您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 企业新闻 >> 勇做市场的开拓者——中国二十二冶集团一公司长春奈伦广场工程施工纪实

勇做市场的开拓者——中国二十二冶集团一公司长春奈伦广场工程施工纪实

作者:姚国文来源:一公司 浏览次数: 日期:2015-01-28

 

    长春奈伦广场工程总建筑面积20.46万平米,地下三层为车库(建筑面积4.47万平米),地上两栋为办公楼(建筑面积8.72万平米),地上三栋为公寓(建筑面积6.7万平米),地上沿街商业网点0.57万平米,是中国二十二冶集团一公司目前在建项目中规模较大,造价较高的重点项目。同时作为一公司开拓长春市场的首个项目,在项目建设之初就备受公司领导的关注。把项目干好,打好一公司进入长春市场的第一仗成为一公司长春奈伦广场工程项目部全体成员共同奋斗的目标。
    万事开头难
    长春奈伦广场项目是一公司进入长春地区的首个项目,项目人员自2013年11月与天润公司完成交接后便开始为项目策划做准备。虽然大家对长春地区的气候环境及建筑市场管理的特点经过一定的了解后,已经意识到该工程在建设过程中会遇到一些困难,也做了一定的心理准备,但还是在项目一开始就出现了许多难以预料和解决的难题。首当其冲的就是工期问题,该项目由于前期手续问题和施工单位交接等原因已造成工程合同工期损失半年之久,而甲方也没有延期的意愿。同时由于长春地区的气候特点,有效施工时间也明显不足。在这样的条件下,项目成员通过多次商讨,通过合理划分施工区段,确定多家施工分包队伍,优化施工机械设备方案等,确定合理而紧凑的进度计划,基本满足合同和施工的工期要求。
    进度计划刚刚解决,新的困难又接踵而来。由于长春地区的气候特点及特有的地质情况,2014年年初正当项目进入施工阶段时,原单位的基坑支护陆续出现大面积的破损和垮塌,近15米深的基坑存在大量积水,不仅容易造成地基扰动影响工程质量,更造成现场的施工管理存在巨大安全隐患。面对这样复杂的情况,项目成员可以说是寝食难安,但大家并未被困难所吓倒。在项目经理孔令科的带领下,大家一边制定修复护坡的方案,一边组织基础施工,采用分段修复,分段开挖,分段施工的方法使边坡修复与基础施工紧密衔接。在保证施工安全、质量的基础上有效加快施工进度。项目部如此高效率的组织施工,甲方给予高度赞扬。
    团结一心
    由于前期多种原因,步入正轨的项目经理部仍然面临工期短,任务重的巨大压力。在这种情况下,项目部全体成员在项目经理孔令科的带领下表现出巨大的向心力和凝聚力,大家在工作中精诚团结,彼此协助。在紧张的工作中,许多同志废寝忘食,为项目工作贡献自己的力量。现场的工程经理带领工长在施工高峰期每天5点上工地,夜间12点还在现场安排指导工作。项目部的三名安全员每天与农民工同时起床,在工人进场时第一时间提醒大家注意安全。技术质量部的年轻人则白天跑现场监督检查,利用夜间加班看图纸,做资料。这样的高强度工作贯穿整个项目建设过程中,存在于每一个项目管理部门中。正是大家的团结协作为项目营造了良好的工作氛围,也使得大家乐在其中。
    精细化管理
    作为一公司的重点项目,使项目管理成为一公司的典范是项目全体管理人员的目标,为此项目立足精细化管理、降低成本,制定了一系列的针对项目成本、进度、安全、质量、文明施工的管理措施。在制度上,制定技术、质量、安全、材料等部门的管理办法,明确各部门的管理流程,为现场的管理提供依据。在管理上,通过划分文明施工责任区,召开工程例会、展开安全质量联合检查等活动将现场问题明确责任主体,落实到人,及时发现,及时解决。为工程建设在保证安全、质量的前提下顺利进行提供保障。在成本管理中,注重事前策划,事中控制,事后分析总结的成本动态全过程管理监控流程,对构成施工成本的人、材、机进行系统细致的管理,减少材料投入,提高机械使用效率,赶抢工期,最大程度降低施工成本。
    实现目标
    项目部在项目经理的带领下,通过大家团结一致,努力拼搏克服施工过程中的重重困难,为项目建设营造了良好的工作氛围。这种精神不仅感染了每一名管理人员,也感染了参与工程建设的劳务人员。在整个项目的建设过程中,劳务人员看到了项目管理人员为项目所付出的努力,也积极配合项目管理,共同面对项目所面临的困难,为2014年项目建设目标的实现做出了巨大贡献。长春奈伦广场项目部在短短五个月的有效施工时间内将4.47万平方米的地下三层车库施工完、1号楼施工至地上4层,2号3号4号楼施工至地上6层,5号楼施工至地上2层,共浇筑混凝土6万立方米,绑扎钢筋9000吨,达到合同付款节点,共完成产值1.6亿元,实现利润1770万元,回收工程款1.18亿元。
    获得赞扬
    项目部的全体成员不仅克服了重重困难,完成了项目的既定目标,更用实际行动和成果感动了业主。在项目建设过程中,业主代表多次对项目部的工作表示肯定,甚至这样说道“上个月我还想今年能出地面就好,现在我要考虑加快销售工作的安排了。”这看似平淡的言谈之中透漏的是业主对于项目部的赞扬和信任,也正是这种赞扬和信任为公司进一步打开长春市场奠定了基础。
 

所属类别: 企业新闻

该资讯的关键词为: