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推行“五化”管理 铸造精品工程——中国二十二冶集团金结公司宁夏国际会议中心项目管理综述

作者:于洋来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-05-23

 

    4月15日,2015年全国建筑钢结构行业大会在上海召开,宁夏国际会议中心工程荣获“中国钢结构金奖”(国家优质工程),中国二十二冶集团金结公司经理助理、宁夏会议中心项目经理颜世强荣膺“优秀项目经理”称号。宁夏国际会议中心工程作为二十二冶人精心打造的精品工程得到业内与各界人士的广泛认可。
  在宁夏国际会议中心工程中,二十二冶人大力推行“五化”管理理念,以精细化管理为手段,以质量、安全、效益为重点,把精品意识演绎的淋漓尽致,将宁夏国际会议中心锻造成了施工管理的样板工程、行业内的金字招牌。追踪他们创业的足迹,翻阅他们奋斗的篇章,他们用智慧、心血、汗水和力量,放飞腾飞的梦想,铸就了发展的辉煌。
  宁夏国际会议中心是专为中阿经贸论坛服务的永久性会址,也是宁夏回族自治区具有重要国际影响力的大型会展建筑和城市标志性工程。项目位于银川市金凤区北部,由美国TVS建筑设计公司与宁夏建筑设计研究院联合设计。整个建筑造型独特,具有鲜明的地域性,阿拉伯文化和中国回族文化两种元素被巧妙糅合在一起,与周围环境融合、协调。占地总面积约6.4万平方米,建筑总面积7.5万平方米,总高度45米,地下一层(局部二层)、地上四层。其中,金结公司承担了外网纱除外的全部钢结构制作与安装,钢结构总量6000余吨。
  推行“五化”模式,全面提升项目管理水平
  “‘五化’管理,即项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、发展理念人本化、日常管理精细化。”金结公司经理助理、宁夏会议中心项目经理颜世强这样介绍,宁夏国际会议中心项目部以“五化”管理模式为圭臬,精心制定施工方案,部署施工任务,落实施工措施,为全面提升项目管理水平提供了理论依据,为钢结构具体施工指明了战略方向,为将宁夏国际会议中心项目打造成一流精品工程开创了良好局面。
  在项目管理专业化方面,精心挑选高、精、专人才组建宁夏国际会议中心项目部,合理配备项目管理人员,制定完善的项目管理制度,各专业人才搭配合理,经验丰富,各司其职,各负其责;在工程施工标准化方面,严格遵守宁夏地方工程建设标准与行业的施工规定,大力推行施工现场标准化管理,不断提升现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等文明施工水平;在管理手段信息化方面,实现覆盖施工现场的办公网络系统,建立手机微信群,及时公布分享施工进度与概况,部署施工重点,进行动态纠偏;在发展理念人本化管理方面,坚持依靠人、开发人、尊重人、塑造人、凝聚人的价值观,积极打造“一家亲”企业文化氛围,增强项目凝聚力与战斗力;在日常管理精细化方面,将精细化管理落实到施工生产的每个细节、每个过程、每个岗位,不断强化质量、安全、成本等过程控制,提升经济效益与企业形象。
  实行“细部”做法,大力打造优质精品工程
  《钢结构制作、安装细部做法》是中国二十二冶集团总结汇集出的提高钢结构工程观感质量,确保工程安全及使用功能的细部质量要求和钢结构施工的典型做法与优秀经验。宁夏国际会议中心项目部严格落实《钢结构制作、安装细部做法》,在“五化”管理模式的框架下,以创建优质精品工程为目标,以“细部做法”为抓手,不断强化钢结构施工过程控制,以注重小处、紧扣细节的科学精神和认真态度,真正实现全过程精细化管理,带动宁夏国际会议中心工程质量管理水平的整体提升。
