您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 本站专题 >> 精细化管理展风采——记中国二十二冶集团金结公司优秀共产党员王洪太

精细化管理展风采——记中国二十二冶集团金结公司优秀共产党员王洪太

作者:于洋 戚月仙来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-07-10

 

    中国二十二冶集团金结公司制造厂厂长王洪太是业绩优异、素质过硬、敢于担当的敬业楷模。多年来充分发挥党员先锋模范作用,为优质完成急难险重的钢结构制作任务作出突出贡献。在其带领下,制造厂先后荣获“全国青年文明号”、“中央企业学习型班组”、“中冶集团安全质量标准化车间”、唐山市职工模范小家和唐山市学习科学发展观活动示范单位等荣誉,多项工程荣获鲁班奖、国家钢结构金奖、国家优秀焊接工程奖。本人先后多次荣获中国二十二冶集团先进个人、金结公司先进个人、金结公司十佳钢构明星。
  “成本高、产能低”一直是困扰金结公司制造厂的一大难题,尤其是随着市场经济持续低迷,钢结构市场竞争日益激烈,如何提高产能、降低成本成为摆在制造厂面前的迫切任务。王洪太认真贯彻落实中国二十二冶集团集团公司董事长、党委书记张会清在金结公司调研会议上的讲话精神,根据施工生产实际情况,以建立“机构精干化、管理扁平化、生产专业化、行为市场化、分配多元化”的管理机制为目标,强化施工生产过程全方位管理,全力解决制约钢结构生产的难题与瓶颈。王洪太以张会清董事长讲话精神为引领,以提高产能、降本增效为重点,对构件排版、下料、组对、铆焊、物流、工艺、成本等环节进行全方位梳理,制定施工生产目标,突出过程难点和重点控制,加强施工生产过程全方位管理。为确保各环节工作有效衔接并落到实处,每周、每月、各季度、全年,制造厂定时召开领导班子碰头会、施工生产例会、班组会,及时总结经验与不足,分解施工生产目标,将工作任务细化到相关班组、具体人员、时间进度,做到职责明确、目标明确、措施明确,并按职责分工抓好各项任务的落实工作。建立了制造厂手机微信群,随时分享公布施工信息,以便大家及时了解工程进展情况,并快速作出反应。
  制造厂施工任务工期紧,任务重,工程履约难度大。王洪太带领制造厂班子在厂内各个岗位设置党员先锋岗20余个,充分发挥党员模范带头作用,在全厂形成了一种比、学、赶、帮、超的良好氛围,为节约成本,缩短工期、提高劳动效率提供了有效保障。考虑到考虑到下料车间是钢结构施工龙头,王洪太安排技术高、经验足的人员定期对工艺人员进行统一培训,帮助其全面掌握各道工序的技能,成为一专多能的复合型人才,彻底改变了“一个萝卜一个坑”的状态,打破了工种界限,为施工生产及时推进夯实了基础。王洪太考虑到大批小零件数控切割钻孔需要大量时间,组织全员学习SHOP DATA SYSTEMS大板下料机数控编程软件、KYCAD开元相贯线切管软件、FASTCAM异形排版下料软件等软件系统,激发大家学习热情,使广大员工对熟练掌握每道工序,为后续施工储备了人才。施工生产中,增加互检、自检工序,提高工作质量,减少意外错误,使工程得以顺利进行,提高了效率,降低了成本。
  为了全方位做到降本、提质、增效,王洪太还积极鼓励一线作业积极投入到“五小”创新活动中,以小智慧集聚大能量。在改造工艺流程、节能降耗、提高功效等方面产生“五小”创新成果20余项,充分激发一线工人创新创效的热情,为员工岗位练兵和岗位成才搭建了良好的平台,为公司加快转型发展、提升竞争实力和经济效益发挥了重要作用。在集团公司“五小”创新成果表彰会上,金结公司制造厂10余项成果榜上有名,并有多项成果荣获一等奖。
  在王洪太的带领下,金结公司制造厂积极与市场接轨,对外公开招标选择分包队伍,对内挖掘、激励自有员工工作积极性、主观能动性,在规范作息、出勤等制度管理的同时,以当月产能、生产目标为准绳,实行定岗定员。对气焊等车间进行定岗定编,施工人员择优录用,冗余人员调配到其他需要的岗位。在电工、钳工等班组实行定额承包制,厂部按照确定的承包班组人数,下达工资发放总额计划,分配由班组根据个人工作实绩和表现自行决定,班组人数得到消减控制,工作效率却得到极大的提升,实现了企业高盈利、员工有动力的共赢格局。
  王洪太以降本、提质、增效为目标,不断强化技术、安全、质量施工过程控制,通过多项手段与措施,制造厂施工成本得到有效控制,工作效率与施工质量得到大幅度提升,工程履约状况良好,工期、质量赢得业主与总包单位高度赞许,为金结公司提质提效,走上持续长远良性发展的道路做出突出贡献。

所属类别: 本站专题

该资讯的关键词为: