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张会清在调整中国二十二冶集团人力资源部负责人时强调:围绕公司发展战略规划人力资源

作者:孙玲来源:人力资源部 浏览次数: 日期:2015-01-12

  1月4日上午,中国二十二冶集团人力资源部召开会议,中国二十二冶集团对人力资源部负责人进行调整。中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清出席会议并强调指出,人力资源管理要紧紧围绕公司发展战略来进行人才资源的补给,把人力资源变成人力资本,靠人力资本的杠杆作用和创新意识来推动企业内生动力的形成,促进企业的持续发展。

  张会清指出:人力资源管理就是一个PDCA循环的过程。首先是计划,人力资源要研究与公司战略相配套的人力资源规划,要在掌控既有资源的基础上,做好外在资源的获取。通过学校、社会、合作伙伴等多种渠道来获取所需的人力资源。第二是实施,实施既涉及到对既有人才、复合人才岗位的调整,还涉及到对人员的岗位职责、岗位能力、岗位考核、薪酬制度等相关制度、机制的配套,以及人员的转岗培训,要形成对人力资本、人力能力、人才能力的评价系统,反映出公司当前的人力资源的真实状况。人力资源管理要从企业发展战略角度来考虑,找准方向,找准管理的着力点。比如要重点提高海外管理人员的管控能力,不仅仅是现场施工,还包括对当地劳动力资源的获取、组织、培训、管理等,通过多种举措并举进行海外项目管理者全球化视野和思维的培养。第三,检查考核,检查考核岗位职能、管控能力、系统能力和集成能力。考核不仅仅是对于干部的年度考核,更多的考核是能力履行情况的考核,是组织能力体现的考核,是人力资源和企业的方方面面的系统制度融合到一起的能力考核。要克服惯性思维,进行深层次的考核。第四,改进。就是对考核结果的应用,要把短板都列出来,就像大夫给病人看病一样,考核结果是因人因组织而异的,要对症下药,因人施教,因组织而培养。对人员的培训、提高、转型、转岗,都是和考核结果紧密联系的。反过来对实践的检验,对岗位的绩效考核,就是对培训结果的检验。只有因材施教、因人施教、因地域施教、因不同的业务板块施教,人力资源才能运转起来。

  张会清强调,人力资源管理要和公司各个时期不同的发展目标要求相对应,职业资格数量匹配、建立劳务基地、员工培训等都要和企业的发展战略的方向要求高度关联。人力资源部要改变以前的常规思维,改变以前的惯性思维,要用系统的思维,前瞻性的思维,围绕着企业发展战略目标的这种思维方式来规划公司的人力资源系统,为公司科学持续健康发展做出贡献。

  会上宣布了公司党政对人力资源部负责人进行调整的决定:因工作需要,许仲国同志不再担任公司人力资源部部长兼教育培训中心主任;张大伟同志任公司人力资源部副部长兼教育培训中心主任,主持全面工作。

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