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面向职工群众 建设“一家亲”文化

作者:机电公司党委书记 董建华来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-06-23
  建设“一家亲”文化是今年集团公司提出的一项主要的民心工程,他围绕“中冶梦”所提出的“青年人理想向往的高地、中年人创业发展的平台、老年人休养生息的港湾”的总要求,立足从小事做起,从亲情、关心、关爱、关怀入手,切实采取系列制度及措施,着力打造“一家亲”企业文化,取得了阶段性的成效。这一做法得到了广大职工及家属的热烈响应,这说明我们在文化建设方面顺乎了民心和民意,顺应了企业发展的客观要求。“一家亲”文化的提出,也切实体现了党中央关于坚持党的群众路线的具体要求,表明了集团公司党委建设新型群众关系的企业文化方向,代表了广大员工及家属几十年来生息在二十二冶,奋斗在二十二冶,渴望二十二冶走向发展富强的共同心声。
  “一家亲”文化首先体现的是人与人之间、人与组织之间、人与企业之间的密切程度,是一项出发点为了人,归宿点为了人的企业人文精神和企业行为管理表征。具体到机电公司,培育好“一家亲”文化,首先要把坚持党的群众路线与集团公司提出的围绕“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”,建设“一家亲”文化的总体要求紧密结合起来;针对机电公司的文化历史和发展愿景,围绕“以和谐为中心,以关心为重心,以带动为目的,以制度为推手”等四个方面培育具有机电特征,符合当前企业主客观要求,传承机电人文历史和顺应时代发展要求的“一家亲”文化。
  以“和谐”为中心,体现了建设和谐企业的要求,反映了企业和职工之间和谐共存的愿望,传承了中华民族“家和万事兴”的治家伦理。机电公司有着“领先一步,技高一筹,亲密一家,业创一流”的文化精神,随着社会的发展和人们社会观念的不断变化,今天的机电公司面临着许多以往不同的主客观经营环境和人文观念的变化,这些变化有利的也好,不利的也罢,特别需要我们拥有一种攻坚克难,振兴发展的力量,这就是来自于广大员工支持、信任、拥戴的集体力量。落实党的群众路线,坚持以人为本,建设和谐企业越发显得尤为重要。无数的管理兴衰案例告诉我们,失去和谐的企业是没有生命力的。在“一家亲”文化建设中,怎样把“和谐企业”作为企业文化培育和企业管理行为的改善,是当前需要我们认真梳理、自检、改进、增强的。
  以“关心”为重心,抓住了“一家亲”文化的中心内涵,反映了职工群众的心声。关心人,才能团结人,关心事,才能做成事。关心是一种素质,一种责任,一种担当,一种大爱。尤其在我们企业提出建立“一家亲”文化的目标中,关心人,关心企业,应当成为培育“一家亲”文化的核心要事。关心是相互的,是互动的。一方面,我们的各级领导要有关爱员工之心,要把关爱员工放到与关心生产经营同等重要的位置来考量自己的理念和决策,让自己的决策符合广大员工的利益,得到广大员工的支持。另一方面,我们的员工要有关爱企业之心,把支持企业、理解企业、团结友爱、爱岗敬业,作为一种职业精神,勤奋工作,与企业一道荣辱与共,和谐共进。
  以“带动”为目的,显示了培育“一家亲”文化的目的,既是建立一种亲和的文化,更是要调动一切积极的因素,实现企业最终又好又快发展的目标要求。基于此,我们在培育“一家亲”文化中,每一项工作的着眼点都要建立在“准确了解群众所思、所盼、所忧、所急,把群众工作做实、做深、做细、做透”,建立在让我们的群众工作融入到生产经营和职工生产生活中去,让他们感受得到组织的力量,感受到组织的温暖,进而自觉主动地焕发出工作的热情和创造性,使我们的工作实现目标与效果的统一,执行与主动的和谐。
  以“制度”为推手,是通过建立健全相关制度,建立起长效机制,以企业的强制力通过法规化助推“一家亲”文化的刚性推进,这也是我们落实党的群众路线,不断加强整改落实的必要制度手段。企业文化不同于社会其他文化。在企业这个产品生产经营链条中,企业文化不仅是观念意识范畴的,也是经营管理范畴的,是两个方面共存,互为作用的综合管理。因此,在加强思想政治教育,培育企业文化的过程中,必须要有相应的与之配套的企业制度做支撑,通过思想政治工作的优势和制度建设的刚性指令共同作用,切实把广大员工的利益维护好,把企业经营目标和任务实现好,把我们的发展好,不断实践“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”的中冶梦。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
