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利刃出鞘造精品----中国二十二冶集团北京天润公司北京西局综合楼项目管理综述

作者:曹宏燕 刘振华来源:天润公司 浏览次数: 日期:2015-05-27

    中国二十二冶集团北京天润公司承建的西局综合楼项目位于北京市丰台区万寿路南延东侧,丰台北路北侧,北京市金通世纪房地产开发有限公司开发建设,占地12.6亩,总建筑面积41702 平方米,地上15 层,地下3层,裙房3层,主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑高度为58.55米,是集商务、办公、餐饮于一体的商业综合性高档写字楼。工程于2011年9月正式开工、2015年1月13日竣工,该工程是中国二十二冶集团北京天润公司的重点工程,同时也是北京西区的地标性建筑,承建此工程是天润公司树品牌、创形象、擦亮公司名片的又一精品工程。
   抓管理重实效
   西局综合楼项目施工工期紧、任务重、现场场地狭小、四周三面临建筑、一面临街,围挡与基坑仅距3—5 米,施工艰难,同时由于多专业交叉作业给工程管理管理带来了很大的困难。因此,科学的组织施工管理成为此工程管理的重中之重。
   项目成立之初成立了以项目经理丁辉为组长、总工程师张孝永、工程经理刘振华、总经济师王多俊、总会计师郑文静、质量负责人韩文胜为副组长的四级质量保证体系和创优工作领导小组。小组成立之初,项目部紧紧围绕工程质量目标,以标准化管理的重要思想为指导,以“质量第一,用户至上”为方针,以“精心组织、强化管理”为宗旨,以科学管理手段,对整个工程的质量、安全工作进行提前计划落实。
   在质量管理上,项目部根据公司《项目管理办法》体系文件,并结合项目实际,实施全过程质量管理,严格按照“三检制”标准控制工程质量,工程质量在计划、实施、检查、处置PDCA 的循环——改进,再循环——再改进的良性循环状态下持续改进。为了保证工程质量,每月定期组织管理人员对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题进行及时整改,倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”,第一,抓实体质量,保精细管理;第二,抓验收评比,提高责任意识;第三,抓安全检查,确保良性互动。做到“月初有布置,月中有检查,月底有考评”,责任到人,管理到位。
   在安全管理上,项目部采用封闭的施工管理,严格按照安全文明施工的标准,注重企业形象的展示,材料码放整齐,安全标识醒目。并且项目部创建班子安全责任制,加强项目全员进场教育和“三级”安全教育,累计培训500人次,共计悬挂安全标语40多幅,组织火灾应急预案的演练和中暑应急救援演练,达到了监督和安全运用的目的。同时结合项目实际,开展了“百日安全活动”、“安全生产标准化” 等活动,加强安全监管,确保了施工生产的顺利进行。
   在经营管理上,着重规避源头风险、强化合同管理、加强工程的预决算工作、降低材料成本、控制周转材料、节约现场管理费,实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度,同时坚决杜绝市场不良行为的发生。充分利用以集团本部为核心的OA系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统,借助网络管理平台,通过真实、清晰地数据反映项目安全、质量、进度、成本等实际情况。实现了公司对项目的零距离实时管控和信息资源共享,并以提高工程合同履约能力为抓手,加强工程项目管理,增强对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力,提升项目品牌和利润空间。
   强技术创精品
   西局综合楼项目由于面临着难、大、小等条件的制约,原始的传统管理方式、施工工艺,已经远远不能满足此项目的施工需求,为此,天润公司西局综合楼项目全体成员以“亮剑”精神勇于接受挑战。
   此工程在施工管理中,本着技术先行的管理理念和指导思想,工程项目班子成员带领项目部全体人员从开工以来经常通宵达旦的研究施工图纸,针对工程特点制定相应的施工措施方案,合理的编排施工方案保证施工进度。在工程施工过程中存在着诸多技术难点,项目部针对难点问题积极制定方案并顺利组织实施,并得到了专家的肯定。一是1米厚大体积基础底板混凝土浇筑。在浇筑过程中绝不能出现中断,但当时正值北京市地铁14号线西局站封路施工阶段,西局综合楼项目正在此封闭路段内,为了顺利施工,项目班子成员多次与地铁14号线项目领导沟通后最终达成共识。