6月下旬，中国二十二冶集团新能源公司分别在河南荥阳、江苏射阳中广核和国信项目部开展“营改增”专项培训。

    中国二十二冶集团新能源公司副总会计师张秀华授课，她结合检查项目部财务资金使用、费用成本报销、劳务分包结算等工作中存在的问题，讲解了“营改增”的必要性和应采取的积极应对措施。并提出了三点要求：一是完善、细化财务管理工作，夯实会计基础；二是要求项目部尽快完善各项工程的预算工作，强化预算管理；三是在项目成本管控方面要求项目部管理人员提高成本意识、加强项目管理和风险管控能力。