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中国二十二冶集团北京天润公司有色科研楼项目安全文明施工管理

作者:李强来源:天润公司 浏览次数: 日期:2015-06-16

    中国二十二冶集团北京天润公司有色科研楼项目部以绿色施工开道,安全保障措施做基础,做好施工方案细化及分解工作,全方位提升项目施工环节过程的管理及管控能力。
    做好安全的技术系统工作
    北京天润公司有色科研楼项目部针对项目实际情况组织技术人员对项目深基坑防护、施工现场布局和规划,各项支撑体系方案的编制,以及各项防护措施的制定,都进行科学的分析,精心组织和策划,科学严谨地制定方案和措施,确保重大安全措施及方案科学实用。
    项目技术人员采用“走出去”方式,学习其他单位好的经验和好的方法,然后结合本项目实际,制定出科学、可操作有保障的各项安全方案和措施,从而,制定了适合本项目以“绿色安全文明”施工技术保障和建立健全各项安全文明施工方案及措施的法规,为施工正常有序地开展创造了良好的条件。
    此外,项目部还大胆采用了一些新技术和新方法来保障绿色安全文明施工,比如深基坑马道采用组合式防护栏,通过实践证明不仅美观大方,而且安全稳定性也有保障;结构独立柱组合式脚手架的采用,解决了多年来简易脚手架的安全隐患,在实际中组装方便,并且实用和安全保障性强,为安全作业提供了科学保障;塔吊防爬架的采用也得到各级领导和社会部门的认可。以上新措施的采用也获得“五小”发明成果。也为有色科研楼项目施工至今零事故和零伤害提供了科学保障。
    抓好安全文明施工执行力
    天润公司有色科研楼项目,注重各方案的管理和落实,一个好的方案如果在过程中不能完整地落实就等于纸上谈兵,首先,项目部以项目经理为核心,安全经理为方案督查,第一时间了解和掌握安全施工各项防护及措施执行情况。成立安全督查小组,项目经理为组长,安全经理和主管施工的项目副经理为副组长,项目管理人员立足于每项方案开始展开实施时都能坚持在现场进行督办,增强了对方案执行力管办能力,同时,在施工过程中强化动态流动管理,加大过程管控能力,使每个方案项目不但有管,而且在施工过程中又可控。管、控平行推进,促动“绿色安全文明”施工的推进,打造“绿色安全文明”施工精品工程。
    抓好安全监管质量作用
    项目部本着“育人先律己”的原则,多次组织项目总包管理人员进行相应的法律法规学习,请专家进行授课,用一些正、反两方面的案例进行讲解,通过授课提升管理人员的个人管理能力和执行力的把控。强化作业人员进场教育,严格把控每一个进入施工现场的人员,没经过三级教育不得进入作业区。同时,项目部多次组织作业人员安全教育大会,让每个作业人员懂得,只要坚守文明作业,自身能得到安全保障;只要每个作业人员在思想上认识安全作业的作用,坚守行为规范,才能真正在安全文明施工中得到保障。

所属类别: 安全生产

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