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育才造土 为企之本——《中国力量》学习心得

作者:赵忠保来源:金结公司 浏览次数: 日期:2019-07-12

 

    近日,在阅读了《中国力量》一书后,我对中冶集团过去那“极不平凡”的五年有了进一步的感悟,这是漫长的五年,也是令人振奋的五年,中冶集团实现了涅槃重生般的跨越和蜕变,即使已经奄奄一息,即使前路布满荆棘,即使正处于最黯淡、最绝望、最失败的低谷,他们的内心也有一杆信仰的大旗在高高飘扬。
    在危机到来之前,盲目兼并重组追求高速度和多元化引发急速扩张这两大错误战略就犹如巨人肩膀上的两座大山,正在慢慢将中冶压垮,想要完成凤凰涅槃、腾笼换鸟的艰巨任务,企业需要坚持改革创新、优化产能结构、具有较强的科学决策能力的领路人,还需要一大批具有全方位知识储备和丰富行业经验的优秀人才,没有高素质的人才资源,重振中冶雄风的任务就不可能顺利完成。
    用兵之要,先择于将臣
    被列为西方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的领导者须具备两大条件:第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力;第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。国文清同志作为这个庞大企业的领导者,能够发现黑暗中的微光,并敢于跟随这缕微光带领大家向前进发,他依靠超凡的决策力、行动力、勇气和魄力,带领中冶集团破除迷雾,走出黑暗。但单凭一己之力不足以唤醒沉睡的巨龙,在中冶“9·5”会议之后,有一批“国文清式”的领导人正在中冶各子企业中积聚与崛起,他们作为同心的引路者和有力的执行者,在贯彻实施集团战略部署的同时,也根据各自企业的特点发挥着中流砥柱的作用。由此可以看出,团队领头羊的作用是非常强大的,领导者如果不具备开拓进取、创新创造的精神和能力,就无法为整个队伍提供坚强的信念意志支撑、攻坚克难的业务技术支撑,以及积极奋战的勇气和决心,更无法为团队谋求更高更快更强的成功捷径。
    用人导向决定人才发展方向
    2016年10月10日在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变”和“关于国企领导人员的培养要放到工作一线摸爬滚打、锻炼成长,在实践中成长起来的选拔到领导岗位”,这就为我们在选人用人上提供目标导向和根本遵循。美军在评审将军过程中,军人的经历、阅历将是关键部分,评审委员会对审选对象的排序是:负过战伤的第一等,接触敌对火力的第二等,进入危险地带的第三等,海外驻防经历的第四等,待在后方、机关总部的只能是最后一等。这就是为什么美军有“西点好战”一说,他们从军校一毕业,就吵着要去前线,不愿留在后方,不是说他们有多英勇,多不怕死,主要是有晋升机会。所以有什么样的用人导向,就决定了什么样的人才发展方向。今年集团公司干部调整中,新提拔的干部绝大部分都是从基层上来的,在基层关键岗位历练过,担任过项目经理、分公司经理,这就是二十二冶的用人导向。
    畅通发展渠道,形成百花齐放的格局
    “让每个人都有合适的岗位”是二十二冶的人才理念,也体现了二十二冶用人的博大胸襟。在过去我们用人渠道过于狭隘,对技术人才和技能人才重视不够,导致了大量技术人才流失和高技能人才匮乏的局面。二十二冶要实现高质量、高技术、高速度发展目标,首先要有人才作为支撑,建立起各系统的人才专家库,给他们提供地位,给他们提供待遇,给他们提供施展自己才华的平台,使各类人才能够专心致志干自己想干的事,形成百花齐放的格局,使二十二冶的人才理念真正落地生根。
    近年来,在国家大力发展基建设施的大环境下,我们迎来了新的挑战,随之而来的也是更大的机遇。与此同时,如何发现、培养和留住更多的优秀骨干人才,也是我们需要不断研讨的课题。进一步成功完成公司的转型升级,是我们在新形势、新背景下面临的严峻考验。我们需要以中冶集团深化改革为范本,从以往的发展历程和成败中及时总结经验、吸取教训,借鉴其先进的人力资源管理理念和策略,总结优化出具有二十二冶特色的发展模式,抢抓市场机遇,朝着“河北第一、中冶前茅”的战略目标持续发力。

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