您现在的位置:首页 >> 企业文化 >> 视点 >> 技术创新需要管理的转变

技术创新需要管理的转变

作者:梁新平来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-05-30
  技术创新,一直是个热门话题,这些年也取得了许多创新成果。技术创新对企业创新了多少效益?技术创新给企业带来了多大的利润?
  企业走到今天,技术创新起到了多少作用?看看分包队伍,没有包袱,没有技术,没有创新,只有效益,凭什么?在国有施工企业里面,计量管理是非常重要的工作,计量器具的采购、检定、维护保养消耗了我们多少成本,占用了多少人力?这笔费用对一个分包队伍来说,那就是一个沉重的负担。一个没有任何技术创新的分包单位却创造了比我们高的经济效益,说不过去。
  我认为,技术创新不应该成为摆设,技术创新更不能成为负担。创新管理方法上的改善才是解决这些问题的根本之道。提高技术创新的积极性,为技术创新创造宽松的环境,鼓励、激励各种形式、各个领域的创新,使员工愿意创新,自觉创新,这些创新活动不仅能激发员工的主观能动性,也能为企业带来活力。而如何使这些技术创新为企业带来长期或短期的效益,如何利用和发挥这些创新的功能,有很长的路要走。
  现在的技术创新管理,就是下任务,安排任务,完成任务。管理者应真正把管理的职能用起来,首先创新工作就要严肃,从立项开始就要冲着实际的工作效果去,没有实际应用的或实现不了的创新就从一开始就取消,把与现场实际有紧密联系的创新项目做为重点,优先考虑。
  技术创新的困境要得到根本解决,管理者认真负责固然重要,但管理方法的转变,特别是在资金、政策、资源方面都得有重大的改变才行。
  资金上加大奖励机制,鼓励个体创新,切实落实奖励制度,提高创新人员的积极,激发员工的创新潜能。政策上要对创新不拘一格,鼓励全员参与,多元化。有些劳模二、三十年没有取得任何创新成果,可仍然在功劳簿上吃老本,年年劳模。这种现象也要改变,让更多有创新成果的人也可以自信的创新。尽量不布置任务,不追求数量,只要是对企业的发展和项目的实施有利的都可以,任何工程项目实际应用中出现的技术难题都可以进行创新立项,使大家养成自觉创新的意识,使创新多样化,实用性更强。资源方面,对于有前景广阔的项目成立临时攻关工作室,集中优势人力、物力办大事,使员工的灵感转化为产品。
  管理创新最重要的是,对于取得的成果进行推广应用,使创新成为自觉,成为常态,使创新成果遍地开花,不再花开一枝;使纸面上的东西变成实实在在的利润,这不仅是创新的实质所在,也是管理的最终目的。

上一篇:花开半夏

下一篇:又是一年桃李香

所属类别: 视点

该资讯的关键词为: