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刘玉山出席中国二十二冶集团物资系统半年工作会议

作者:郁涵来源:物资公司 浏览次数: 日期:2015-07-03

 

    6月26日,中国二十二冶集团召开物资系统半年工作会议,总结上半年物资系统工作中存在的问题和不足,部署下半年重点工作。中国二十二冶集团总经理、党委副书记刘玉山出席会议并讲话。
    会上,采购中心主任徐艳丽对上半年各单位物资管理基础工作中存在的问题及各单位1-5月电商平台运行情况进行了通报。对下半年物资系统的重点工作提出八点要求:一是强化大宗物资采购“公开招标是原则,邀请招标是例外”的管理制度;二是强化《大宗材料集中采购管理规定》的执行力度;三是大力推进合格供应商统一管理,实现供应商管理的资源共享;四是大力推进电商平台运行管理,实现“阳光”采购;五是强化物资采购报表的真实性与严肃性;六是积极做好“营改增”应对工作;七是强化存货管理;八是加大物资管理监督检查力度,提升管理水平。
    刘玉山对物资管理系统人员提出了六点希望:一是希望物资管理领导和各级物资管理人员要提高个人的业务能力和素质,搞物资管理工作要内行;二是提高团队的组织和协调能力。物资管理工作离不开方方面面部门的协作配合,财务、工程、预算等,需要物资工作领导及物资管理人员和其他部门协调好,配合好,作为牵头部门,组织好。在资金紧张的情况下,用什么办法把材料供到现场,要用智慧跟供应商做好协调;三是物资管理工作要有务实的精神,不搞花架子。物资管理工作需要务实,要踏踏实实地做好,一定要持之以恒;四是要有“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神。这个精神体现在二十二冶物资管理工作中就是要有吃苦的精神,每天要做事,每天的事在手中不过夜;五是要有责任意识和担当意识。项目上的材料、周转材料管理,现场的物资管理人员要把责任负起来;六是物资管理人员要遵守国家法律法规,遵守中冶集团和二十二冶的各项规章制度。中冶电商平台采购工作,中冶集团下发的文件有明确的要求,希望各单位参会人员回去后把要求和你们单位的领导正式传达。现在央企有几十家在接受中央巡视组的巡视,巡视过程中,招标是他们重点关注的方面,没有按制度招标的,一把手肯定要负责,严重的、如果有问题的,肯定该移送司法的移送,该撤职的撤职,巡视过程非常严肃。所以说一定要遵纪守法,遵守企业的各项规章制度,廉洁自律,好自为之。
    各分公司、子公司主管物资管理工作的领导、物资管理部负责人,以及物资公司全体人员参加了会议。

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