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为企奉献无夜日 正是展翅搏击时——记中国二十二冶集团北京崇建通州两站一街项目部经理吴坡

作者:郑忠香来源:崇建公司 浏览次数: 日期:2015-06-19

 

 

    14年工作生涯中,他心无旁骛,一心只为事业。无论是在当年的工业公司担任技术员还是在现在的崇建通州两站一街工程担任项目经理,他都是个不乏荣耀和光环的人。然而,无论是二十二冶集团劳模的称号还是北京市优秀项目经理、河北省优秀项目经理的荣誉,都未曾改变他正直、淳朴和坚韧的本色,他依然是那个为企业利益默默耕耘、奉献的共产党员吴坡。
    精益求精   追求工程产品创优
    吴坡2006年3月从二十二冶机电公司调入北京崇建公司,来崇建公司之后,先后任北京崇建公司技术部副部长、华威住宅楼项目土建技术负责人、前门仿古项目总工、金鱼池项目总工、前门商业新建项目部总工、项目经理、青龙湖项目部经理、通州两站一街项目部经理,曾荣获2007年度、2008年度“北京市崇文区经济技术创新标兵”荣誉,连续8年荣获二十二冶集团和北京崇建先进生产工作者荣誉。他参与及负责的工程全部创优,金鱼池二期危改小区A区酒店工程被评为北京市建筑结构长城杯金奖、荣获2011年度冶金行业优质工程奖;金鱼池二期危改-C区四合院工程、华威六区住宅楼项目工程被评为北京市绿色安全文明工地;前门大街A6-1、A6-2改造工程施工被评为北京市建筑结构长城杯银质奖;前门B7工程荣获北京市建筑结构长城杯银质奖、北京市绿色安全文明工地、北京市装饰装修优质工程奖;在建的青龙湖工程已申报北京市绿色安全文明工地,通州两站一街工程被列为中国中冶施工现场品牌建设标杆项目。
    一丝不苟   严控质量确保精品
     “干就干好、做就做精”是二十二冶集团的质量理念,更是吴坡严控工程质量的准则和不变的信念。早期,仿古建筑对于北京崇建公司是没有可以借鉴和效仿的,在前门仿古工程建设过程中,吴坡作为项目总工,认真反复学习仿古建筑工程施工规范和相关资料,对工程施工质量规范可以说达到了烂熟于心的境界,此外他还经常虚心向熟悉仿古建筑施工的技术人员请教有关查找施工质量的诀窍。同时,为现场施工管理人员作出了严格执行规范的表率。在施工中大到传统古建筑做法和古建规制,小到一麻五灰、油漆彩画和麻刀,他都严格按传统做法和技术要求去规范、定期检验,发现问题立即整改。他坚持从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。一次,他在现场发现古建停泥砖强度及外观尺寸有缺陷,立即叫停施工,要求材料退场。材料供应厂家慌了神儿,几次央求他通融,他都断然拒绝。他说:“我们公司第一次涉足古建市场,工程质量是关乎业主利益和企业后续市场的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉亮了红灯。”最后,这批不合格的停泥砖一块不落地被退回,他用行动和一丝不苟的工作态度保证了工程的质量。由于他的严格要求,前门大街仿古工程未出现一平方米不合格品并获得了多项荣誉。
    冲锋陷阵   实现创效增收目标
    如果说市场是建筑企业的命脉,那么工程所带来的利润就是建筑企业的命根子,及时收回资金才是硬道理。吴坡担任项目经理后一直坚持“项目必须得盈利,并且要把资金回收作为第一要务”的理念。吴坡在前门工程举步维艰之时,“临危受命”接管了几近瘫痪的项目。从他以项目经理职责接管前门项目后,对项目高成本及高存货准确把脉及定调,确定出三阶段工作思路:三个月内消除存货3000万,回收资金2100万,以确保稳定;五个月内消除全部存货,回收资金3000万,确保收支平衡;一年内到一年半内通过结算扩大收入,完成前门三个地块五个标段结算,实现盈利3000万以上”的工作目标,进而完成“存货去化——资金回收——化解矛盾——扩大收入——扭亏为盈——资金持续回收——支持公司”的系统目标。并按此思路和目标,项目步步为营,吴坡则事事亲力亲为,采用“刚柔并济”的经营方法,最终实现了“三段经营,层层递进,扩大收入”为企业带来高利润。
