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关于成本管理创新的分析

作者:曾艳来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-05-27

 

        企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响,把企业的成本管理上升到战略成本的高度。通过最近出台的《工程项目成本管理办法》的学习,从我们企业自身出发,有几点分析如下:
        战略成本如何实现
         管理者的理念提升。目前我们企业的管理理念仍然停留在过去成本管理的惯性思维上。不惜成本抢工期,不惜成本抢市场,以牺牲成本为代价造成大量亏损项目的产生。我们要转变观念,上升到现代企业战略成本的高度上来,才能达到很好的效果。
     日常管理费用的控制、降低确实可以降低成本,但是和总收入62亿的收入总额比,可降低空间是微乎其微。施工企业必须从源头上,从合同的签订条款上,从施工方案设计上,从施工工艺的改进上降低成本,才能大幅度的从根本上解决成本高居不下的问题。
        不能实现全员成本的观念。基层管理人员对待自己日常工作对成本的全局影响认识不够,对待成本管理没有一个认真负责的态度,马马虎虎,差不多,造成成本管理跑、冒、滴、漏,无序飞扬,无形中加大了成本。贯彻全员成本,全员管理的理念,给基层员工洗脑是实现成本降低和推行项目成本管理理念的重要工作。
        能够降低成本实现利润控制点的分析
        收入。加大营销力度,增加工程总量才能摊薄管理费用,才能增加单项工程的利润空间。减少项目的管理级次,降低项目管理费用。
        纳税筹划。 纳税是企业对国家税收的贡献,是企业的本分,但在企业走向市场的大环境影响下,纳税筹划或者说合理避税就成了最重要的降低成本,降低现金流出的重要渠道。有的小项目或大合同下的增项施工是先干活后签订合同,这是存在很大风险的。
         我们目前施工的很多项目甲方公司都是一般纳税人都有增值税纳税的范围。如果合同未约定,纳税条款未约定,就有很多未知性,履约施工过程的管理和决策也不同。如:合同条款是建安税,合同履约施工过程就可以采用同样建安税的分包商施工,并要求分包开建安发票,差额纳税;材料的采购也可以用税点较低的商品发票。而如果合同条款是增值税,就要同样采用有一般纳税人资格的分包商作为合作伙伴,并要求开增值税发票;材料的采购也可以用规模较大的材料商并要求增值税发票。如果合同之前没有签订,没有确定纳税方式,刚好做相反决策,无法抵扣增值税,会造成成本和资金的双重损失。
        目前实现战略成本中的现状和问题
         对分包的管理。工程项目分包是重要的规避风险的选择。但分包合同条款的执行不到位。等于分包的利益输出,风险留给企业,没有有效的起到规避风险的目的。增加了很多风险,加大了机会成本的发生。使本来就庞大的成本又填一笔成本。
      对增值税的认识不足。由于集团公司是增值税一般纳税人,增值税的项目或者建安和产品混合的施工项目就占了很大比重,加之国家很快要全面实行营改增。对增值税知识的了解不足,就会给企业造成很大的损失。不只项目经理要了解增值税,从对工程的履约过程入手就筹划进项、销项税金,还有材料人员、财务人员等各级管理人员都要充分了解增值税抵税的基本原理和普票、专票的基本格式等知识。
        对成本管理的几点建议
        一是加大对增值税的知识的培训,从源头决策时就考虑纳税筹划问题。
   二是加大对工程技术的管理,公司政策能向工程技术人员倾斜,毕竟技术人员的一个好施工方案,技术人员的认真负责,技术人员的好的技术创新的应用才是降低成本的根本之源。过硬的施工技术才是我们企业的核心竞争力。

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