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从职能管理迈向流程管理

作者:李会志来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-06-09

 

    如果说机构调整和全面管理体系文件的发布是为公司实现流程管理做铺垫,那资金支付平台的上线将正式打响公司迈向流程管理的发令枪。
  集团公司董事长(法定代表人)、党委书记张会清在年终工作会议和一季度经济活动分析会上多次提到要将制度嵌入流程,实现制度流程化,流程信息化,提高管理的刚性约束力,这与现代化企业管理的要求高度吻合,对规范公司管理、降低成本,提高工作效率和风险管控能力具有极大的促进作用。
  6月1日,资金支付平台正式上线后,拜特系统将停用,公司所有的一级资金支付将统一流程,统一支付标准,以前无合同付款、无发票付款、超比例付款等问题将得到彻底的解决。干部选拔任用流程的建立,是公司人事制度改革的一次巨大转变,后备干部的选拔,公开报名、公开资格审查、公开考试、公开成绩、纪检监察部对选拔过程的每个环节进行监督,整个流程不开口子、不讲情面,实现了公司范围内人才的有序流动,改变了之前部分单位“矬子里面拔将军”的尴尬局面。成本控制流程的建立,打破了各部门之间的壁垒,改变了长期以来公司成本管理责任都归结于造价和财务人员的错误观念,通过明确各系统的成本责任,使各系统联动起来,带动整个成本控制流程的高效运转,同时以成本控制流程为主线推行项目经理责任制和风险抵押制,将彻底改变项目经理“负赢不负亏”的局面。
  以上这些流程的建立和实施只是公司从职能管理迈向流程管理的一个开端,随着公司改革的不断深入,以及信息化程度的不断提高,公司的合同评审流程、工程分包流程、物资采购流程、分包审核流程等等都将逐步打开局面,发挥作用,公司将通过对流程中的关键环节和关键人物进行有效的约束和控制,来实现控制风险、降低成本、提高工作效率和服务质量,进而达到增强企业竞争力和提高经营效益的最终目的。

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