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凝心聚力 开创明天——元旦献词

作者:集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清浏览次数: 日期:2015-01-04

  新年的钟声激荡着神州大地,岁月的航船开启了新的征程,充满挑战和希望的2015年已经到来。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司党政向一年来辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意!向心系企业的离退休老同志和所有关心、支持二十二冶发展的社会各界朋友们表示衷心的感谢和节日的慰问!恭祝大家新年快乐、工作顺利,身体健康、阖家幸福!

  2014年是公司新一届领导班子履职的第一年,形势复杂而严峻,任务艰巨而繁重。一年来,公司以“稳步发展、稳步提升、稳步推进,管理效率和经营效益优先,抓好配套改革,保持企业凝心聚力,提升员工信心”为工作总基调,大力开拓市场,夯实基础管理,着力降本增效,构建特色文化,各项工作出现积极变化,企业发展趋于一种止滑、平稳、向上的态势。

  这一年,我们积极落实“大环境、大市场、大平台、大客户、大项目”的市场营销战略,市场开拓取得新成效,全年完成新签合同额252亿元,同比增长64.5%。

  这一年,公司资质晋升工作取得重大历史性突破,获得冶炼工程和房屋建筑工程施工总承包特级资质、矿山工程施工总承包一级资质、工程设计建筑行业甲级、工程设计冶金行业甲级,公司成为河北省唯一、国内为数不多的双特级施工企业,为公司进军高精尖市场,开拓非冶金市场提供了有力支撑。

  这一年,我们根据层级管理的职能目标要求,优化调整两级公司组织架构,先后颁布实施两级公司机关和项目部机构设置与人员编制方案;按照集约经营的原则,推进内部资源整合重组,搭建各种资源平台,为提升企业运营效率、形成整体协同发展优势奠定了组织基础。

  这一年,我们积极推进企业管理模式、管理体系与信息化系统的有效结合,积极谋划并启动综合管理系统软硬件的升级工作;持续完善公司一体化管理体系,共制定程序文件60余个,制定和修改三层次文件260余项。

  这一年,我们突出抓好人力资源管理,完善员工岗位规划管理、绩效考核、薪酬分配以及干部选拔任用、后备人才管理等制度,建立副处级以下岗位竞聘上岗机制,公司“三项”制度改革迈出实质性步伐。

  这一年,我们理顺成本管理组织体系,完善成本管理制度,全面推行项目责任成本管理,促进了全员成本管理意识的提高。

  这一年,我们突出强化风险防控,建立健全全面风险管理和内控制度,抓好审计发现问题的整改工作,促进了全员依法合规经营意识和企业规范化管理水平的提高。

  这一年,我们加强和改进党建工作,积极落实党风廉政建设“两个责任”,以加强干部作风建设为抓手,严格落实“八项规定”、反“四风”和“三严三实”等要求,狠抓工作纪律、执纪督查和专项整改,促进了员工队伍精神面貌和工作作风的明显转变。

  这一年,我们围绕“中国梦”、“中冶梦”, 以“团结、友爱、亲情、奉献”为主题,着力打造“一家亲”企业文化,积极为广大员工做实事、办好事、解难事,让员工群众感受家的关爱、家的亲情、家的温暖,增强了企业的凝聚力和向心力。

  2015年中国进入经济发展的新常态,面临的内外形势将更加严峻。公司今年将踏上深化改革、攻坚克难、摆脱困境的新征程。面对艰巨而繁重的任务,我们必须正视新挑战,适应新常态,在新的一年里,以市场为导向,以效率和效益为中心,以改革创新为动力,全力抓好管理制度和改革举措的贯彻落实,大力提高市场开拓能力,不断培育和挖掘新的经济增长点,提高项目履约和成本管理能力,着力抓好“两金”清欠和现金流管理,维护企业资金链安全,继续抓好干部队伍作风建设和“一家亲”特色企业文化建设,确保公司实现安全、健康、可持续发展。

  穷且弥坚,不堕青云之志。面对企业长期积累的突出矛盾和问题,面对充满挑战的外部市场环境,我们必须坚定信心,直面困难,勇于担当,大力发扬二十二冶人的“艰苦奋斗,百折不挠”的优良传统,全力以赴,砥砺奋进,坚决扫清企业前进道路上的各种障碍,为公司早日摆脱困境,实现再次腾飞、再创辉煌而努力奋斗!

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