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创建特色文化 传递“一家亲”正能量

作者:韩宏心 许可来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-06-27

    中国二十二冶集团天津公司和苑居住区项目部经过六年多的工作、生活、学习,打造了独特的“一家亲”文化,形成了因地制宜的企业文化。
    精心组织策划  开启制度文化建设新篇章
    懂得更好的休息是提高工作效率的有效保证。项目部制定了休假制度,以年休假为基础分批次安排员工休假。唐山及周边地区员工可以根据自己的工作完成情况,每月假期3天,员工可以更加灵活地选择休假。为了给唐山以外地区的员工有比较充分的时间可以与家人团聚,特别做出每年两次7天长假的决定。让员工在好好工作之余也给他们创造一些时间和空间,可以在闲暇时候和朋友谈天说地,和家人共享时光,甚至可以一个人或几个人做一个短途旅行。休息之余,员工更好地丰富了自己的生活,在回到工作岗位的时候,他们干得更认真,出活也更加漂亮。劳逸结合不仅是对员工的人文关怀,对于一个要长足发展的企业来说,更是一种良性循环。休息好了,才能走得更稳,跑得更快。
正所谓“身体是革命的本钱”,而好身体固然需要很好地锻炼,需要合理的休息。另外一个不可小觑的重要保障就是科学营养的饮食。可以说,一日三餐里含有我们工作必需的能量,为我们可能创造出的黄金价值提供原始动力。项目部制定了食堂工作评价制度,每次用餐员工可以对食堂管理进行满意度等方面的评价,在项目部食堂墙上悬挂的评价表上填写自己的意见和建议。食堂尽量将饭菜做到美味、营养,当然每个人有每个人的口味,大家可以根据个人喜好提出合理化建议,甚至有的员工的建议别出心裁,不仅有菜谱,还有详细的做法,厨师根据提供的“密报”,再结合自己的专业水平和经验,一道地地道道的“爱心菜”就这样闪亮登场了。有想法就有菜谱,有菜谱就有好菜。好菜,正是我们好未来的一部分。员工们都在辛勤耕耘,要给大家一道好菜。
    结合施工生产,打造浓浓学习文化
    铁杵成针,滴水穿石。凡事坚持就会有出其不意的效果。每天进步一点,日积月累就是一笔很大的财富。很明显,我们必须保持终身学习的高度热情,才有可能与时俱进。当学习成为一种自我需要,这个人就会从内心充满力量;当学习成为一种文化,这个企业就是一直在走上坡路。学无止境,对每个人都是一种幸运。我们总能从每天的学习获得新鲜感,同时又因为所学所得而建立更稳固的成就感。一个企业,如果他的员工都是积极向上,时时保持进取,那么对企业自身的长远发展是绝对有益处的。
项目部按照员工的学历、职称、工作岗位等情况,要求员工自行制定短期和长期目标,督促其朝着目标努力,合理规划自己的人生轨迹,以便更好地发挥项目的平台效果。这种项目的平台效果像父母培养子女成长成才一样,呵护、教育、培养着项目大家庭中的每一名成员,使成员们快乐地生活、认真地学习、努力地工作。此外,项目党支部积极发挥基层党组织的先锋模范作用,经常与员工座谈,及时了解员工个人目标的实现情况,并辅以更多的指导与帮助。
    项目部开展“每天学习半小时、每月争读一本好书”活动,培养项目员工天天学习的习惯,最近学习了集团公司推荐的书籍《工业4.0》、《合理节税》,因书籍数量有限,项目部已在网上找到类似的书籍资料,并通过OA平台进行了发布,丰富大家学习资源;鼓励项目员工参加公司、天津市的各类学习培训,统计员工职称晋升情况,分人、分类地制定培训计划(外语、计算机、论文等),较快地提升员工的知识水平;提倡对标学习,组织员工“走出去”,先后曾天津三建、天津住总、中建三局等先进现场参观,借鉴一流经验,提升管理水平;目前,和苑项目有员工45人,平均年龄约为32岁,其中本科以上学历30人,有一级建造师证3人,二级建造师证4人,注册造价师1人,注册安全工程师1人,党员16人,是一支学历较高、党员数量较多、学习力较强、充满朝气与活力的年轻团队。
    推行人性化管理  将人文文化落到实处
    ——和苑项目部为天津公司培养出了多位优秀人才,为天津公司的发展做出了贡献。王立敏,和苑项目部人才之一,2009年8月任和苑项目部技术负责人,2010年7月任和苑项目部分区经理,2014年8月任和苑项目部常务副经理,主管项目全面工作。天津武清项目经理纪强也是从和苑项目部培养出来的人才,2012年3月被提聘为天津武清儒香园项目经理,提聘之前曾任和苑项目部常务副经理。天津武清儒香园项目,于2012年3月开工,2014年5月通过竣工验收,建筑面积10万平方米。该工程获得了天津市“结构海河杯”奖和天津市“安全文明工地”荣誉称号,为天津公司树立了品牌,在天津区域市场建立了良好的信誉,赢得了业主的信任和认可,成功签订了后续项目—武清雅香园项目,该项目计划2015年3月份开工。
