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抓基层 打基础 为企业发展积蓄能量

作者:市政公司党委书记 刘志军来源:市政公司 浏览次数: 日期:2015-06-23
  2015年,集团公司党政工作会议确定了“稳中求进,化解矛盾,做实基础,改革创新,聚焦市场,加快发展”的工作总体思路。张会清董事长在讲话中强调“做实基础,就是要加强基础管理工作,全面提升企业的管理水平,使机制运行、制度管理、风险防控处于良性运行状态”。各级基层组织,要深入领会集团公司的工作会议精神和领导的讲话精神,深刻理解做实基础的内涵,把做实基础的要求落到实处。 
    深刻理解做实基础的重要意义
  古人云:欲求木之长者,必固其本;欲求水之远者,必浚其源。意思是说,想要树木长的旺盛,必须稳固它的根部,根深才能叶茂。要想泉水长远流畅,必须疏通它的源头。现实生活中,我们不难明白,高楼大厦需要稳固的地基,高速铁路需要稳固的路基,远洋巨轮需要坚固的船体。一个人的生存和发展,也需要有良好的基础,如家庭情况、受教育的程度等。哪怕是交个朋友,也需要有志同道合的世界观、人生观、价值观作基础,以利相交,利尽则散。总之,强基方能固本,根基不牢,大厦将倾。从古至今,亦是如此。
  从小基础与加快发展的辩证关系看。大到一个政党、国家,小到一个企业、一名个人,我们都能从其变化的轨迹中体验感受到稳固基础与加快发展的辩证关系。基础稳固了,就能加快发展,基础不稳固,就不可能快速发展。反过来就是说,要想加快发展,就必须稳固基础,基础不稳固,要想加快发展,就可能是欲速则不达。
  基础管理工作对企业的发展至关重要。大家一定知晓水桶理论或者水桶定律。其核心内容讲的是一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容产生了两个推论,其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里木板有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。企业里各项管理工作就好比这水桶壁上的一块块木板,那一块成为短板都会制约企业的发展。
  做实基础要做好两方面工作
  一方面是做好基础管理工作。基础管理工作是企业与企业之间的区别的根本。是企业的基本功,没有好的过硬的基础管理工作,再好的想法都难以实施,这项工作的改进是我们的重中之重。现实中,有不少企业看似生机勃勃,但是管理混乱;看似前景不错,但是基础不牢。财务管理、人事管理、生产管理、采购管理等构成了企业管理的基石,再完善一些的如战略管理、营销管理、流程管理、客户管理、绩效管理等等,管理职能缺失的企业不太多,但肯于在这些管理的基础上几十年如一日的下大功夫的企业却有限。能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。
  老子说“高一下为基”。只有把基础夯实,才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好,关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看是简单,但是它是基本功,是内功内力。唱戏的要天天吊嗓子,习武的要日日站马步。先进的企业的管理模式其核心就是持续改善。把基础管理做到极致。现实中对企业最大的威胁往往不是企业外部的竞争威胁等,而是来自与企业内部的运作无序、资源低效、结构臃肿、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观一些企业的失败,除了外部因素之外,最根本的还是内在原因。
  另一方面是加强基层组织建设。基层组织是企业的细胞,基层组织有活力、有创造力、有激情,企业才会充满生机、才会有竞争力。在企业的基础管理工作中,人是最主要的因素。建立一支整体素质高、战斗力强、能够与企业同呼吸共命运的员工队伍是公司立足和发展的希望和根本所在。我们的基层组织具有落实集团公司党政工作的基础组织功能,基层组织是否有凝聚力和战斗力将直接关系到各项工作的质量。
  近年来,我们的基层组织建设存在着不容忽视的问题。很多具有竞争优势的专业技能岗位已经青黄不接、后继无人。作业层班组大部分成为临时拼凑起来的松散型班组,基本上丧失了战斗力。具有核心竞争力的班组少之又少。有的基层厂队、分公司只有管理层,没有作业层,已成为事实上的皮包公司。难以完成急难险重任务,曾经的“后墙不倒”已是昨日的辉煌。
  市场竞争的新常态下,建立一支能征善战、能打硬仗、富有战斗力的员工队伍对企业生存和发展仍具有极其重要的意义。
  做实基础要注重夯实三项基础
  一是夯实思想文化基础。对于一个企业来说,市场竞争力的强弱,取决于企业有没有高起点的产品创新与开发能力、有没有完善的管理体系、有没有良好的品牌营销和传播体系以及供应、销售和客户服务体系;而这一切的根本又取决于企业有没有一个高素质的员工队伍。如果一个企业只有先进的技术和完善的管理制度而员工缺乏良好的职业道德和个人行为规范,再先进、再完善的技术和管理一旦失去了道德力量的支撑,失去了个人行为规范的有效约束,企业发展就会成为强弩之末,最终会被市场经济的大潮淘汰出局。所以员工的思想文化基础对企业的发展至关重要。员工的价值观念、文化修养、敬业精神是企业文化的灵魂。我们企业的员工来自天南海北,知识结构、文化程度、道德素质、个人修养等方面存在不同程度的差异。在市场经济的影响下,员工的价值观已趋向多元化,在个人行为上与企业员工职业道德、社会公德、家庭美德等方面都需要积极引导。
  二是夯实制度基础。对于现代企业来讲,重要的并不是拥有资源优势,而是拥有制度优势。只有具有制度优势,企业资源的应用与分配,才会更加合理的有效,企业的竞争力才会越强,企业也就越容易在竞争中取得优势,获得成功。
  企业的竞争是人才的竞争、人才决定胜负、细节决定成败、赢得执行力等等,这些看法并没有错。如果加上企业间的竞争是制度的竞争,将趋于全面。因为没有完善的用人机制,企业又怎么可能用好人才、留住人才、吸引人才?如果没有详细的作业指引和考核程序,企业又怎么保证每一个指令都能得到及时准确的执行呢?企业的生存和发展都是建立在企业管理制度这一基础之上,没有一个好的根基,即便是最好的策略,除了浪费企业的资源之外,也发挥不出什么作用。
  三是夯实组织队伍基础。我们企业的基层组织包括各分公司、项目部、施工班组等肩负着各项生产任务的重要责任,是工程项目的主要实施者。企业要始终保持持续发展,关键在于承担各项经济指标的基层队伍是否能始终保持凝聚力、战斗力,坚定不移地完成任务。它们是企业的中坚力量,它们作用的发挥将直接决定企业的经济效益。因此,在市场经济条件下,企业要在竞争激烈环境中得到发展,就必须高度重视基层队伍建设。

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