面向职工群众   建设“一家亲”文化
机电公司党委书记  董建华
  建设“一家亲”文化是今年集团公司提出的一项主要的民心工程,他围绕“中冶梦”所提出的“青年人理想向往的高地、中年人创业发展的平台、老年人休养生息的港湾”的总要求,立足从小事做起,从亲情、关心、关爱、关怀入手,切实采取系列制度及措施,着力打造“一家亲”企业文化,取得了阶段性的成效。这一做法得到了广大职工及家属的热烈响应,这说明我们在文化建设方面顺乎了民心和民意,顺应了企业发展的客观要求。“一家亲”文化的提出,也切实体现了党中央关于坚持党的群众路线的具体要求,表明了集团公司党委建设新型群众关系的企业文化方向,代表了广大员工及家属几十年来生息在二十二冶,奋斗在二十二冶,渴望二十二冶走向发展富强的共同心声。
  “一家亲”文化首先体现的是人与人之间、人与组织之间、人与企业之间的密切程度,是一项出发点为了人,归宿点为了人的企业人文精神和企业行为管理表征。具体到机电公司,培育好“一家亲”文化,首先要把坚持党的群众路线与集团公司提出的围绕“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”,建设“一家亲”文化的总体要求紧密结合起来;针对机电公司的文化历史和发展愿景,围绕“以和谐为中心,以关心为重心,以带动为目的,以制度为推手”等四个方面培育具有机电特征,符合当前企业主客观要求,传承机电人文历史和顺应时代发展要求的“一家亲”文化。
  以“和谐”为中心,体现了建设和谐企业的要求,反映了企业和职工之间和谐共存的愿望,传承了中华民族“家和万事兴”的治家伦理。机电公司有着“领先一步,技高一筹,亲密一家,业创一流”的文化精神,随着社会的发展和人们社会观念的不断变化,今天的机电公司面临着许多以往不同的主客观经营环境和人文观念的变化,这些变化有利的也好,不利的也罢,特别需要我们拥有一种攻坚克难,振兴发展的力量,这就是来自于广大员工支持、信任、拥戴的集体力量。落实党的群众路线,坚持以人为本,建设和谐企业越发显得尤为重要。无数的管理兴衰案例告诉我们,失去和谐的企业是没有生命力的。在“一家亲”文化建设中,怎样把“和谐企业”作为企业文化培育和企业管理行为的改善,是当前需要我们认真梳理、自检、改进、增强的。
  以“关心”为重心,抓住了“一家亲”文化的中心内涵,反映了职工群众的心声。关心人,才能团结人,关心事,才能做成事。关心是一种素质,一种责任,一种担当,一种大爱。尤其在我们企业提出建立“一家亲”文化的目标中,关心人,关心企业,应当成为培育“一家亲”文化的核心要事。关心是相互的,是互动的。一方面,我们的各级领导要有关爱员工之心,要把关爱员工放到与关心生产经营同等重要的位置来考量自己的理念和决策,让自己的决策符合广大员工的利益,得到广大员工的支持。另一方面,我们的员工要有关爱企业之心,把支持企业、理解企业、团结友爱、爱岗敬业,作为一种职业精神,勤奋工作,与企业一道荣辱与共,和谐共进。
  以“带动”为目的,显示了培育“一家亲”文化的目的,既是建立一种亲和的文化,更是要调动一切积极的因素,实现企业最终又好又快发展的目标要求。基于此,我们在培育“一家亲”文化中,每一项工作的着眼点都要建立在“准确了解群众所思、所盼、所忧、所急,把群众工作做实、做深、做细、做透”,建立在让我们的群众工作融入到生产经营和职工生产生活中去,让他们感受得到组织的力量,感受到组织的温暖,进而自觉主动地焕发出工作的热情和创造性,使我们的工作实现目标与效果的统一,执行与主动的和谐。
  以“制度”为推手,是通过建立健全相关制度,建立起长效机制,以企业的强制力通过法规化助推“一家亲”文化的刚性推进,这也是我们落实党的群众路线,不断加强整改落实的必要制度手段。企业文化不同于社会其他文化。在企业这个产品生产经营链条中,企业文化不仅是观念意识范畴的,也是经营管理范畴的,是两个方面共存,互为作用的综合管理。因此,在加强思想政治教育,培育企业文化的过程中,必须要有相应的与之配套的企业制度做支撑,通过思想政治工作的优势和制度建设的刚性指令共同作用,切实把广大员工的利益维护好,把企业经营目标和任务实现好,把我们的发展好,不断实践“青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”的中冶梦。

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