    2012年4月份,吴坡接任前门项目经理不到两个月,B7地块古建装修工程接近尾声,近300名工人等待拿钱撤场,面对将近600万的劳务费支出,他夜不能寐,辗转反侧。考虑到前门项目公司累计垫资4000多万的情况,出于责任和担当,他实在不愿意再向公司伸手要钱。为化解这个矛盾,吴坡苦苦守候甲方总经理,以“三鞠躬”作为无声的开场白,以谦逊诚挚的作为打动了甲方总经理,之后以朴实无话的语言说明了这其中的不易与艰辛,不久建设单位在没有开单的情况下,特批给崇建前门项目部1000万应急资金——吴坡靠自己的执着和韧性化解了总包与分包关于劳务费支付的矛盾,同时在一定程度上缓解了当时崇建公司的资金压力。
    前门项目结算谈判可谓艰辛而漫长,面对两个甲方(天街集团和SOHO中国)之间错综复杂的关系和相互推诿的矛盾,吴坡认真研究合同条款和相关文件,同时分析两个甲方的特点,以坚忍不拔,顽强应对的工作意志,最终在夹缝中找到问题的关键突破口,利用“一软一硬”的应战思路,彻底打动和瓦解两个甲方,最终为企业实现“高收入并迅速回收资金”良好结果。前门商业新建工程,在吴坡的带领下,实现利润4000多万元,利润率达到15%以上,这成绩是他韧性强,懂经营、善管理,爱学习的最好证明,他创造了崇建公司项目创收的新高度。
    言传身教   培养身边年轻人才
    “坦坦荡荡做人, 踏踏实实做事”这是对吴坡在事业角色中的最好诠释。吴坡常说:“干事两样东西必须得吃,一个是吃苦,一个是吃亏,有这种心态才能把事做成、做好,进而成就事业。”他是这样说的,也是这样做的。和他一起干过项目的人都知道,他有一股常人没有的韧劲,工程大干期他与大家一起夜以继日、摸爬滚打,自己一连几个月不回家,他的忘我工作精神深深感染着、激励着现场的所有员工。吴坡为人正直淳朴,他的处世风格一直感染着他带领的团队。他带领的团队,正能量和执行力都非常的强。近几年,他影响、培养和带出了一大批年轻的管理骨干,有几名业绩突出的年轻员工在他负责的项目得到了很大的锻炼和提升,有的成长为项目经理、有的成长为分公司副经理、有的成长为项目总工程师。吴坡一直坚信“个人的能力是有限的,团队的合力是无穷的”,他不但要求自己进步,还时时、处处严要求身边的人,常告诫大家要有理想、要有奋斗目标; 要懂得感恩、要传递正能量;要把美好的光景、充沛的精力不遗余力地用在做事上。在青龙湖项目部,他首先提出“宣扬正能量,一切都为集体利益”的工作思路。吴坡在青龙湖项目部开工动员会上,在全体项目部员工面前表态:“作为项目部一把手,请各位主动监督我个人作风,如有不妥,请及时反应指正,绝不计较。项目部有任何重要的事,负责人以上员工集体讨论决定,绝对不能我一个人定,尤其是关于经济方面的事”,在青龙湖项目部这成为了一个朴实的传统,进而形成的青龙湖项目风清气正,团结上进的团队作风。
    “柔情心间藏,只为工作忙”这是对吴坡在家庭角色中的最好诠释。作为儿子,他深知“百善孝为先”的道理,面对年迈的父母,不能尽孝于膝下,他感到深深的愧疚和无限的自责;作为丈夫,他渴望享受家庭的幸福与和谐,但他常年工作在外地,家庭的支撑落在了爱人一人身上,对爱妻他感觉亏欠太多;但作为领导、作为同事,他总能很自然地和员工打成一片,要是让他知道谁在生活上、工作上有困难,他总是想方设法来帮助,并因此甘之如饴、乐在其中。    
    没有轰轰烈烈的壮举,没有任何豪言壮语,吴坡同志在平凡的岗位上默默耕耘着、奉献着,却用一项项突出的工作业绩和人格魅力诠释了一份不平凡的职业经历,以一颗淳朴而赤诚的心塑造着一名共产党员的光辉形象。

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