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细微处着手打造高效项目——中国二十二冶集团三公司唐山金融中心一期项目管理综述

作者:郑爱香来源:三公司 浏览次数: 日期:2015-05-18

 

    唐山金融中心项目是为唐山市有一定规模、一定影响力的近百家金融机构量身打造的金融商务区,坐落于唐山市路北区繁华商业圈,是唐山市地标性建筑。唐山市金融中心项目占地400亩,总建筑面积78万平方米,一期工程包括“核心区”和“配套区”两个服务区,含两座主楼和一座副楼,建筑面积13万平方米,主楼高130米,将引进国内外银行、保险、证券、信托、基金和金融衍生产品企业,以及世界500强、结算中心、会计、审计、法律咨询等机构。
    超高层建筑体现了一个地区经济的繁荣与发展,同时也是建筑科技的集大成者,集中体现了当前最先进的建筑科学技术。艰巨的任务对于三公司来说是一个挑战,更是一种考验。唐山金融中心一期工程2012年10月开工,2014年6月竣工,600多个日日夜夜,饱含了中国二十二冶集团三公司员工太多汗水和努力。
    高标准、严要求,做好项目策划
    项目策划是干好一项工程最重要的准备工作。唐山金融中心一期项目部组织人员结合合同、图纸及现场施工条件,充分分析各方面因素,编制有针对性、指导性的项目策划书,对工程进行事先指导和过程控制。尤其着力做好成本策划,注重前瞻性,预为先、算为纲,重点突出风险与索赔、劳动力需求、分包管理、材料消耗、机械配置、非实体费用控制、资金流等方面,做好成本策划的执行与动态调整。
    贯彻执行两级公司精细化管理要求,在施工保证措施中,每一道工序、每一个分项措施全部结合设计、施工环境、人员素质情况执行定人、定岗、定责、定量管理。技术、预算、工程人员在管理和组织协调各方面苦下功夫,科学安排施工工序,结合实际针对工程特点制定切实可行的施工方案,排出施工网络图,使各道工序紧密配合,工程质量和进度得到有效保证;技术人员及时审阅图纸,领会设计意图,积极主动与业主、设计、监理进行沟通,解决审图过程中发现的问题;严格执行工序卡制度,组织技术人员及时编制各分项工程技术、安全交底,做到现场交底,直接交底到操作人员。
    严控成本管理,实现降本增效
    金融中心一期项目部以施工合同和施组为核心,建立项目成本控制措施,不断强化和完善成本过程控制。
    一是严格落实各项成本管理规章制度。为提高成本管控工作的针对性,根据两级公司下发的文件,结合项目实际情况,制定了文件细则,对各项措施进一步细化。如:根据集团公司《项目成本管理办法》和《项目成本管理实施细则》以及三公司《项目成本策划指南》和《工程施工过程成本管理流程图》,针对实际情况制定了《唐山金融中心一期项目成本管控实施细则》,使项目成本管理各个环节更加清晰,易于操作。
    二是坚持标本兼治降低资源、能源消耗,在推进节能降耗工作中实行跟踪制度、滚动管理,使节能降耗工作落实到实处。为保证项目成本管控各项措施能够真正落实到位,严格按照项目成本管理的四个基本原则推进,即:项目经理负责制、全员责任制、层层负责制、责任成本考核制,明确责任主体,明确目标,把指标分解到各作业班组,并对相关责任人进行严格考核,对成本管控不到位的责任人根据情节轻重给予警告、降级直至免职处罚,对于成本管控工作较好的协力队伍和部门,给予一定奖励。
    将节能降耗措施纳入岗位责任制。加大科技开发人员投入和科技开发资金投入,提倡新工艺、新技术的应用,提高技术人员技术水平和创新水平,培养懂技术会管理的复合型人才,以点带面达到整体提升,创造经济效益;提高预算编制人员技术水平,加强项目预算业务管控,增加每一项机会成本;配备专兼职机管员,清查各项高耗能设备进行保养、维护、维修、更换。加大机械设备基础资料管理力度,对机械设备按管理体系程序文件的要求认真填写并存档,把协力队伍自有设备纳入项目部机械管理中;加强对项目自采材料管理和废旧物资管理,完善对各环节的管理控制,加强内部采购价格对标管理,有效降低成本。
    三是按照三公司《三层次成本管理办法》和《施工现场水电、燃料、油料降耗管理办法》,形成了全员降成本、全面促增效的局面。以规范固定单价合同、固定总价合同、工程量清单合同B类工程的成本测算及控制管理为目的,建立规范的成本管理体系,增强对工程成本的控制能力。首先在图纸工作量确定条件下,根据工程进度、实物量及市场价格测算出分解预计发生成本,并形成计划成本表作为控制的总纲领,工程实际发生的费用按对应子目与计划成本对比,进行成本分析;然后根据计划成本由公司经理与项目经理签订目标管理责任状、由项目经理与项目各部门签订责权利及指标责任状、由项目经理在与各责任人签订费用控制表格。
    施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。项目部根据工程规模对施工现场临时用水做出统一规划,制定《施工用水方案》,确定施工临时用水计划,实行计划用水管理;按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划,制定《施工用电方案》,确定施工临时用电计划。施工总用电量计划由项目部根据工程量测定,在开工前向业主报送用电申请;根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料(汽油、柴油)使用计划;根据现场临建宿舍是否采用锅炉集中取暖、冬季施工中混凝土搅拌用水是否采用锅炉加热及锅炉的使用数量,测算燃料使用计划。
