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推进改革 激发内部动力走出困境

作者:机电公司经理 韩战鹏来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-05-12
    2014年以来,随着国家经济下行压力的不断加大,传统冶金市场持续低迷,机电公司传统产业遭到严重冲击,这一冲击给机电公司从市场的获取以及适应这些变化的组织架构、管理流程、核心技术等,都提出了严峻的挑战。 如何根据自己所掌握的核心技术、核心管理、核心市场影响力创造出新的市场,改变发展方式和发展方法,重塑机电公司在影响力、核心能力、市场品牌效应等多领域的地位,是摆在机电公司领导班子面前亟待解决的问题。对此,机电公司深入研究企业发展战略,根据市场变化和要求,认真探索发展方向,研究产品定位,按照行业和板块推进改革,实现公司转型,突破发展瓶颈,形成以冶金、环保、煤化工、光伏发电、通用设备安装、自动化技术服务为主要产品的新格局;形成以产品为导向、以市场开发为先导、以项目履行为依托、以公司集约化平台为支撑的新型组织架构。
    抓市场  推动改革转型
    为适应新的市场环境,机电公司在深耕传统冶金市场的同时,加快产品转型步伐,经过深入的市场调研,在光伏发电、环保、煤化工、民建机电设备安装、通用工业设备安装加大了开拓和研发力度。
    一是利用已掌握技术和储备,扩大光伏发电领域市场份额。在近年陆续施工的光伏发电项目中,比较全面地掌握了施工工艺,收获了宝贵经验,同时与设计院和总包单位建立了好的合作意向。通过与中冶恩菲、三峡能源、顺风光电进行深度合作,多方努力下,在秦皇岛地区、保定地区、张家口地区储备了一定土地资源,总装机容量在480兆瓦左右,争取开发到2018年。2015年努力完成装机总容量150兆瓦。二是在节能环保市场方面,主动出击,寻求合作,拓宽钢渣处理、余热发电、脱硫、脱销、领域。今年机电公司将已完工的唐山哈斯科、抚顺钢渣处理、荣义、北洋余热发电、国泰纸业等项目为契机,提高高汽轮机、发电机、锅炉安装、钢渣处理等施工和管理水平,提升公司知名度和美誉度。注重和设备厂家、专业设计院的合作市场开发,扩大市场份额。三是在通用设备安装方面,以在手的中信戴卡、长城哈佛项目为依托,扩大通用设备安装市场份额。四是在煤化工领域,做好在手的旭阳焦化项目,总结施工经验、做好资源储备,为煤化工市场开发提供保障五是在民建市场方面,充分利用机电专业优势给集团内部兄弟单位服好务的同时,着力关注拓宽外部民建市场资源,寻求与周边总包单位的合作,拓宽市场开发范围,努力形成依托民建市场带动专业发展的改革转型新格局。
    抓管理  理顺管理流程
    资金链是企业的生命线,2015年,机电公司把资金链安全放在重中之重的位置,以资金管理为主线明确各项资金活动的业务管理流程,确定每个环节、每个步骤的工作内容和履行程序,并落实到各业务管理部门。
    根据资金管理要求、资金控制流程,调整和优化各项管理工作流程,以此达到通过控制资金活动规范理顺管理流程的目的。改变以往“干着看、干后算”的传统管理方式,以资金管理为主线,明确工程技术、物资、财务、人力资源、机械设备、安全质量等相关管理要素的管理责任和管控目标,按照管理流程各节点的工作要求和工作标准,理顺项目管理各环节。做好项目资金的总体筹划,规划项目资金日常管理,合理安排安全和质量资金。
    抓机制  激发内生动力
    用人模式的转变是机电公司的改革重点。通过全面推行内部竞聘、招聘,岗位全部竞聘上岗;组建后备人才库,按照“基层推荐→笔试→面试”的程序严格筛选,为管理层团队做好人力储备。加大分公司业务整合,对分公司机关进行定编定员,组建成建制的作业层班组,为项目履约提供人力支持。 2015年,机电公司在选人用人机制上打破以往内部各分公司之间的用人壁垒,在分公司之间开放内部作业层市场,允许各分公司之间互相招聘成建制的班组,将有能力、有技术的作业层员工充分利用,以解决各分公司因在手施工任务不均所产生作业层员工闲置的问题。
    落实项目管理承包责任制是机电公司贯彻集团公司要求的又一力作。机电公司对新开工项目统一签订项目管理承包责任状。项目团队高度重视项目策划,对项目成本进行反复测算,在源头处加强了控制;项目人员配备改变以往委派模式,由项目经理在公司后备人才库中自行组阁;项目分工开放了分公司内部竞标,项目部对中标单位严格按照合同约定进行拨款。项目承包责任制明确了项目部与分公司的责权利,优化资源配置,提高了项目履约能力。
    绩效考核对完成企业经营目标有重要意义,做好绩效管理是企业立足市场的基础。2015年,机电公司细化绩效管理,修改机关部门绩效考核,理顺了部门管理职能、管理流程和岗位说明书,将各项管理职能细化到岗位,由考核部门变为考核岗位,每月公示考核结果,将绩效考核结果作为人员晋升、评优和聘用的依据同时完善项目绩效考核和分公司差异化绩效考核,进一步加强过程管理,激发内生动力。
    一个鸡蛋,从外打破,是食物;从内打破,是新生。企业亦如此,主动出击、全局谋划、开拓市场、激发活力是企业立足于市场经济浪潮之中的定海神针,集团公司2015年党政工作会议给机电公司的改革发展指明了方向,机电公司将在贯彻落实的基础上,不断创新,直面困难,勇于担当,为再创机电公司辉煌而努力奋斗。

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