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逆水行舟 不进则退——浅谈施工企业管理创新

作者:蒋子文来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-05-14
    建筑施工企业在建立现代企业制度改革过程中,管理创新是企业的立身之本,当今建筑市场竞争日益激烈,特别是民建市场,竞争更加惨烈。中国建筑、中国铁建、北京城建、北京建工等大型先进企业占领了大部分市场,机电公司则是举步维艰,惨淡经营。传统的管理方式难以保证企业的长久发展,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。企业要生存求发展,出路就是提升管理水平,推进管理创新。企业必须尽快创新适合自身发展的管理体制,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展。结合工作实际谈几点管理创新体会。
    思想观念上有所创新
   只有从思想观念上转变才能从根本上转变。建筑施工企业管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经营的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的方式对企业进行管理。顺应市场经济的客观要求,牢固树立以市场为导向,以改革求发展,以经济效益为中心的管理思想,强化机遇意识、成本意识和效益意识,实现管理思想的转变和创新。
    管理制度和管理体制的创新
   ——管理制度创新。管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行的制度和方法。科学的管理制度是企业高效运作的保证。引入市场机制,建立适合公司发展的企业管理制度。主要在两个方面:一是用人制度的创新。企业领导者应民主管理、聘任各级优秀管理者,使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来,集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外,还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面,实行严格的制度化人事分工和管理,建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。要注重职工的教育与培训,知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质,只有鼓励员工通过持续不断的学习,才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件,并要力争使企业成为“学习型组织”,形成良好的学习氛围,鼓励员工在学习中成长、进步,使企业的可持续发展得到充分的保障。分配和激励制度创新。二是完善激励机制,要给员工赋予职业上的成就感,还要能够慷慨奖励做出贡献的管理人员和技术人员,使其通过自身的努力,获得应得的劳动报酬,使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性,真正成为企业的主人。要进行分配制度创新,积极探索薪制,提高经营者的经营责任感,想方设法加强管理,促进企业各项经济指标的完成。同时,要逐步健全职工工资宏观调控体系,建立体现劳动技能、责任、强度、贡献的分配制度,实现职工劳动收入公平化、规范化。?
   ——管理体制创新。建筑施工企业要适应市场经济的要求,必须实现管理体制的转变创新。作为施工企业,项目管理体制的改革和创新是重点。企业提高盈利水平,提高市场占有率,提高社会形象,必须建立激励机制、约束机制。解决好公司经营决策层、项目部管理层、施工作业层三个层次的关系。如南通二建在日益激烈的市场竞争中不断创新,在同类企业中独占鳌头。南通二建推行的项目公司化管理模式是一种管理机制上的创新,其核心内容是“项目模拟股份制,项目绩效考核驱动”,坚持最大限度地优化生产要素配置、最大限度地调动项目管理团队的积极性,最大限度的提升企业和全体员工的满意度,最终实现项目管理效益的最大化。
   工程项目管理的创新
   项目是承包合同的履约主体。在一定条件下,按照市场化分工、专业化协作的要求,进一步深化施工管理体制和组织方式的改革,对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合,以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令,推动企业全要素市场化。管理方法创新是项目管理创新的保障。项目管理处理协调好工期、质量、成本、安全等多项目标是关键,也是项目管理成败的重要保证。推动项目生产要素创新,引入办公信息化,P6管理软件、远程视频办公,推行工厂化施工等。
   总之,创新是企业的活力之源,建立一个与现代制度相匹配的企业内部管理制度,实现管理创新,已成为每个企业特别是机电公司亟待解决的实际问题,加强和完善企业内部管理制度,充分开发和利用企业管理创新的最新成果,推动企业的持续、健康发展。

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