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中国二十二冶集团天津公司宣贯项目管理系列文件强化项目成本管理

作者:许可来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-06-26

 

     6月23日,中国二十二冶集团天津公司宣贯工程项目管理系列文件,交流项目管理先进经验,推进工程项目成本管理。
   16个项目部分别从合同分析、项目成本控制情况分析、履约情况、质量控制情况、资金回收、风险控制、分包履约情况、分包结算情况、项目存在的问题、解决的方案等方面进行重点汇报。通过先进典型交流,分析肯定好的管理模式,成为项目管理模式的学习标杆,并要求其他项目学习借鉴。从项目经营、工程项目成本管理制度梳理和重点亏损项目剖析等三个方面简要小结了上半年公司工程经济管理工作执行情况。公司下一步将继续抓好项目管理工作,加大监督检查和执行效果的落实上,使项目管理精神根置在每个员工脑海中,推进工作落实在每个阶段和过程中,效果反映在项目管理盈利水平的提升上。

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