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改革的关键是执行力

作者:金结公司党委书记 王佩玲来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-06-23
  企业能否在持续发展中稳步前进、在改革创新中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。集团公司当前出台了全面管理体系文件、项目成本管理制度、干部任用机制等一系列适应当前企业发展的制度和措施。如何有效的确保企业新制度的执行和整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向快速发展的需要。 
  一、组织建立良好的管理秩序和生产秩序是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序,把管理界面划分好,把工作职责确定好,把生产管理的流程理顺好,把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业行为规范好。
  集团公司刚刚出台的《全面管理体系文件》充分考虑了集团公司建立和完善现代企业制度、企业发展战略规划、顾客及其他相关方、内控及风险等专项管理适用的法律、法规、标准、规范的要求,并将各专项管理所需的组织结构、程序、过程和资源进行最大限度的优化、组合,形成公司全面管理体系。因此,它既是公司综合管理的平台,也是实施各专项管理的行为准则。公司广大员工要了解制度、掌握制度并自觉贯彻执行,保证公司管理制度在全公司各层次、各系统以及由上到下全范围得到有效的落实,起到实实在在的作用,收到实实在在的效果。
  二、加强有效的沟通是提高执行力的重要手段。沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率,才能体现出较强的执行力。企业是一个有机统一整体,就像一个内部分工明确的机械钟,实现时间的分秒不差、有效沟通,需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职,协调配合,忠实工作。只有企业流程顺畅了,才能确保企业各环节工作有效衔接和配合,才能最大限度地提升执行效率。
  在战略导向的组织中,沟通是“使战略渗透到每个人的工作细胞”的关键因子。执行力好的组织都会非常努力地营造一个让领导者和员工有效沟通的环境,使基层员工对工作目标有一个全面的了解,这样团队的执行力就会得到很大的改善。
  三、形成“三严三实”的工作作风是提高执行力的必备条件。集团公司大力倡导员工要树立“三严三实”的工作作风,其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度,高标准高要求约束自己,细化管理,落实责任,精心工作,扎实做好企业生产经营的每一项工作,使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展,这样才能真正体现出企业较强的执行力。
  我们的各级领导人员要履职尽责,强化责任担当。要摒弃惯性思维和积攒已久的旧规陋习,落实务实行动。强化工作执行力,一切工作讲规矩、讲程序、讲组织原则,要把企业的发展目标落实到每一个决策的形成过程中,落实到每一个目标的执行过程中,落实到每一个员工工作岗位中。对工作推诿扯皮、回避矛盾、弄虚作假、玩忽职守的干部要从严管理,从严问责。要建立一套全新的工作常态化考核机制,将工作目标落实和工作成果评价与薪酬分配有效结合。以工作效率和效益来检验干部作风建设,树立对企业负责、对员工负责、清正廉洁的干部作风良好形象,带头破解难题、争作贡献,为实现公司稳定健康发展提供坚强有力的保障。
  四、精心培育企业员工队伍执行力建设,是提高执行力的先导条件。一是加强企业中层管理人员的执行力建设 。企业中层管理人员既是企业领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力,因此必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支执行力强的中层管理队伍。首先,要严格执行干部任用标准,选拨好中层管理队伍;其次,要创新管理机制,细化中层管理人员的业绩考核体系,科学评价他们的勤、能、绩、效表现,坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标;再次要优化中层管理人员的教育、培训机制,适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要,为中层管理人员提供各类教育培训机会,加强对他们的日常思想教育,防止出现长官意志表现;最后,基层员工要敢于对中层执行者的违规违纪行为提出批评,防止中层执行失误行为的扩大。 二是要精心培育普通员工队伍执行力建设 。调动普通员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。首先,要教育引导好员工树立“主人翁意识”,为员工发展营造好必要的平台;其次,对员工工作所取得的成绩,要积极给予褒奖,让员工有归属感,有工作付出取得成绩后的成就感;最后,要求基层员工主动转变观念,主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,丰富提高自身的执行能力。
  五、建立有效的监督和考核机制是提高执行力的保证。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的重要环节。一个企业的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的提高,形成一个良性循环。
  加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性,只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法,执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统,才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生,才能确保企业各项工作的有效执行。
  要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。总之,提高执行力的方式方法很多,如何才能有效地提高执行力,需要我们在实际工作当中不断地去探索,这样我们才能共同用自身的执行力去换来企业科学良好发展的未来。

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