    ——项目部为员工办实事、办好事,了解员工的疾苦,“想员工之所想,急员工之所急”。结合项目实际情况,项目部建立员工生日台帐,登记员工生日,生日当天给该员工100元补助,组织生日庆祝会,购置生日蛋糕,欢聚一起,共同庆祝;在亲朋好友来项目探访时,项目部给予一定的休假时间,并且适当的安排车辆接送;为项目员工筹划婚礼,负责组织婚礼仪式,六年来项目部已经有14对新人在项目上举办了婚礼,其中为詹伟、岳江涛、冯班、赵海滨等4对新人举办了集体婚礼。
    ——大力倡导“爱心捐助”,党支部积极组织向员工赵海滨患病家属进行捐款帮扶,两天内捐款3000余元,从公司领导到项目一线员工参与了本次捐款。项目部质量负责人赵海滨家庭比较困难,母亲身体不好,长期卧病在床,为了解决赵海滨的后顾之忧,项目经理李福山从工作、生活、学习等方面给予了特殊照顾,经常打电话询问海滨母亲的身体情况,在工作不忙的时候给予假期,让他回家照顾母亲,真正体现了项目中的“一家亲”。为表达谢意,赵海滨母亲在生病期间亲手为项目经理李福山绣了字样为“家和万事兴”的十字绣,寓意“和苑项目部是一个大家庭,家和和美美,做什么都称心如意”,表达了一位员工母亲对和苑项目部大家庭和睦的赞美,以及对公司的感激之情。
四、以开展丰富多彩的文娱活动为载体,全面推进交流文化建设
和苑项目部开展了员工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动,极大地充实了员工业余文化生活。和苑项目部经常作为主办方组织活动,利用节假日期间组织开展天津区域内的项目部、业主、监理、分包单位之间的联合文体活动,如篮球友谊比赛等。通过开展形式多样的文体活动,畅通了沟通渠道,增强了公司内外部的融合能力,促进了各项目、业主、监理和分包单位之间的文化交流。这些交流,是项目部员工认识自身和外界的一个有效窗口,建立了更为宽阔的管理视野,赋予了交流新的内涵。
    推行宣传标准  全力打造项目宣传文化
    和苑项目部利用多种宣传载体展示员工才艺、文化生活,记录员工的点点滴滴,这些点滴就像父母为孩子拍生日照一样,记录员工在生活、学习、工作中的每一瞬间。宣传板块“职工园地”抓拍下生活、工作、学习中的精彩瞬间;“职工之家”板块,分为才艺之窗和摄影天地两部分,为员工提供展示才艺的平台,同时,满足员工对摄影艺术的追求;项目部致力于项目文化建设,尤其在驻地、钢筋加工场、拌合场建设过程中,严格执行企业视觉识别系统标准化,通过多种宣传载体,充分展示了公司及员工工作理念,逐渐形成了独具特色的项目文化体系,为创建项目品牌奠定了基础。
     注重协力队伍管理  弘扬发展企业文化
     工程建点开始,农民工的管理工作被列为重点工作。项目部确定了讲政治、顾大局、保稳定、促和谐的农民工管理思路,成立了以党支部书记为组长的农民工管理和服务小组。党支部按照“生活关心到位、工资发放到位、排忧解难到位、劳动保护到位”四个到位,认真开展工作,取得了良好效果。项目部对农民工的食堂和宿舍统一管理,食堂和宿舍管理井然有序;每逢过节,项目部领导看望慰问农民工,为他们送去过节物品;农民工家庭遇到困难时,项目党支部尽其所能给予帮扶。今年来,项目部看望住院农民工10人次,为农民工办实事、送温暖8件次。此外,项目部还建立了农民工夜校,开展了农民工心理健康咨询活动,使农民工感受到了组织的关怀和项目大家庭的温暖,保持了农民工管理和谐稳定发展的好势头。
    按照集团公司党委的安排,天津公司和苑项目部开展“一家亲”企业文化建设活动。通过开展此项活动,进一步增强了企业文化的亲和力、感召力和凝聚力,在和苑项目部弘扬了“一家亲”的特色文化,凝聚了公司改革发展的正能量,起到了积极的促进作用。
    企业文化的建设需要务实,需要坚持,更需要行动。天津公司和苑项目部深刻理解了企业文化建设对员工成长、企业发展以及社会人文环境的重要意义。六年来,和苑项目部始终坚持对企业文化建设的强力推进,和苑项目部的每一名员工坚信,在项目经理李福山的领导下,企业文化建设必将向着更加深入、更加宽广的方向发展,项目部将会创造更加辉煌的业绩。

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