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现场到市场的距离——中国二十二冶集团广东公司制度化体系化精细化管理篇

作者:士申 练建平来源:党委工作部 广东公司 浏览次数: 日期:2015-07-06

 

    以现场保市场是耳熟能详、老生常谈的老话题了。然而,现场如何保市场?从现场到市场究竟有多远?
    答案是咫尺天涯。胸怀大格局,从现场展望广阔的市场,从现场到市场就是咫尺,否则从现场到市场永远是天涯。
    张会清董事长在广东公司调研时指出,广东公司代表二十二冶在广东区域行使市场占有及项目管理工作,一定要着眼于大目标、大方向,向着在广东发展壮大的目标转变管理模式;要按照企业管理的基本原则、自然规律去设计机制,紧密围绕区域营销和项目管理这两大职能,扎实地打造各类要素平台;做好基础管理,完善企业制度,把握好考核机制和责任体系;建立学习型企业,把学习作为一项重点工作来抓,大力提倡自学,不仅学专业,还要学当地的历史文化,以了解客户的背景作为构建沟通平台的第一步;要深刻分析分包管理模式,加强对分包的管控能力,建立起稳定可控的劳务关系;对资金要采取制度性管理,降低资金占用,对风险较大、可控性差的项目一定要按照集团响应的政策执行。
    广东公司领导班子按照张会清董事长的要求和希望,从建立和完善规章制度入手,陆续出台了相关的管理体系和管理制度,奠定了精细化管理的基础。特别是强化了项目管理,对项目的范围、工期、安全、质量、成本、资源、风险、采购和集成等方面的管理进一步加强和不同程度提高,并且每个项目都有以现场保市场、开拓市场的硬性任务和实打实指标。广东公司承建的广东省河源市商业购物中心项目、广东省梅州市卷烟厂联合工房及配套工程技术改造项目、广东省中山市丽景名筑商住小区项目、广东省肇庆市天标山水星御一期工程项目、广东省广州市绿地城项目等等均在以现场保市场、精细化管理、树立形象、打造品牌上下功夫,管理起点高、品牌意识强,策划超前、措施得力,队伍选择、人员管理严格,显示出良好的管理水平和素质。
    粤东北最大的商业中心——河源市商业中心是惠及数百万河源人民的重要工程,对推动河源客家文化旅游产业建设、传承和弘扬客家文化精神具有重要意义,倍受广东省、河源市政府的关注与青睐。广东公司及河源市商业中心项目部对此项目倾注了大量的心血与汗水,经过参建人员的艰苦奋战和不懈努力,一座庞大的商业综合体投入使用,为勤劳智慧的客家人民提供了良好的服务。广东公司乃至二十二冶的名字已然镌刻在广东和河源广大人民的心中,河源这片正在开发的热土接纳和认同了建设者。
    广东省利税大户梅州卷烟厂广东省、梅州市政府更为关注和青睐。广东公司承建的梅州卷烟厂联合工房及配套工程技术改造项目的份量可想而知。广东公司和梅州卷烟厂项目部本着“吃一夹二眼观三”的宗旨,干好在手项目,争取后续项目,展望梅州市场。梅州卷烟厂对此项目关注有加,工期、质量紧盯不舍。项目部人员想业主之所想、急业主之所争,加班加点、夜以继日抢施工、保节点,为业主提供良好的服务和优质的产品。
    广东省中山市丽景名筑商住小区项目及其业主是中山市乃至周边极具影响,不可小觑。广东公司关注、重视,丽景名筑商住小区项目部精心、细致。项目部以样板引路创造了精致的住宅项目,树立起良好的形象,打造出响当当的品牌。
    在广东省肇庆市天标山水星御一期工程项目、广东省广州市绿地城项目实施中,广东公司及项目部亦是将现场施工、项目管理的最终定位在干好工程,占有市场空间、扩大市场份额的目标上。特别是在广州萝岗区中国·新加坡知识城的广州市绿地城项目,占据了大区域、大平台、大客户优势与特点。广东公司旨在以此项目作为进入广州市场的“桥头堡”、打开广州市场的“敲门砖”,要求绿地城项目部肩负工程实施和市场营销的两副担子,夯实基础,打开门面,树立形象,扩大影响。
    广东公司一班人深谙干好工程,现场与市场近在咫尺,否则远在天边的道理与内涵,项目管理制度化、体系化、精细化、上台阶、上档次才是以现场保市场的前提和内质,站在这样的平台和高地上才能缩小现场到市场的距离。

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