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中国二十二冶集团调整市政公司领导班子

作者:孙玲来源:人力资源部 浏览次数: 日期:2015-07-13

 

    7月6日下午,市政公司召开干部大会,调整领导班子。中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清,总经理、党委副书记刘玉山,党委副书记、纪委书记王云林出席会议。
    会上,宣布了公司党政对市政公司领导班子调整的决定,付文东同志任市政公司党委书记、纪委书记、代工会主席;因年龄原因,刘志军同志不再担任市政公司党委书记、纪委书记、工会主席,负责专务工作,保留原职级。
    刘玉山对市政公司提出三点期望:第一,市政公司全体干部职工要在新的领导班子领导下,团结群众,奋勇拼搏,打开市场,走出一条光明道路。第二,要做好书记工作的顺畅传接,要做好化解矛盾、稳定等各项工作。书记的工作要全面,除了做好党建、党委书记的工作以外,还要协助行政做好生产经营工作,要围绕生产经营,融入到生产经营中去,共同努力使市政公司走出困境。第三,集团公司会全力支持市政公司,大家要有信心,要有步骤,要有思路,相信在新的班子带领下会再创辉煌。
    张会清对市政公司及新领导班子提出四点要求:第一,市政公司要认真领会集团公司对市政公司的管理定位和产品定位。一要把握住京津冀协同发展以及“一带一路”两个国家战略提供的机遇。预计京津冀一体化涉及投资总量达42万亿,大量要投入到基础设施和非首都功能的产业转移上。市政公司要借助公司拥有的市政一级总承包资质,努力开拓适合市政公司发展的城市的轨道交通、环保、污水、供热、市政道路、地下管廊以及城市智能管网等市场。“一带一路”重点关注的是内引外连,使新疆成为我们连接中亚的桥头堡、接力站、中转站。新疆是重要的煤炭、化工等资源的转换地,“一带一路”更多的是工业产品和加工产品,京津冀一体化更多的是市政基础设施建设。市政公司要结合公司的整个战略发展,向城市运营管理者方向去研究,供热、供水、垃圾、城市管廊都涉及到运营管理。石家庄供热项目,我们作为股东方进去,不仅仅是管网建设,还涉及25年、30年的整个运营期如何来控制如何来管理的问题,我们要向项目运营管理服务商的角色去转变。二是城市综合体,城市的整个地标性的建筑都涉及到大量的暖通,这同样是市政公司面临的巨大的市场空间。市政公司首先要走专业化的路子,在专业化发展到一定程度后,走专业一体化。专业一体化一定要注意外沿,外沿不要太大,要突出专业。只有专业才能做到利益可控制,才能提高品牌的影响,才能提高市场占有率,才能击垮竞争对手。市政公司一定要从原来的“杂家”走到专家、走到专务的方面来,这是市政公司下一步的战略点。三是市政公司要研究国家相关方面产业政策,尤其是城市运营方面的政策,和“一带一路”所涉及的对外出口、退税、税收等方面的政策。集团公司给市政定位是两个区域,一个是“京津冀”,一个是新疆。市政要研究好国家的政策和区域定位,利用市政一级总承包资质,围绕中亚地区以能源煤化工为主,突出专业优势。借助物流、运输方面的差异优势,立足新疆装备制造基地,做好非标设备的制作,满足中亚和内地需求。在定位准确的基础上,大力开拓市场,配齐、配足、配强市场开发人员。主要领导要带头去开发市场,把市场开拓起来,让我们的广大职工能有就业的机会,能有就业的岗位,能有收入的可靠来源。第二,一定要精诚团结,要鼓足精气神,不被眼前的困难所吓倒,不经历风雨难见彩虹。在市政公司下一步的发展中,要采取谨慎的方式去发展,采取风险可控的方式,采取小步快走的方式来发展。要把企业的可持续发展,保持企业长久快速向上的发展势头做为我们的追求。在发展的过程当中,要注意效率和风险的关系问题。在风险可控的基础上所发生的效率才是效率;风险不可控的时候,效率无从谈起,甚至可能是毁灭性的打击。要把不可控的风险摒弃掉。风险可控与否与企业的管控能力有直接关系。企业的管控能力强,控制风险的能力就高,把握风险的余地就大;企业管控能力差,管控风险的余地就很小。