您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 本站专题 >> 降本、提质、增效——中国二十二冶集团金结公司制造厂适应大环境全方位提升管理水平

降本、提质、增效——中国二十二冶集团金结公司制造厂适应大环境全方位提升管理水平

作者:戚月仙来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-05-14

       近年来,建筑行业在经济逐渐低迷的市场寒冬中砥砺前行,举步维艰。受其影响,钢结构行业也饱受成本和市场的压力,如何降低成本、提高效益,成为钢结构企业面临的头等难题。面对严峻的经济形势和日益激烈的市场竞争,中国二十二冶集团金结公司制造厂不断寻求新的生存空间和发展机遇,立足施工生产实际,发动广大干部职工深化改革,降本、提质、增效。

  制定施工生产目标,强化重点和难点控制,确保构件如期完成
  制造厂将工作任务细化到相关班组、具体人员,按职责分工抓好各项任务的落实工作,强化施工生产过程全方位管理,做到目标明确、职责明确、措施明确。为了能够如期履约,生产过程中从构件排版、下料、组对到铆焊,各道工序都不松懈,每天对施工进度进行监察、纠偏,每周、每月、每季度,制造厂定时召开领导班子碰头会、施工生产例会、班组会,确保各环节工作有效衔接并落到实处。在中国国际贸易中心三期工程T15节核心筒构加工过程中,制造厂积极准备,精心组织,不仅提前18天完成了节点任务,节约了各项成本,同时也创造了一个好的声誉,为中标下一个工程创造了更多的机会。
  提高构件质量,确保工程顺利履约,为二十二冶品牌加分
  制造厂技术管理人员建立手机微信群,随时分享公布施工中的难点、工艺等信息,以便大家及时了解工程进展情况,一有问题快速作出反应。并及时总结经验,让每个人明确自己的工作缺陷,避免再次发生。遇到制约钢结构生产的难题与瓶颈,厂部组织技术人员第一时间对图纸进行研究,制定出切实可行的工作方案,每道工序按照方案实施并进行监查。进行班前交底记录并做好接下来一周的工作安排,完善三检制度——自检、专检、互检,严格执行工序交接流程,减少工序错误流向下一工序,确保构件保质保量得顺利的出厂,全员狠抓质量,降低了返工率,提高了效率,降低了成本,构件质量得到了业主的认可。
  培养员工安全生产理念,提升全厂安全文化内涵,保障施工生产顺利进行
  制造厂对安全员进行安全知识培训、考核,及时给员工更换安全帽,发放大头鞋,安排特殊工种工作人员参加体检,每天在现场各车间进行洒水,保持工作环境的空气流通,降低职业病发病率。安全员定期下到班组利用以往安全事故案例宣讲安全注意事项,参加班组施工交底,每周三对现场安全巡检,周五安全复检并进行综合评比。利用节假日定期检验各项施工设备,进行安全生产大检查,夜班安排专人检查用电设施的使用情况,及时排查安全隐患,提高全厂安全意识,减少安全事故的发生。
  对技术人员集中培训,培养复合型员工,为后续施工储备人才
  制造厂受大环境的影响,工程量不足,在这种情况下,考虑到下料是龙头,厂领导安排技术高、经验足的人员抽时间给工艺人员进行培训,技术人员汇聚智慧,全面掌握各道工序的技能,成为一专多能的复合型人才,改变了“一个萝卜一个坑”的状态,做到你不在岗我能顶上,打破了工种界限。既增强了技术员业务水平,也避免了因为对技术了解不全面而犯错导致的不必要的材料和时间的浪费。同时,考虑到大批小零件数控切割钻孔需要大量时间,组织全员学习SHOP DATA SYSTEMS大板下料机数控编程软件,KYCAD开元相贯线切管软件,FASTCAM异形排版下料软件等,激发了大家的学习热情,使大家对每道工序更加了解,为后续施工储备了人才,增强了工作技能。工作中,增加互检、自检工序,提高了工作质量,减少错误的发生,使工程顺利进行,提高了工作效率,节省了材料,降低了成本。
  资源合理调配,软件硬件两手抓,向更加人性化管理迈进
  厂内设置党员先锋岗,发挥党员模范带头作用,每一道工序都设置党员先锋岗,这样在每位党员的带动下,充分发挥自主能动性,形成一种比、学、赶、帮、超的氛围,为节约成本,缩短工期、提高劳动效率提供了有效保障。制造厂还组织铆工、手工焊等技术比武,以在手工程为载体,既能缩短工期,又能让工人严格要求自己,提升构件质量。领导积极与市场接轨,对内挖掘、激励员工工作积极性,鼓励员工“五小”发明——小建议、小改革、小创新、小设计、小发明,以小智慧集聚大能量。同时制定了从每一道焊缝,每一桶油漆,每一个栓钉,每一度电以及气体的跑冒滴漏等小环节节约的计划,使整个厂在有限的资源下,创造出无限的价值。考虑到员工平时长期疲劳作业,没有时间陪伴家人,在不影响工期的前提下,安排员工轮流休息,经过养精蓄锐的员工回到自己工作岗位上以后,更是干劲十足。工作效率却得到极大的提升,实现了企业高盈利、员工有动力的共赢格局。
  金结公司制造厂深化改革,在工程量不足的情况下,认真学习张会清董事长讲话精神,始终把降本、提质、增效放在第一位,从安全、质量、生产等各环节中通过一系列管理制度以及监察制度,保证各项工作有序进行,使工作效率与施工质量大幅度提升。我们坚信金结公司制造厂一定能经受住市场寒冬的考验,渡过难关,走向辉煌的明天。

所属类别: 本站专题

该资讯的关键词为: