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中国二十二冶集团北京天润公司推广项目负责制

作者:刘明来源:天润公司 浏览次数: 日期:2015-05-05

    中国二十二冶集团北京天润公司在市场部推广项目负责制,以适应机构改革的新形式,发挥每一名员工的工作能力,并取得很好效果
    项目负责制的运作方式是为已经立项的重点项目设立项目负责人,项目负责人负责制定整个项目的跟踪计划、投标计划、合同谈判计划等并组织实施,在整个项目的发展过程中根据不同阶段的需要,组成相应的工作小组,由项目负责人安排工作并全面跟进项目发展。项目结束后该项目小组自动解散。这种新的工作模式提高效率,节约资源,最大限度地发挥每个人的能力。
    在天津市新八大里地区七贤里一期项目,市场部指定项目相关负责人,制定整个项目的推进计划并组织实施。在项目前期的准备阶段项目小组的主要成员只有1名,主要负责办理入津备案等事宜,项目进入投标阶段后,小组成员增加到9人,分别负责商务标、资信标、技术标等内容的组标工作以及最后的投标工作。经过大家的共同努力,该项目顺利中标。
    经过实践检验,项目负责制灵活高效的特点日益显现,调动了员工的积极性,形成了较好地学习氛围,天润公司市场部也将逐步根据市场情况,推动项目负责制的实施,形成独有特色的工作体系。

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