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以精心铸精品——中国二十二冶集团炉窑公司旭阳工程项目管理札记

作者:钟明旭来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-06-07

     

 

    在以“精品工程”推进品牌建设的道路上,中国二十二冶集团炉窑公司涌现出了一大批可圈可点的品牌项目,河北中煤旭阳焦化四期工程就是令炉窑人引以为荣的项目之一。 
    推行“三严”管理
    焦炉砌筑对于炉窑人来讲,轻车熟路。然而,中煤旭阳焦化工程严格的检测要求,还是给炉窑人来了一个下马威。按照国家标准规范,焦炉基础顶板砌筑的平整度允许误差为5毫米,灰缝正常为4-7毫米,质量检测也一般采用1.5米的靠尺进行测量。而砌筑的第一天,甲方质检人员就提出平整度控制在3毫米、灰缝控制在5±1毫米的要求,并且使用6米的靠尺准备测量。如此严格的质量要求,对于炉窑人来讲很少见,对于协力队伍来讲更是前所未有。
    为更好地完成业主方给予焦炉砌筑施工任务,旭阳项目部提出了“三严”要求。一是严交底。每个部位和每个班前都要由技术员把图纸上具体要求及细部做法进行对砌筑工人技术交底,由书面形式传达每个班组;二是严检查。按照国家规范及焦炉砌筑规程的质量要求,严格控制砌筑质量,每一道墙为一个班组,每个班组设立名专职检查员。对所有砌筑人员做到当日工作,当日验收,对于比较重要的部位如斜道砌筑等,还要进行当层工作,当层验收,对不符合规程,砌筑质量不合格的决不手软,坚决进行返工;三是严工序。在焦炉砌筑质量管理中,炉窑公司旭阳项目部把工作重点突出地放到工序控制上,作为工程创优的保证。其中,根据工序重要程度的分析,确立耐材管理、泥浆搅拌、测量放线、炉体砌筑和质量检验为五大关键工序,即所谓“五工序控制”,并对其实施强化管理,制定各关键工序的控制目标和具体措施,在焦炉砌筑施工过程中还积极贯彻行之有效的“五化管理”,即管理制度化、施工程序化、操作规范化、措施图表化、现场文明化,以此确保严格达到业主规范要求,打造精品工程。
    强化严苛之责
    炉窑公司旭阳焦化项目部焦炉砌筑一切从严要求,高水准起步,以达到标准、兑现承诺。项目部要求各级管理人员严格执行质量验收制度,使砌筑质量在每一环节均处在受控状态。在蓄热室小烟道部位砌筑中,精确测量洞宽、墙宽、中心距、炉头脱离正面线、管砖间距及篦子砖上下孔径,确保各项符合规范要求。注重灰浆饱满,确保标高及滑动钢板铺设符合设计要求。加强对管砖中心距、胀缝等细小环节的监控,确保工程的施工质量一次成优。
    项目部以更加认真的态度加大过程控制。蓄热室砌筑中,漂珠砖的砌筑标高及表面平整度用水准仪在每道墙上测机侧炉头,焦机时炉头,机中,焦中和焦炉中心线五个点的标高作为测量记录凡不符合标高差的点,全部修正,达到要求,并与设计标高相吻合。蓄热室墙所铺设的滑动油纸,按照图纸尺寸事先锯好。在放置时必须按照放线尺寸进行,垂直煤气管砖要按照焦炉中心线和中心距进行检查是否砌筑准确,管砖与管砖中心距不允许超过3毫米,超出部分立即纠正。墙宽,洞宽,墙面垂直度每砌一层检查一次,一次检查5个点,凡有超差点立即纠正,墙宽3毫米,洞3毫米,墙面垂直度4毫米,表面平整度用的靠尺在所有方向进行检查,靠尺与砌体之间的间隙5毫米,发现不合格的点,当天修正达到要求,泥浆饱满度每砌一层在不同位置翻砖三块,泥浆饱满度、立缝、平缝达到95%以上。
    过硬的工作作风
    炉窑公司旭阳焦化工程项目部作风严谨,说到做到,雷厉风行,充分取得了业主和各方的信任。尤其在中煤旭阳焦化工程中,鉴于公司资金紧张、工期压力大的不利形势,项目部员工千方百计降成本、想法设法抢进度。中煤旭阳130米烟囱烟囱工程建设也可圈可点。该烟囱原定8月份交接,但由于业主原因,12月15日旭阳焦化项目部才正式接手。过程中由于甲方设计错误,又耽误了一段时日。然而,甲方仍要求必须按原计划节点烘,并慷慨允诺,若真能够确保节点目标,将自动将60%付款改成90%付款。在这一条件下,炉窑公司中煤旭阳焦化项目部38名参建人员采用白天筒身、晚上内衬同时作业的施工战术,大幅度缩短进度,比甲方原定的节点目标提前数天,也正是因为有了实力的证明,双方配合也越来越愉快。开工以来,炉窑公司中煤旭阳项目部管理人员每月基本上都是全勤,除有特殊事外,一般都在项目部或工地,几个月也没回过一次家,充分展现出了项目部思想统一、作风强硬、团结进取、工作高效的精神风貌,用过硬的作风为业主奉献上了满意的精品工程。

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