  宁夏国际会议中心作为专为中阿经贸论坛服务的永久性会址,钢结构施工质量要求标准高。金结公司以争创全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”为目标,以《钢结构制作、安装细部做法》为规范,在钢结构施工把好诸道关口。合理选择有资质、有能力、有信誉的优秀材料供货商,强化原材料入场检查制度,把好原材料入口关;与制造厂积极联系,加强构件加工过程掌控,确保切割、组对、钻孔、焊接、拼装精度,把好钢结构制作关;做好构件成品运输工作,每层构件用木方、草垫等柔性物品进行垫衬处理,避免运输途中颠簸摩擦造成油漆脱落或损伤,把好成品保护运输关;构件入场前进行数目清点、质量复检,提前发现问题并及时处理,把好构件进场检验关;构件安装过程中,认真做好构件测量、安装、焊接、探伤等工作,确保安装精度,把好钢结构安装关。
  宁夏气候变化多端,大风沙尘暴天气频发,针对大风天气对构件焊接质量影响的难题,宁夏国际会议中心项目部加强对气候信息的关注,根据未来天气合理安排现场作业内容,并为焊工专门设置了牢固的防风棚和装配式操作平台,用防火布严密裹实,达到了安全施工和防风的双重目的。施工人员严格遵守焊接操作规程及焊接工艺评定的工艺参数,采取焊前预热、焊间层间温度控制及焊后保温缓冷等的技术措施,有效地确保了焊接质量。为确保钢结构施工质量落到实处,项目部认真落实“施工单位自检、业主单位复检、第三方监督抽检”的质量制度,自检探伤100%,第三方抽检探伤30%以上,焊缝探伤一次性合格率高达100%,有效地实现了工序、分项、分部工程一次验收合格率100%,质量隐患整改率100%,工程质量责任零事故,业主惩罚质量零事故。赢得业主及总包单位高度认可,为宁夏国际会议中心工程优质高效完成奠定坚实的基础,展现了中国二十二冶集团良好的企业形象。
  筑牢“三道防线”,提升项目管理效益水平
  宁夏国际会议中心项目部持续强化项目成本全过程管理,通过事前预防、事中监控、事后控制等手段,控制好施工管理的每一个阶段的每一个细节,筑牢成本管理“三道防线”,将项目成本控制贯穿于项目施工全过程,实现了提升项目管理经济效益的最终目标。
  首先做好事前预防。一是认真研究合同条款,通过合同谈判、签订积极争取理想经济效益和最优付款方式,避免合同风险与不利因素,从源头做好成本防控工作。按照原来的合同规定,由公司承担的宁夏国际会议中心工程水电费占合同总额的1%,经过与甲方谈判,下调至合同总额的0.4%,大大降低了施工成本。针对吊车无法覆盖施工区域,边缘钢柱需要液压吊进行吊装的现实条件,提前与总包单位协调场地、合理安排构件进场顺序,采用集中安装的施工方法,有效的节约了施工机械费用。二是提前做好项目成本费用的预测与计划工作,择优选择科学的施工方案,制定周密的项目成本计划。宁夏国际会议中心项目部本着“详尽、严密、合理、优化”的原则,对施工方案进行了反复对比、论证与修改,最终实现了施工方案经济效益最优、安全技术可行,并顺利通过宁夏地区钢结构施工权威专家组论证,为施工成本控制奠定良好基础。
  其次做好事中监控。一是以技术创新创造经济效益。宁夏国际会议中心地下多功能首个滑移单元由3榀大跨度桁架组成,总重486吨,单榀跨度48米,单重124吨。跨度大、单体重,吊车无合理站位,无法实现整体吊装,且桁架下旋需要预应力张拉,受场地限制,桁架需滑移1.2米方能就位。项目部精心编制了《宁夏国际会议中心多功能厅桁架滑移施工方案》,采用分段吊装法,依次对主桁架和次梁进行吊装。并将滑移分为数个阶段,每次桁架滑移30毫米后进行一次观测,成功攻克大跨度桁架吊装、滑移难题。施工过程中形成的《钢结构对接拼装胎架》已获国家实用新型专利授权,形成的《一种全站仪钢结构安装监测技术》、《一种大跨度桁架短程液压千斤顶同步滑移技术》正在申报发明专利,这些技术措施与成果节约了大量的机械费、人工费。二是针对大跨度桁架安装等施工过程中的技术变更及时最好施工签证,和甲方搞好关系,为事后索赔创造条件。三是依据施工现场实际,不断优化施工方案、改进施工工艺,杜绝质量事故、停工、返工、窝工等现象,有效节约施工成本。四是强化构件运输过程管理,通过与制造厂、分包单位沟通,合理安排制作任务,为实现构件顺序运输、顺序安装,避免现场积压、二次倒运,节约倒运费用创造良好条件。装载过程中,大型钢梁、钢柱与同步施工的小构件合理搭配,实现装载吨位最优,从细处节约大笔运输费用。
