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扬帆起航——中国二十二冶集团装配式住宅产业分公司独立运营纪实

作者:于晶晶来源:装配式住宅产业分公司 浏览次数: 日期:2015-01-27

    装配式住宅产业分公司从2015年1月1日起正式独立运营,对于装配式住宅产业分公司来说是一个机遇,也是一个全新的开始。标志着新运营架构下的装配式住宅产业分公司正式扬帆再起航,迈上了为二十二冶做强做大住宅产业化行业的荣耀征程。
    吸引人才 打造团队
    人才是企业的第一生产力,打造一批高素质的员工团队能够有效促进企业实现经营发展的目标。
    住宅产业化是现在建筑行业的一个发展趋势,与传统建筑行业相比,它需要管理者有创新的管理思路,同时更需要一批高素质的管理团队。集团公司于2014年11月实施了内部招聘机制,为装配式住宅产业分公司选拔、配备了一支优秀的领导团队和一支高素质的员工队伍。真正体现了集团公司对装配式住宅产业分公司的重视以及人才使用的公开、公平、公正,为装配式住宅产业分公司营造了吸引人才、留住人才、用好人才的积极氛围,在人才配备上为公司发展起到了保驾护航的作用。
    明确思路 寻机蓄势
    公司要发展,首先要明确思路。发展思路决定着公司未来发展的方向、命运的关键,也是一个公司资源的配置、整合、利用的最优规划,更能体现出公司最高决策者的综合实力,同时也是对公司整个战略定位的考量。
    装配式住宅产业分公司结合当前住宅产业化形势,以及对自身理性化分析,发展思路遵循“一三二”原则。既“一个定位,两个市场,三个产品”。“一个定位”指公司的战略定位:要将装配式住宅产业分公司打造成为集研发、设计、生产、施工、安装、装修于一体的技术密集型、管理密集型、市场驱动型的,轻资产、现代化企业;“三个产品”指公司主要研发装配式混凝土高层住宅、钢结构住宅以及适用于新农村市场的混凝土低、多层住宅。“两个市场”指公司要重点开拓以京津冀为中心的国内市场和海外市场。
    “一三二”原则既是装配式住宅产业分公司发展的“总纲”,也是当前重点工作的规划。其中,“一个定位”是考虑到二十二冶集团不但拥有甲级设计院、还具备房地产开发、施工总承包、大型设备租赁、装备制造、商品混凝土、先进的预制构件生产基地等资源。这些强有力的资源优势和科学研发相结合的能力,使公司具备了该发展战略的基础和条件。“三个产品”可以说是对市场的了解、经验的总结。新农村市场前景广阔,保障性住房大量且快速的建设,使得住宅产业化的需求变得更为迫切。“两个市场”是公司对住宅产业化市场的抢占先机和准确定位。随着京津冀一体化的出现和发展,必将为住宅产业化提供强有力的契机。产业化将材料输出变为部品部件输送、将粗放建造变为工厂制造和现场安装,这一系列的改变,都将为我公司住宅产业化的发展提供重要手段。而占领海外市场,二十二冶集团同样有着宝贵的经验,也可助力我公司对海外市场的开拓。
    技术创新 化蛹成蝶
    做好工业化生产的前提是要提高技术创新水平,提高集成配套能力。技术攻关与成果转化才是住宅产业化持续发展的重要保证与核心竞争力所在。
    装配式住宅产业分公司从成立伊始,就把技术创新放在第一位,结合企业自身为施工类企业的特点,加大与国内科研机构和高等院校的合作,先后与中国建筑科学研究院、中国冶金建筑科学研究院签署合作协议,重点研究装配式混凝土结构和钢结构的结构形式,现阶段的研究成果已经达到了国内领先水平。2011年11月,公司顺利通过了中冶集团“中冶住宅产业化工程技术中心”的评审。
    公司研发的剪力墙结构连接形式,具有整体性好、安全性高的优点,已经攻克了高烈度区装配式混凝土结构的技术难题,并付诸了实施与应用。公司先后建设了两栋11层剪力墙结构住宅---浭阳五区一期9号楼和10号楼住宅。其中,9号楼已在2014年6月主体结构封顶,成为河北省首栋装配式住宅楼。
    公司主持研究的装配式混凝土结构课题,先后获得了河北省、中冶集团的多项奖励。由于公司在住宅产业化技术革新方面的杰出成绩,2014年4月29日,还被省住建厅确定为河北省住宅产业现代化技术创新联盟成员单位。
    公司经过几年发展,培养了一大批具有特色的住宅产业化研究方面的高级人才,为公司住宅产业化后续发展奠定了坚实的基础。
    依托市场 广寻良机
    “依托市场做研发,把市场需求放在第一位,研发的产品必须要有市场前景。”这是装配式住宅产业分公司一直坚持的研发理念。公司的产品定位也是建立在对市场了解的基础上,为此,公司组织相关人员多次前往秦皇岛、石家庄、保定、衡水、青岛等城市,了解当地的农村住宅的户型情况、市场对产品需求等情况,在掌握了大量的相关信息后,才有了如今的研发方向和产品定位。
    作为一家以生产为主的公司,了解市场、发现市场需求,研发的产品才能受到欢迎。随着市场经济的进一步发展,公司在强调以“消费者为核心”的同时,还树立起以“竞争者为研究对象”的观念。公司不定期组织相关人员到远大、万科等国内知名的住宅产业化单位,参观、学习、交流,收集整理当地的政府鼓励政策、PC构件厂商等情况。
    市场调研在产品研发和发展公司经济效益这一环中起着越来越重要的作用,也让装配式住宅产业分公司认识到,要真正让调研发挥其更强大的作用,是一个系统的工程,还需要不断研究、拓展、实施和重视。
    注重管理 摒弃“传统”
    住宅产业现代化是住宅建设方式的一次革命性变革,它是以绿色发展为理念,以新型建筑工业化为核心,运用现代科学技术和现代化管理模式,实现传统生产方式向现代工业化生产方式的转变。其主要特征概括起来为“五化”,既建筑设计标准化、部品生产工业化、现场施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化。
    从设计、拆分、配件、到施工安装样样都要有标准,这就要求管理者不能拿传统思维管理模式来管理公司。要做到这“五化”、做到样样有标准、做到摒弃传统思维,就需要开拓、发散思维,创新、优化管理模式。
    装配式住宅产业分公司根据对公司站位的准确分析,科学、系统性的提出了“两提两降,创新推动;一增一减,健康发展”的管理目标。其中“两提”指提高产品质量、提高生产效率;“两降”指降低管理投入、降低经营成本;“创新推动”指通过创新来推动目前问题的解决,通过创新推动企业的发展;“一增”指增加科学理念;“一减”指减少传统思维,通过科学管理保证企业持续健康发展。
    从传统施工企业管理模式到全新的工业化生产管理模式的转变,对装配式住宅产业分公司来说是一个不小的挑战。这种挑战的难度,不在于技术上有多难,而在于思维上的真正转变。改变已经长期形成的固定思维模式无疑是困难和痛苦的,但想要建立起适应市场、适应住宅产业化长期发展、适应科学发展新形势的管理模式,就需要现代化的管理理念、需要“两提两降,创新推动;一增一减,健康发展”这一管理目标。
    尽管前进的道路并非坦途,但我们仍要勇往直前。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。装配式住宅产业分公司不会忘记自己身负的使命,不会忘记一路走来的艰辛,而这一切也都会成为继续发展住宅产业化的源源动力。2015年,乘风破浪,装配式住宅产业分公司扬帆再起航!

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