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落地有声——中国二十二冶集团炉窑公司宣贯《全面管理体系文件》札记

作者:刘欣来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-05-15

  中国二十二冶集团集团发布的《全面管理体系文件》,全面、系统地描述了集团化管控思想、组织架构和管理要求。自4月份以来,中国二十二冶集团炉窑公司组织实施了以“深入学习 系统推动 持续改进”为主题的全面管理体系系列学习培训活动,宣贯集团公司全面管理体系,扎实有效地推进和引导公司各层面管理的规范运作,在机关、分公司、项目部各层面掀起全面管理体系学习的新高潮。
     先学一步
        以明确管理职责,全面提升管理绩效,练好内功、夯实基础为重点,炉窑公司分阶段开展系列培训活动。
        4月2 日,炉窑公司管理者代表、总工程师钟英卓亲自对各部门业务主管进行全面管理,引导中层管理人员先学一步,了解掌握管理体系标准的新精神、新要求。
       4月6日至8日,炉窑公司先后组织机关人员开展2次集中时间的管理体系文件学习活动,面向中层管理人员、面向一般管理人员,进一步提高机关管理人员对管理体系标准精神,把握学习要求。
        此后,炉窑公司财务、造价、人力、物资等各业务系统也以部门主管解读方式,分别组织系统人员专题业务培训,加深本系统人员对制度的学习与理解。
         炉窑公司港陆、平山、泉林等项目部也由项目经理层面也积极响应,通过会议、座谈、讨论等多种形式,明确项目与体系文件的对接。
         通过以上率下的全面引领,保证了炉窑公司宣贯全面管理体系工作的层层跟进。
          学深一层
  5月份以来,炉窑公司各业务系统的学习脚步愈发加快。
  炉窑公司物资系统组织了为期三天的全面体系管理文件宣贯活动。本次培训专门邀请物资公司相关人员专门进行培训,重点学习了物资管理程序、物资采购管理办法、物资供应管理办法等具体工作的程序文件和体系文件;
  财务管理部利用财务人员会议时机,把全关管理体系宣贯作为会议重点,针对文件中财务业务部分详细展开解读;
  经营预算部组织在唐预算人员进行了为期两天的业务培训。期间,公司经营预算部重点就集团《全面管理体系》进行了宣贯,对工作中存在的问题进行了解答;
  人力资源部组织人力系统人员进行专题培训。培训过程中,人力资源部有针对性地组织系统人员,就集团全面管理体系进行了贯标,重点对人力资源方面进行了学习,从中查找问题及时反馈。
  炉窑公司各分公司、项目部也自行开展全面管理体系文件宣贯活动,重点逐一解读程序文件要求,并在全面管理体系要求宣讲中,着重介绍了管理八项基本原则和PDCA管理方法,强调了各项工作的系统性要求,在公司掀起了全面宣贯的热潮。
  形式多样
  在对文件进行宣贯讲解的同时,炉窑公司结合实际,采取多种载体开展宣贯活动,更好地为全面宣贯管理体系助力。
  5月6日,炉窑公司党群工作部举办了一场以“提高工作质量,提高工作效率,提高业务素质”为内容的“三提高”同业务竞赛,竞赛分为理论考试和电脑操作两部分,其中,电脑操作则重点围绕全面管理手册中的程序文件、三层次文件内容进行了考核,以此种特殊的方式,促进党群系统人员知制度、学制度。
  此外,炉窑公司还通过群团组织下基层、发放口袋书、知识问答等做法,促进了基层知制度、学制度、执行制度意识的有效提升。通过宣传栏、展板、下发课件、制作“体系指南电子书”等做法,强化了制度的普及率和影响力。

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