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乘风破浪谋发展 扬帆起航创未来 ——中国二十二冶集团润达物业公司2014年亮点纷呈

作者:杨雪来源:润达物业 浏览次数: 日期:2015-01-30

  过去的2014年,润达物业公司改革创新,开拓市场,强化管理,稳步发展,确立了让每一名员工快乐的工作,无忧的生活新的发展愿景;确定了将润达物业发展成行业领先、品牌知名、市场运作,管理现代的企业,同时具有相当的市场开发能力、合同履约能力、管理创新能力、人才竞争能力和资金资本运作能力企业新的战略目标,为实现“润达梦”团结一心,奋力拼搏,共同走过了一路艰辛的2014年,一步一个脚印地迈上了改革转型之路。
    亮点一:盘活组织体系,让组织发挥应有的职能效力。
润达物业的发展一直依赖于集团公司,在主业的扶持和帮助下,发展比较平稳,但与市场接轨不够紧密。为更好的适应市场的发展步伐,新领导班子对组织机构进行了调整,成立了餐饮部、“润达家”服务站,增添了服务内容和服务项目,进一步开拓市场,增加了新的经济增长点;成立了市场部、采购供应站,规范了公司的采购管理,发挥了采购平台集中采购的优势,降低了采购成本;成立了信息部,积极推动信息化、网络化、无纸化发展进程;与致远软件公司合作,研制开发了协同办公系统,实现了办公基本自动化。信息化系统的实施,提高了管理工作效率,促进了无纸化办公的实现,降低了管理成本。与此同时,改善了原有区域化管理模式,成立了维修养护处、环卫处,集中管理使资源得到优化配置,为对外经营和服务对接打好基础,提高了服务效率。组织机构的调整缩短了管理链条,理念的转变,公司的各项管理工作得到了提升,具备了一定的管理创新能力和市场开拓能力。
    亮点二:急业主所急,想业主所想,帮助业主排忧解难。在润达物业有这样一个所有员工都了熟于心的口号:“雨(雪)声就是命令!”只要遇到暴雨或降雪天气,不用等通知,每个人都会自发地到单位集结,第一时间对现场进行清理,保护业主财产和人身安全。2014年6月6日18时,突降大雨,地势较低的安居小区市政排水管道流量超负荷,小区内积水会急剧上升,导致一号路水深达到1米左右。很快,一号路变成了小河,车辆、行人难以通行。为了确保小区居民的生命和财产安全,公司副总经理韩春雨、经理助理肖肃立即启动防汛应急预案,带领公司防汛小组人员冒雨出动,他们站在齐腰深的雨水中赤手清掏冲到水道内的杂物,拉开井盖,加快排水速度;帮助居民推出在水中熄火的车辆,对涉水区域进行围挡并设立警示标志;对打开的井口安排专人看管,防止出现安全事故。历时两个半小时,所有险情基本排除。12月7日星期日,唐山普降大雪,没有通知、没有电话,润达物业公司各个项目的员工自发的聚集到单位一起清理积雪,开辟出一条条顺畅、安全的通道,为业主出行提供了安全和便利。
    亮点三:勇于接受挑战,打造一支敢打硬仗充满战斗力的队伍。2014年5月4日,集团公司办公大楼职工食堂正式投入使用,解决了办公大楼职工的吃饭问题。在职工食堂的筹建过程中,润达物业各部门通力配合,在较短时间内完成了食堂改造、水电暖的引入、室内装修及设备餐具的选购、开荒保洁、设施设备摆放、标识设计制作等大量工作。开业前的“五一”小长假、双休日,许许多多参与的员工为了确保如期开业没有休息过一天。他们克服重重困难,解决了一个又一个难题。 9月2日,润达物业开始接受月饼预订订单,截至9月6日,共计制作手工月饼4000余块。时间如此之短,任务如此之重,每一位参与的员工都付出了艰辛与努力。