项目部将基础底板分成若干流水段,严格控制混凝土浇筑施工过程,对混凝土浇筑的起点、终点、方向、速度、厚度等因素都做了详细的部署和多项保证措施,并且在浇筑过程中加强现场检测,根据现场条件确定混凝土坍落度和缓凝时间,在不出现施工冷缝的情况下分层浇筑,确保不出现冷缝,浇筑结束后还要对混凝土进行测温,采取保温措施,降低混凝土内外温差,保证混凝土质量。二是高大模板支撑施工。工程南侧商业大堂高度9.4米,在施工过程中需要搭设高大模板支撑体系,经过细致周密的计算,项目部编制了高大模板专项施工方案,并且由公司组成专家组对方案进行论证,论证合格后方可实施,但是又因为首层层高为5.4米,现场定制的核心筒及柱子的钢制大模板高度不能满足要求,若使用木模板又无法保证混凝土浇筑的施工质量和施工安全,如果单位此层定制一套钢制大模板又大大增加了项目成本,在考虑了多方因素后,项目部决定使用钢木模板结合的施工方案,在钢制大模板无法涉及的高度使用覆膜多层板进行拼装,对两种模板连接处做了细致的处理,二者的巧妙结合即保证了模板单面的平整度,又保证了在混凝土浇筑过程中混凝土的灰浆不会从接缝处漏出,拆模后的核心筒和柱子的垂直度、平整度及观感都相当优良。
   在地下室结构施工阶段,现场施工场地狭窄,材料无法进场是施工过程中的难点问题。现场基坑边缘距离围墙最小距离只有0.6米,最大距离也只有5米,而且要在现场设置钢制大模板堆放区、木模板加工区并预留混凝土泵送及运输车辆进出通道,项目部经过研究,将钢筋加工全部采用外委加工,进场的钢筋成品直接进入钢筋施工作业面,根据工程进度编制详细的材料进出场计划,对工程材料和周转材料的品种、规格、数量及配车进行详细计算,并根据现场塔吊导运量,周密安排车辆进出场时间、顺序和卸料地点,严禁出现材料集中堆放,材料进场、卸料、分料一气呵成,工程材料进场形成“短、平、快”模式,加大了到场材料的利用率,降低了周转材料的闲置率,减少了现场材料的周转率,从而进一步提高了工程进度,降低了项目成本。仅次钢筋场外加工一项,就降低损耗3%。在满足结构受力的前提下,钢筋连接Φ16以上采用直螺纹套筒机械连接,节约了搭接所需要的钢筋,同时使机械连接强度大于母材强度,从整个工程来看,预计节约钢筋233吨,钢筋损耗控制在1.4%。
   立团队保品质
   宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。自西局综合楼项目成立以来,项目部紧紧围绕施工生产,切实地抓好团队建设,为施工生产的顺利进行提供了保障。
    为了对项目提供可靠地技术保证和人才支撑,项目部十分重视职工专业技能的培训工作。一方面,项目部鼓励员工积极参加公司组织的各类培训,对参加培训的职工,结合其本职岗位进行相应考核,保证能够学以致用。并且对未参加培训的职工进行传授,推广公司培训内容,扩大培训范围。另一方面,加强项目之间的交流和学习,项目班子成员带领骨干员工参观学习同行单位先进的管理成果和管理方法,以“走出去”的方式,提升了项目管理人员的整体素质,促进了项目的整体发展。同时,项目部提出“精干、高效”的人员组成模式,通过对项目部员工的培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工积极性,更好地发挥了员工的潜能。三是,注重人才的全面成长,鼓励项目上的年轻人积极参加各类考试,尤其是针对公司质检员缺乏这一问题,鼓励大家全部参加质检员考试,及时的解决了项目上质检员不足的问题,提高了项目人员的管理水平。
   为了加强项目团队的凝聚力,项目结合实际开展了“争优秀选树典型活动”,广大员工踊跃投入生产,发挥了共产党员的表率作用。并且结合项目上党员多、群众基础好的特点,提出了“四个确保”即保安全、保质量、保环保、保进度的四保理念,为施工生产的顺利进行提供了保障。同时,项目部结合实际,提出了“关心爱护农民工,促进企业和谐发展”、“农民工也是项目的建设者,善待他们就是担待自己”的理念,开展了“送安全、送健康”等活动,并且为工人定期发放灭鼠、灭虫药品,在工人宿舍加装火灾烟感报警器、火灾手动报警器、消火栓及灭火器,针对夏季高温天气,向所有在施人员发放防暑降温药品和防暑食品,为员工宿舍统一装配电风扇等降温器材,冬季安装电暖气等,项目部的种种做法,不断改善了与作业层之间的关系,得到广大员工和农民工的拥护和支持,展示了国有企业良好的社会形象。
    自2011年9月开工以来,项目部如期完成了施工生产任务,获得北京市结构长城杯,在二十二冶检查过程中以90分的成绩名列华北片区第一名,是二十二冶集团公司的技术样板工地。
    西局综合楼项目取得的成绩得益于集团公司的良好地企业文化氛围,得益于天润公司科学合理的管理方法,项目部的全体参战人员将会继续发扬中冶集团“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神,抓管理重实效,强技术树精品,立团队保品质,为社会的发展做出贡献,为建设美好中冶做出贡献。

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