要研究现代企业制度下各种生产要素的管理控制,研究外部资源如何为我所用,外部供应链上的东西如何为我所控,外部的金融杠杆如何为我所使用。希望市政公司班子要进行充分的学习、充分的研究,要结合我们的优势,要结合我们整体的供应链,结合我们整个利益体,来研究这些相关要素。这些在企业下一步的运营当中非常关键,要重塑因能力提升所带来的精神提升,要形成我们企业核心的、内生的动力。第三要狠抓作风建设,凝聚人心,强化忠诚信仰,努力为职工谋福祉。一要把作风建设放到保证企业脱离困境,促使企业健康发展,走向恢弘的强有力的措施保证这个位置上来。作风建设代表我们制度能否正确贯彻,能否准确贯彻。作风建设管的是人,从严治党关键是管人,管人首先要管人的信仰,人没有信仰方向就会发生偏移,甚至走向反方面的状态。信仰问题不仅仅表现在要从严治党,对党忠诚,更直接的表现是我们对企业的忠诚,还表现为对于家庭的忠诚,对于朋友之间的忠诚。我们党员干部和共产党员就是要让老百姓过上好日子,对市政公司来讲,首先的问题要解决老百姓上岗,解决老百姓开资的问题,这是我们的责任。二要增强我们为民服务、为职工谋利的能力建设。有了信仰,还要有能力,能力怎么取得,那就靠经营,要增强我们经营管理的能力,增强我们对风险的把控能力,增强我们对市场的预判和获取能力。这个应当成为我们市政公司、我们各级领导时时刻刻印到脑子里的东西,为民谋利,保持企业的正常发展,保持企业向上的发展,应当作为我们在信仰的基础上获取能力的一种表现。三要在作风建设上,要把守纪律、讲规矩作为我们各级党员干部和共产党员的底线,规矩不能破、纪律不能违反,底线不能触及。党章、党纪一定要作为我们纪律的底线,规矩的底线,要对党忠诚,一切都从使企业顺利发展的方面去考虑。守规矩一定要讲规矩,守规矩有很多,包括婚丧嫁娶方面、包括四风方面、包括平时的言行举止、包括对党员和党员干部的要求,都应当作为我们守规矩的底线。要辩证地看待权利的问题、责的问题。责要放到前面去,对于权、对于利要看淡。作风建设还要体贴群众、关心群众、深入一线,提高我们的办事效率、办事作风。第四,要把“一家亲”的文化发扬光大。“一家亲”文化是二十二冶维系人心,使二十二冶人能够共荣共富共享的一种信念,也是我们的一种载体。“一家亲”文化关键要从具体的事情上去抓,市政公司有良好的传统,尤其对食堂的管理搞得很好。外地施工的食堂一定要管好,外地施工的人员家里的事情,我们也一定要把他管好。涉及到生老病死,涉及到上学的,家里的事情等等方面都是“一家亲”所该涵盖的。最后市政公司要注重团结,尤其是班子的团结,相互之间可以开展批评和自我批评,但是背后不能妄自非议,集体形成的决议,只能无条件执行,不能打折扣,没有拒不执行的理由。相互之间要包容,包容性格、包容脾气。尤其是两个“一把手”,对下面要宽泛,要包容,生活上要关心生活上要关心,但是工作上要严格要求。两个“一把手”的模范作用带好了,班子的作用就会发挥起来,中层干部的作用就会发挥起来,党员干部的作用就会发挥起来。市政公司班子从原来块块分割变成系统管理,可能会有一些人会感到不太适应,但这种不适应要以大局为重,要按照公司决定去严格执行。团结的力量就是聚焦,就是一个声音,就是一个步伐,就是拳头,就是指头抱成拳头打出去的这种力量。公司相信,市政新班子能够团结得像一个人一样去开拓市场,去抓经营管理,市政公司很快就能扭转这种不好的局面,能够步入到持续发展的良性阶段。相信广大员工在你们的带领下能够过上一个幸福安康的生活,年轻人都能有一个很好的职业生涯,老年人能够有一个安享晚年的幸福港湾。希望市政公司领导班子以及市政公司的中层干部,希望你们把市政公司管好、带好,得到老百姓的拥护,让我们市政公司早日走出困境,步入健康发展的轨道。
    刘志军、曾宝平、付文东同志分别作了表态发言,表示坚决拥护和服从组织决定。市政公司领导班子成员、中层领导干部参加了会议。

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