    四是根据情况分别制定了技术组、预算组、质量组、安全组、财务组、材料组、水电组成本控制实施办法,由责任人签署实现费用控制保证书,成立由项目经理任第一责任人的费用控制小组,定期、不定期的检查成本控制情况,及时解决成本控制运行过程中遇到的问题。施工过程中,项目部对钢筋和混凝土的现场控制着实费了一番心思。技术和质检员随时到钢筋加工厂检查断料情况,严格控制钢筋的下料尺寸、弯钩的平直长度和钢筋的搭接长度,钢筋切断时必须考虑同规格钢筋不同长度长短搭配,一律先断长料再断短料,钢筋的废料小于300毫米时全部回收做大模板的顶棍用;在混凝土浇筑前,墙体支模比墙厚小5毫米,通过振捣完成后达到墙体设计要求的厚度,指定专人及时清理混凝土浇筑过程中出现的落地灰,混合进正在浇筑的混凝土进行二次浇筑。
    新技术、新工艺,实现“新突破”
    技术管理是施工中各项管理工作的龙头,是关系项目管理的一项重要系统工程,对进度控制、成本控制和质量控制都起着至关重要的作用。金融中心一期项目部组织技术、质量、工程、物资及协力队伍技术人员成立了技术创新小组,推广应用了“建筑业10项新技术2010版”中的10大项32个子项,其中应用突出的有长螺旋钻孔压灌桩技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢与混凝土组合结构技术、工程项目管理信息化实施集成应用技术等,并形成顶板后浇带超前止水技术、超屋面幕墙吊篮支撑脚手架技术、BIM技术在综合管线中应用等自主创新技术,申报2项发明专利。通过积极推广新技术和技术创新,解决了施工中复杂的技术问题,缩短工期,保证施工安全,并遵从“四节一环保”的要求,节约了资源,最大限度的减少了环境污染,取得了良好的经济效益和社会效益。1月29日,唐山中心一期工程顺利通过中冶建筑业新技术应用示范工程验收。
    “五小”创新活动即是员工实现自身价值的平台,同时也能为企业创造效益。金融中心一期项目部不断加深员工对活动的价值和意义的认识,坚持在“大”处着眼,从“细”节入手,在“实”处做文章,围绕实际工作中的热点和难点问题,通过小发明、小革新、小改造、小设计、小建议,达到提高工作和施工质量、降本增效的目的。唐山金融中心一期项目基坑东、南两侧靠近城市主干道,临近基坑侧埋有很多市政管线,又受场地狭窄条件限制,施工难度非常大。为了有效控制深基坑岩体的位移,达到整治顺层、滑坡及危岩、危石的目的,项目部根据基坑周边环境、坡顶施工条件,因地制宜采用合理的支护形式和施工技术设计土钉墙和护坡桩联合护坡支护,埋深较浅部位采用护坡桩结合坑内留台护桩脚的支护措施,确保支护桩的合理嵌固深度,有效限制了土体位移。同时选用预应力钢绞线预加拉力锁定在钢腰梁上,通过外端固定于坡面,另一端锚固在滑动面以内的稳定岩体中,使结构面处于压紧状态,提高边坡岩体的整体性,为同类预应力锚索工程施工提供了宝贵的经验。
    唐山金融中心一期工程玻璃幕墙出屋面20米,为满足安装的需要,保证屋面工程施工,技术人员根据幕墙设计特点和施工要求,本着上下交叉作业互不影响,因地制宜、安全可靠的思路,经过详细的施工策划及施工方案的确定,利用屋面钢结构搭设吊篮支撑架,保证了幕墙与屋面同时施工的进度要求和幕墙高空安全作业。同时改进施工方法,在幕墙横梁与立柱之间采用自攻钉和弹簧销连接,配合闭腔的横梁截面,有效的解决了横梁扭转问题。
    创新思维、严格管理,探索质量管理新思路
    唐山金融中心一期项目部坚持从质量工作入手,创新思维、严格管理,结合工程实际探索质量管理的新思路,使质量观念深入人心,从而形成了融洽和谐的质量管理氛围。
    一是从工作机制上营造合力。健全质量管理网络,层层落实质量管理职责,强化质量管理监督制度,促进质量管理的有效性。通过坚持日质量例会制度,对施工关键点和主要控制点做到有目标、有措施、有责任人,责任明确到岗位、明确到实际操作人员。
    二是从创新形式和丰富内容上塑造亮点。加大施工过程质量监督检查的深度和力度,严格执行工序卡操作流程,对各道工序重点部位监督管控;严格执行“三检”制度,形成作业单位自检、互检、项目部专检、甲方技术人员和监理单位联合验收一整套严格的质量检查监督流程。从源头抓起,实行工作区域施工记名制,从协力队伍第一负责人、协力队伍质量负责人到协力队伍具体操作人员层层记名、层层把关。
    三是从深化认识和提升质量上求得实效。在项目部的协助下,施工现场协力队伍进一步制定了内部施工质量管理规定,从提高质量意识、细化质量责任到强化施工措施进行联动管理,签定“三层次责任状”,具体操作人员与班组长签订质量责任状,班组长与质量负责人签订质量责任状,质量负责人与协力队伍第一负责人签定质量责任状。同时,项目部还制定了“样板领路”制度,对重点工程均设立“样板段”,例如,在大范围砌筑前,首先砌一面样板墙,施工人员以样板为目标展开施工,激发他们的积极性,对施工质量起到示范和推动作用。为强化施工质量,项目部还制定了协力队伍施工质量考核办法,项目部根据检查结果每周出一期《工程质量通报》,以此来推动施工质量不断提升。