  再次做好事后控制。前车之鉴,后车之师。事后分析是下一个事前控制科学预测的开始,也是成本控制工作的继续。宁夏国际会议中心项目部在对成本控制进行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以成本费用分析、项目责任成本执行情况考核等手段,查找偏差原因,提出挖潜措施,激励成本管理提升,提高项目经济效益。
  划分“一网四格”,撑起安全管理防护大网
  “一网四格”,“一网”是指建立起以项目经理、党工委书记为组长,以安全负责人、安全员、基层班组长为主要成员,各层次、各岗位全体员工紧密配合的,全覆盖、全过程、全员参与的安全管理网;“四格”是指安全教育、安全措施、安全巡检、安全投入四个网格。宁夏国际会议中心项目部大力推行“一网四格”安全网格化管理,强化施工现场安全防范,落实安全生产责任,预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标。
  强化安全教育培训,提高安全意识与管理水平。一是加强员工安全知识和岗位技能培训,新入场员工必须接受系统的培训,经考试合格后方可上岗操作,特殊工种要做到持证上岗。二是经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,组织形式多样的安全文化活动,提高员工的安全意识与安全生产技能。三是每周召开项目部、班组长、一线施工人员等不同层次的安全例会和安全教育活动,每天做好岗前安全技术交底工作,及时查找、总结问题,部署安全措施,实行风险超前预控。
  做好安全防护措施,提高安全管理水平。一是建立安全绿色通道,搭建安保平台,加强现场设备设施管理,及时清理现场垃圾、废品、等杂物,确保生产作业现场整洁有序。二是设立安全文化墙,做到安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙,营造良好的安全氛围。三是加强劳保用品管理,强化员工劳动防护,督促员工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
  加强安全巡检制度,确保安全措施落到实处。一是成立安全巡检小组,制定安全巡检实施方案,以定期检查、不定期巡查等手段,对所有作业区域、所有作业活动进行了全覆盖巡查。二是做到边检查边整改,针对检查中发现的安全隐患,提出整改要求,限定完成时间。整改完成复查合格后,形成闭合材料。三是加强群众监督,构建全员安全管理网络。开展“安全问题随手拍”活动,现场管理人员、一线施工人员发现安全问题,均可拍照后上传手机微信群,督促现场立即进行整改。
  健全安全投入保障制度,实现安全专款专用。一是严格按照国家规定建立稳定的安全投入和资金渠道,确保安全投入能够满足施工生产需要。二是监督、督促分包队伍落实安全投入,做到资金专款专用。三是严格执行年度安全技术措施计划,实行责任到人,确保资金投入、时间投入与人员投入落实到位。
  宁夏国际会议中心项目部把“一网四格”安全管理模式作为管理基础,构建起完善的安全责任网格体系,并严格落实安全管理要求,使“全员管安全”理念逐渐成为项目管理文化的重要组成部分,构建起了安全管理防护大网。
  如今,宁夏国际会议中心已成为西部地区开发的典范工程,也成为黄河岸边的一道靓丽的风景。宁夏国际会议中心不仅是二十二冶人的一块金字招牌,更是二十二冶人前进的新起点,他们将秉承从宁夏国际会议中心建设形成的精品意识与先进经验,让品牌之路延伸再延伸。

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