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中国二十二冶集团路桥路面专业公司加大设备管理力度

作者:杨永来源:路桥公司 浏览次数: 日期:2015-07-06

 

    中国二十二冶集团路桥公司路面专业公司结合自身实际情况,加强设备精细化管理,以提高专业公司的管理水平和核心竞争力。
    ——加强设备管理措施。一是做好施工现场的组织调配工作,促进每个环节的衔接配合,进而提高设备的整体利用率。二是以每台设备的操作手为第一责任人保养好设备,实行点检制度,并严格遵守操作规程和维修保养制度合理使用设备,做到不带“病”运转,不超负荷使用,不精机粗用,从而提高保证设备的完好率。三是要求下属项目部建立专门的库房,存放配件、工具、润骨油等,指定专业整理保管。保证设备的配件工具等不丢失、不损坏。
    ——加强设备成本核算工作。设备用燃油、润滑油、维修费用等单机登记,每月汇总分析形成曲线图,随时掌握每台设备完成单位产量所需的动力、费用、保养维修费用等情况,进而掌握每台设备所处的技术状况,杜绝设备的“滴、冒、跑、漏”现象。
    ——提高人员素质。一是采取多种形式对操作人员进行培训,提高操作人员的理论知识水平。路面专业公司多次组织由操作人员和设备管理人员组成的小组到参加由设备生产厂家组织的培训。其次在施工间歇期,项目经理组织设备人员进行自学或小组讨论等方式促进学习,专业公司也多次到施工现场对操作人员进行理论考试,并把每次的考试成绩做为年底评选星级员工的重要依据之一,以促进大家学习的热情;增强操作人员的责任心。加强思想教育,从思想上提高职工责任心的重要性。二是严格落实各项规章制度;只有严格落实,才能发挥作用。在制度的约束下提高职工的责任心。三奖罚分明,专业公司与每个操作人员签定责任状明确和细化和责任和奖罚制度,并严格执行。三是全面提高操作人员的技术水平。通过理论联系实际的学习全面提高操作人员的技术水平,做到会使用、会养修、会检查、会排除故障。

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