开创安全质量标准化新局面
    唐山金融中心一期项目部以标准化、规范化、系统化的方式推进安全施工,不断提高安全管理水平,开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。
    一是安全施工意识从源头抓起。只有协力队伍施工人员充分认识安全施工的重要性,牢牢树立安全意识,完全掌握安全操作技能,才能真正确保安全施工。项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育,做到有规划、有计划,全面考虑,统一制作和悬挂各种安全警示牌、安全标志牌和安全警示条幅,开办了农民工业校,经常性的开展安全教育讲座,举办安全施工知识培训活动。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范,边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动,使施工人员既懂得安全的重要性,又能实际操作,提高安全操作能力和自我保护能力。
    二是安全管理网络上下贯通。根据安全管理目标,有针对性的编制各项安全施工专项方案。当施工变化时,对安全施工方案重新进行修订报批,由技术负责人和专职安全员对协力队伍各班组进行分部、分项安全交底。鼓励协力队伍提合理化建议,“寻找”安全隐患和举报违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极推动作用的人员给予适当奖励。定期组织进行安全联查,对现场施工进行巡查,对协力队伍环境安全进行检查,对检查中发现的隐患定人、定时、定措施进行整改,将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方,重点部位重点监控,设专人把关,专人监控,发现问题及时汇报、解决。
    三是推行人性化安全管理模式,提出了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全目标责任落实到项目部每一名管理人员、协力队伍每一名施工人员,形成项目部统一领导、协力队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络,做到领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化。以开展系列活动为载体,月月有主题,周周有活动,日日有检查,把不同阶段的安全工作重点融入到各项活动中,不断夯实安全基础,强化安全管理,加大隐患排查,确保实现安全施工贯穿工程始终。
    施工现场文化建设常抓不懈
    在抓好施工管理的同时,金融中心一期项目部毫不放松施工现场文化建设。一是以开展活动为载体提升工作效率。在工程全速挺进过程中,分别组织技术组和预算组进了为期一个月的“岗位树形象,施工当先锋”竞赛评比活动,预算人员根据算量的准确性和工作量进行评比;技术人员则细致分工,根据所负责工作的技术、质量、进度和内业资料情况进行评比,分别评出优秀技术员和优秀预算员进行奖励,充分发挥榜样的力量带动项目部的整体工作效率。采用岗位价值精细化管理,充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理,使项目部各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。
    二是“一家亲”文化暖人心。坚持“以人为本”的原则,做到尊重人、理解人、关心人、激励人,遵循人性化管理模式,看似一些微不足道的小事,却能折射出项目部对员工的人文关怀。注意倾听员工的心声,关心年轻人的思想变化、生活状况,切实为职工排忧解难;对于年轻人的思想波动,从不指责批评,而是将心比心,设身处地和他们推心置腹的谈心;有人过生日,送上一个蛋糕、一份祝福;有人生病不舒服,一份病号饭送到床前,即使只是一碗热乎乎的鸡蛋面条,体现出的却是一份浓浓的亲情。人性化的管理能够使员工正确处理各方面的人际关系,即能生活的快乐又能工作的顺利,置身集体仿佛融入一个充满温情的大家庭中。
    三是员工业余生活丰富。繁忙的工作之余从不间断的体育运动是金融中心一期项目部年轻人的最爱,每天下午利用半小时时间跳绳、踢毽子、转健身圈、打打篮球对抗赛,即锻炼身体又放松心情,丰富业余生活的同时能更加提高工作效率。在金融中心一期大干阶段,为了缓解一下现场紧张的工作气氛,项目部邀请了公司在唐周边项目年轻员工进行了一场篮球友谊赛,球场上队员们用他们的热情点燃了青春,伴随着场下拉拉队员热烈的加油声,攻的有声有色、防的滴水不漏,跳动的心和着呐喊声谱写出了最美的乐章,真正表现出了青年人的勇往直前、积极进取、永不放弃的精神风貌。团体活动中大家自觉得形成了一股凝聚力、一种拼搏向上的团队精神。
    中国二十二冶集团三公司金融中心一期项目在项目经营管理过程中始终遵循“严、细、实”三条准则,从“严”管理,从“细”把关, 从“实”入手,狠抓项目管控提升经营创效能力。

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