您现在的位置:首页 >> 企业文化 >> 视点 >> “波特五力”在企业发展中的碰撞与应对

“波特五力”在企业发展中的碰撞与应对

作者:贾洪斌来源:住宅产业公司 浏览次数: 日期:2015-06-22

 

    在20世纪80年代初,中国刚刚进入改革开放的时候,现美国哈佛大学商学院著名教授迈克尔?波特提出:“行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。”这五力包括同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁,后来俗称波特五力。
    企业发展就是在不断的遇见问题和解决问题之间徘徊,同时也是在前进。“波特五力”在企业发展中的完美就是在于为决策者提供环境、发展的提前分析,但是同时它也有美中不足之处。企业决策者如何能利用好“波特五力”在企业发展中的碰撞问题,也关系到企业的存亡。
     通过提高投入产品质量及品牌的影响力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。我们对于业主的潜在讨价还价力量就大大增强。
    那么如何增强讨价还价能力?要抓牢在工建、民建、精密锻造、冶金行业的龙头地位,虽然现在建筑行业疲软,冶金行业受环境及国家政策的波动影响较大,但曾经的老客户都与我们建立了深厚的友谊,我们要通过发展和创新革新行业最新产品让老客户对我们更加信任、新客户眼前一亮,无形之中消弱的业主的议价能力,从而提高我们产品与品牌的议价能力。行业之间竞争日趋激烈,各地群雄四起。对于行业的入侵者、产品的入侵者、同行业的竞争等等,每时每刻都在威胁着我们。但是在二十二冶的行业环境中,这些入侵者都是“新人”,为什么这些“新人”能在这虚弱的大环境下起身呢?关键在于创新,他们都是轻装上阵,行业动态、管理技术都已摸清,这也许就是旁观者清吧。
     首先创新,管理和产品都要创新,唯有创新才是破冰的利刃。其次,虽然我们的包袱大、机动性差,但是万物都是有双面性的,有利必有弊,怎么样扬长避短,这就需要我们二十二冶人同心协力去思考这个问题!古训有云:“兄弟齐心,其利断金。”时代在前进中、理论在进化中、国家在发展中、企业在发展中等等都会遇到这样的问题,“波特五力”理论也有薄弱特点。管理者在生产管理中创新、革新,要理解合作共赢的道理。

所属类别: 视点

该资讯的关键词为: