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以工作新成效为企业跨越发展添动能——学习宣贯两级公司工作会议精神

作者:赵亮来源:北京崇建公司 浏览次数: 日期:2019-05-10

 

    2019年,崇建公司确立了从2019年到2021年,用三年时间建设“美好崇建”,实现“崇建梦”的目标。公司全体干部职工将在集团公司领导下,继续坚持“123”工作思路和“五个坚持”不动摇,坚持走高技术高质量创新发展之路。从发挥“333”崇建力量,到开展特色年活动,再到未来三年主要任务,崇建公司为下一步发展进行了统一规划布局,一张新的发展蓝图正在徐徐展开。
    改革创新,建立精干高效管理体系
    按照集团公司管控模式改革创新工作方案,崇建公司通过搭建“五个平台”、推进组织变革、健全管理制度和绩效考核体系,与集团同频共振谋发展。一是对部门职责权限、流程进行梳理、整合、优化,打造适应新管控模式下高效有力的管理体系,适应集团战略+运营管控模式,提高管理绩效。二是严格执行管理制度,精简流程;完善督导机制,切实提高制度执行力,不断提高管理效能。三是按照依法治企要求,加强风控法治建设,建立分级风险防控体系,促进改革创新推向深入。
    以北京为主战场,开创市场经营新局面
    崇建公司将继续坚持将市场经营作为公司全面工作的第一要务,按照“立足东城、扎根北京、辐射京津冀”市场定位,确立“1234”市场经营思路。坚持三个50%的营销理念:总经理50%以上的精力抓市场营销、领导班子成员50%以上的人员搞市场营销、公司职工50%以上的人聚焦市场营销。发挥“互联网+”作用,大力拓展区域市场、合作经营。通过与考核相结合,加大注册建造师和八大员证件获取力度。加强企业信誉维护,提高企业信誉评分,确保实现“信誉分提升、人员证件获取”两大突破。按照集团营销管理奖励办法,落实公司市场营销差异化管理方案,调动全员营销的积极性和创造性,推动公司市场营销工作迈向更高台阶。
    项目管理“五化”与“建筑渣土3D打印技术”再升级
    作为高新技术企业,崇建公司将站在全新的视野、全新的境界和全新的战略高度,主动适应大环境,牢固树立开拓项目、管控项目、经营项目的意识,始终把质量第一、安全发展、履约诚信作为发展目标,促进项目管理“五化”即标准化、集约化、精细化、可控化、平台化再升级。公司还将进一步优化3DSCW,将“建筑渣土3D打印技术”推向市场,使其更好、更多地应用到建筑工地的绿色建筑之中,发挥建筑渣土多功能3D打印系统高水平创新优势,把技术优势转化为经营优势。
    打造高管理人才队伍,促进企业高质量发展
    坚持“一切为了职工,一切依靠职工”的人本理念,努力在公司营造职工有追求、团队有力量、企业有发展的“三创”发展氛围,全面实现管理效能的最大化。牢记职工口碑是最大政绩,职工需求是追求目标。通过加大选人用人力度、有计划地组织内外培训、开展“师带徒”活动等为载体,促进青年职工成长成才。通过总经理“三项保证”,让职工有更多归宿感、获得感、幸福感、尊重感。
    重要的时间节点,是我们奋斗的坐标。今年是集团公司实行“两步走、两跨越、两翻番”战略举措的开局之年,责任在肩,任重道远。崇建公司全体干部职工将凝心聚力、拼搏奉献,助力企业跨越发展、再创辉煌。

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