“三工”建设活动。加大了食堂、澡堂、宿舍和驻地环境建设的投入,最大限度地为员工创造安全有序的劳动条件、干净舒适的生活条件及健康有益的娱乐条件。项目党支部还在全体员工和外协队伍中广泛开展安全文化、质量文化和诚信文化等方面的宣传、教育,为施工生产提供了有力的文化支援。利用闲暇时间,党支部组织员工开展各种形式的文体活动,丰富了员工的文化生活,使广大员工在各项文化娱乐活动中不断提高素养和开阔眼界。
         结合和苑项目工程量大、任务重、工期紧、质量要求高、分包队伍人数众多的施工特点,项目部经过认真研究,精心谋划,推行区域化管理模式。将19栋楼划分三个区域,管理人员区域化分工,强化实战执行力,严格落实岗位责任制。项目党支部坚持党建工作融入施工生产的工作思路。围绕施工生产的难点和重点开展了 “党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员突击队”活动。围绕安全生产、文明施工开展了“党员身边无事故,党员生产责任区”、“工人先锋号”等系列活动。并根据青年员工多的特点,开展“青年突击队”、“青年安全监督岗”。和苑项目多次受到天津市政府、中冶集团各级领导及有关部门的表扬和好评,顺利实现了“铸造精品工程”的目标。2011年获得天津市“结构海河杯”、“安全文明工地”,为打开天津建筑市场树立了品牌,建立了良好的信誉,赢得了业主的充分信任。项目部项目部现在正在施工和苑二期工程。天津和苑项目党支部连续两年被集团公司评为“优秀基层党支部”,连续三年被评为天津公司”先进集体“。2011年获唐山市总工会“工人先锋号”荣誉称号,2014年获唐山市“模范职工小家”的称号。
         和苑项目党支部注重创新管理,在技术创新和管理创新上充分发挥党员的先锋模范作用和基层支部的战斗堡垒作用。在技术创新上,和苑项目在施工过程中先后应用了建筑业十项新技术中的四项,绿色施工技术三项,取得了优质、高效和低耗的良好效益。公司技术开发项目《新型模板支撑体系制作与施工技术》在天津和苑项目的施工中也取得了成功,该技术是将C型钢和木方结合为整体,充分发挥两项材料的优点,增加周转次数,减少材料浪费,缩短施工周期,大大增加了项目部经济效益和社会效益。
        在管理创新上,制订了连签制度。材料进场实行材料、库管、技术、质检各部门共同验收制。对进场材料的规格、尺寸、数量等严格把关,确保进场材料符合施工要求。同样在材料发放上也是相关人员共同参与,确保出口不出问题,并在验收单上共同签字。连签制度的实行让项目部人员共同担负起项目管理的责任。此外,对项目运行当中存在的问题,做到及时分析、解决与落实。项目部采用“主动”的方式,提升工作效率。以“请进来”——主动请天津市区管理、监察、安全、质检等部门到现场进行检查指导工作,提前发现问题及时整改,为工地验收打好基础。项目部还让员工“走出去”——先后到天津三建、天津住总、中建三局等先进现场参观,虚心学习,借鉴一流经验。这种超前的先进管理认识,为项目的顺利进行,提高项目现代管理能力提供了有力保障。
        项目党支部深入了解员工的思想动态,解决工作、生活中遇到的困难。为适龄员工举办集体婚礼,六年多来先后为8对新人举办了婚礼。党支部深入开展送温暖活动和党员帮扶活动,项目部职工赵海滨家中父母长期生病住院,家庭生活困难。党支部号召全体党员和项目部职工进行捐款帮扶,两天内捐款三千余元。通过这些基础工作的开展,保持了员工队伍的稳定,增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
         工程开工伊始,农民工的管理工作被列为重点工作。项目部确定了讲政治、顾大局、保稳定、促和谐的农民工管理思路,成立了以党支部书记为组长的农民工管理和服务小组。党支部通过生活关心到位、工资发放到位、排忧解难到位、劳动保护到位,“四个到位”实现了良好的农民工管理氛围。对农民工的食堂、宿舍统一管理。每逢过节,项目领导都要看望慰问农民工,并给他们送去过节物品。每月底,党支部对农民工的工资发放进行监督,保证农民工工资发放到位。农民工家庭遇到重大灾难和不幸,党支部也给予力所能及的救助。工程施工六年多来,项目党支部看望住院农民工20人次,为农民工办实事送温暖18件次。党支部还建立了农民工夜校,将农民工党员纳入支部管理,定期开展党员学习活动、农民工心里健康咨询活动,使农民工感受到了组织的关怀和项目大家庭的温暖,使农民工管理工作始终保持和谐稳定发展的好势头。
         天津和苑党支部充分发挥基层支部的战斗堡垒作用,带领项目部出色的完成了和苑一期工程。目前,天津和苑项目正在施工二期工程,相信和苑项目将会创造更加灿烂的明天。

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