当时,面点师负责配置馅料、后厨人员参与包制月饼,经烤箱烘焙后,机关员工负责最后成品的完成;有的人员将月饼装入托盒,有的人员将托盒装入包装袋,有的人员运送半成品包装,还有的人员塑封包装、粘贴生产日期、装盒点数,大家配合默契,一条条流水线自发形成……在大家加班加点团结协作下,“润达月饼”在中秋来临之际如期的端上了业主的餐桌。10月4日,正值“十一”长假,润达物业公司管辖的7小区一处垃圾转运站垃圾吊运车发生故障,无法正常清运垃圾。为尽快恢复转运站运转,确保小区数百户居民国庆假期中生活垃圾正常排放,维修养护处处长王思远带领维修人员,放弃节假日休息时间,第一时间赶赴现场进行检修,使转吊运车恢复正常使用。在一次次的考验中,员工队伍渐渐的成长和成熟起来。
    亮点四:做足最后一公里,“一家亲”文化助力润达转型升级。中冶集团“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”美好愿景,为润达物业公司开创特色服务提供了新的视野。他们以物业平台为载体,把帮助职工家属日常生活排忧解难作为抓手,使“一家亲”文化通过实实在在的行动体现出来。在“共建美好绿色家园”活动中,各社区中的退休职工参与了活动,认养了花卉,让老年人得到了精神和物质的双重收获,用自己的双手美化了社区环境,充实了日常生活,增强了身体素质,融洽了邻里关系。在“打造绿色健康饮食”上,推出的润达特色主食、润达月饼、润达专供水、专供米、专供面、柴鸡蛋、无注水猪肉、半成品菜等,为职工及家属提供了生活上的便利,倡导了健康安全的生活方式。在此基础上,制作和发放了职工福利本,职工可凭本享受福利价格,激发了广大职工作为二十二冶职工的优越感和自豪感。同时,润达物业公司为新鹏实验室、青年公寓、二十二冶医院装修,拓宽社区道路,安装楼宇门和声控灯等等举动,营造了舒适的办公居住就医环境,让广大员工在二十二冶“大家庭”的生活工作中感受到了家的温馨和关爱。
    亮点五:创新选人用人制度,公开竞聘焕发新的生机。2014年4月26日,润达物业召开有史以来首次干部公开竞聘会,通过竞聘人演讲、员工投票、当场唱票的方式选举产生一名管理干部。参与竞聘的赵嘉懿、徐英俊、杨文庆、颜炳宽均为来自各个基层岗位的80后新生力量,他们分别从以往的工作经历,自己能胜任应聘岗位的优势,今后的管理思路等方面进行了竞选演讲。通过这样的形式,让大家更多地了解和认识了这些年轻人。竞聘会为更多的年青人提供了岗位发展的空间,激发了青年人的干劲,让基层员工对自己的职业生涯充满了希望。
    亮点六:对症下药,从实际出发,分配向一线倾斜,调动员工积极性。润达物业公司曹妃甸项目的老大难问题就是招人和留人问题。技术好的人不愿意去,一是嫌地域偏远,二是觉得薪资水平低,没有技术的虽招之即来,但经过各类培训和工作经历成为成手后,又纷纷离职“跳槽”。2014年,润达物业公司合理调整薪酬,大幅度增加地区差,解决了困扰多年的人员招聘困难和外地项目人员流失问题。同时,出台了《创收兑现奖励办法》,只要项目创收任务完成的好,可以按比例提成。这一举措充分的调动了项目负责人的工作热情,带领员工一心一意积极工作,踏踏实实创新管理,为企业创造经济效益。
  2014年,润达物业公司干部职工思想稳定,工作作风明显改善,各项工作全面推进,员工收入稳步提升,精神面貌焕然一新。2015年,润达物业公司仍将肩负责任,不辱使命,积极探索新的经济增长点,开拓家政维修和保洁服务市场,乘着集团公司发展的东风扬帆起航。

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