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以改革创新为动力 全力抓好管理工作和“两金”清欠

作者:市政公司经理 曾宝平来源:市政公司 浏览次数: 日期:2015-05-05
    2015年,集团公司提出了“稳中求进、化解矛盾、做实基础、改革创新、聚焦市场、加快发展”的工作总体思路,对市政公司下达了各项经营目标。要完成集团公司所赋予的任务就必须以市场为导向,资金收缴为中心,改革创新为动力,全力抓好管理制度和“两金”清欠的贯彻落实。
    强化资金管理  确保资金链运行安全
    一方面领导班子率先垂范,领导班子成员分配应收账款回收指标,与年薪兑现挂钩;另一方面增强项目经理的应收账款回收责任,层层分解目标,落实奖惩措施,全力完成应收账款回收计划。针对不同类型的应收账款逐一制定有针对性的清欠措施,从工程质量、工程验收、工程结算、资金回收、债务转移等方面一一落实。要转变观念、创新清欠模式,积极借助集团公司资金管理平台,采取应收账款保理、资产证券化等各种手段实现应收账款的回收。
    进一步加强资金集中管控,规范资金支付流程和对外支付手续,规范对分包队伍的工程款支付程序,严格按管理规定向分包单位支付工程款,杜绝将工程款支付给分包负责人,规避分包管理风险。以加强资金预算管控为主线,加强对项目资金的管控能力,将资金收支管理的触角延伸到项目的各个管理层面,以项目资金收支为基础开展工作,对于重点项目的资金状况要加强督导监控。借助集团公司的融资管理平台,提高融资资源为企业经营的服务能力,在风险可控的前提下,为“两金”清欠和获取优质项目提供融资支持。
    强化市场营销工作  加强营销能力建设  为持续发展提供市场保障
    在已形成的河北、福建、新疆三大区域市场,进一步把握市场机遇,努力拓展市场空间。以京津冀一体化的加速发展为契机,牢固抓住“京津冀一体化”协同发展的重大机遇,大力开发河北及周边市场;以国家建设新丝绸之路经济带的“一带一路”政策导向为契机,依托激活的西部大开发战略的巨大潜力,深度发展新疆、甘肃等西北市场;依托现有工程项目,以现场保市场,继续扩大福建市场。
    以中冶集团“四梁八柱”的产品发展方向为指引,以集团公司为市政公司市场定位“向市政环保、煤化工方向集结,尤其是水、气、管道、压力容器等方面要形成品牌”为方向;以服务客户为基本原则;以客户超值享受服务作为营销追求目标,创新商业模式,深入研究PPP项目的管理模式。探索利用PPP模式来承揽京津冀协同发展带来的基础设施建设项目的经营思路,以商业模式的创新来扩大市场份额。
    强化基础管理工作  严格管理考核  切实提高战略和制度执行力
    继续加强项目施工过程管控、战略管控、财务管控、人力资源管控、市场管控、全面风险管控,建立规范顺畅的管控体系,使企业各管理层面形成统一的运行整体,在整体战略框架内从事生产经营。要有针对性的采取强有力措施,提高精细化经营管理水平 ,防范经营风险,确保战略和制度的有效落实。
    完善考核体系,强化制度的执行力。重点推行两项工作制度:一是继续推行项目综合管理工作定期检查与考核制度。二是继续推行成本分析管理制度,加强对项目经济活动的全过程监控。要求在建项目每月进行一次成本活动分析,通过对工程项目的全过程成本管控,提高项目盈利能力。
    强化基础工作的精细管理,提高经营决策能力和抗风险能力。从源头和现场过程管理中加强安全隐患排查治理,对重大危险源实施特别监管。严格按照安全生产“一岗双责、党政同责”的要求,努力推进公司安全生产管理体系建设,确保安全生产形势持续稳定。
    强化质量精细管理。继续强化质量管理过程监督、检查、考核制度,贯彻落实工程质量治理行动方案,促进工程细部做法的精细化施工,减少工程质量通病的发生率,持续提高工程实体质量,确保产品交验合格率100%,全年质量事故为零的目标。加强分包队伍质量管理,加大质量问题的惩处力度。树立品牌意识,以创优为龙头,带动在建工程整体质量的提高。
    强化财务预算的精细管理。继续细化财务预算控制体系,继续压缩各级管理费用,加强预算对成本费用、现金流量等重大事项的控制作用,提高预算的刚性约束力。要健全财务内控制度体系,重点加强建造合同管理、应收帐款管理、材料管理、固定资产管理、债务风险管理等方面的管控力度,强化财务内控管理制度,督促债务风险管控的各项措施落实到位,持续降低公司的资产负债率。机关各部门和项目部设定量化考核指标,加强管理预算执行情况的监控力度,充分发挥全面预算的控制作用,有效降低管理与运营成本。强化预算执行过程监控,对各类指标的重点监管单位和预算执行偏离度较大的单位实施重点监管。责任部门要按月组织职能部门对重点指标、重点项目进行考核分析,查找薄弱环节并及时整改,弥补管理短板,不断提高全面预算管理的针对性和有效性。
    强化技术精细管理。进一步挖掘技术创新领域的力量,以在建工程为载体,着力通过技术标准化和管理标准化建设,加强对技术创新与技术管理工作的考核与监督,提高技术成果质量和应用水平。完善技术创新考核机制,激发员工技术创新的积极性,系统总结已成熟的施工技术,形成工法、论文、合理化建议和专利技术。在技术研发项目上,深度研发BIM技术在综合管廊施工中的应用 、特殊材质管道焊接技术的开发应用和钢结构搬迁项目,继续以现有在建工程为新技术示范工程,不断提高技术创新工作的高度和深度,为企业降本增效发挥更大作用。
    强化分包队伍精细管理。全面推行劳务分包管理,严格分包队伍准入程序,严禁分包队伍靠挂、转包等形式出现。建立劳务分包资源平台,为项目履约提供劳务资源保障。加强分包队伍施工过程中的监督管控,切实有效的实施分包队伍准入时的用工备案制度,制定行之有效的分包队伍作业人员考勤和工资发放的集中监督管理制度,降低分包管理风险。深入推进项目劳务实名制管理的实施,项目监管部门要认真做好监督、落实与考核,坚决破除各种阻碍,确保项目实名制在所有工程项目上得到全面落实。

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