您现在的位置:首页 >> 新闻中心 >> 本站专题 >> 大力推进班组实名制管理贯彻与执行

大力推进班组实名制管理贯彻与执行

作者:辛占超来源:一公司 浏览次数: 日期:2015-07-10

     中国二十二冶集团一公司承德冀东花园项目部的班组实名制管理,以主体结构施工阶段班组建设实名制管理为基础,并按照公司下发《项目人员实名制管理暂行办法》去实施,在执行过程中项目部主要从细节着手,以推动实名制管理能够在项目得到有力的贯彻、执行。
    一公司承德冀东花园项目在二次结构及装饰装修阶段,施工现场施工人员总数在500~550人,每个月有90~100人的进出场流动。面对如此大的工作量,项目部劳资管理员责任心强、办事认真不浮躁,与施工人员日常工作接触时态度热情,工人很乐意去配合项目的实名制管理。在对各施工队伍的进场施工人员人员花名册的建立,进出场登记的详细记录以及指纹录入考勤的收集、整理,并动态更新等方面都积极按照要求去执行。
对整个施工现场施工人员的实名制管理,光靠劳资管理员一人是远远做不到的。实名制管理工作的顺利实施需要项目部全体人员的积极密切配合。在各劳务队施工人员进场后,由项目工委书记组织安全部门、劳资管理员在会议室对进场人员面对面进行信息登记,安全部门进行安全教育,保证登记信息的准确性、真实性。
    实名制管理办法中明确要求了项目经理部的职责。其中重点是如何去做这项工作、怎样才能做好这项工作、工作做好了会达到什么效果。项目部工委书记对项目劳资管理员建立的施工人员花名册、考勤册等不定期进行检查,重点核查数据的真实性、有效性,保证各项要求得到落实。核查中发现存在的问题,在下一步工作中想办法克服困难去解决,使工作不变样、不走形。
    在工程主体施工阶段,项目部对各施工班组进行直接管理。同时公司通过工资卡直接对各施工人员进行工资发放,项目实名制管理工作执行的比较顺利并达到了预期的效果。在二次结构及装饰装修队伍进场后,项目部及时组织《实名制管理办法》宣讲会,明确各项要求、规定,并把主体施工中班组实名制开展情况进行了详细说明。
    目前,施工现场二次结构施工队伍、外墙保温施工队伍、水电专业施工队伍基本能够配合项目部的实名制管理工作,在人员花名册、考勤册等方面能够保证真实、有效。
    项目部通过进场教育会、安全技术交底会、每周例会、施工现场安全会等场合,对施工人员集中进行讲解。同时,利用网络搜集实名制管理相关资料、案例并在人员集中地张贴。每月在项目部门口对各劳务队施工人员考勤情况进行公示。
    项目部对在场的工人人数、出勤情况、工人工资等都能够掌握,明明白白。通过这种管理保证了施工现场的正常施工秩序,也避免了个别人员恶意讨薪情况的发生。

所属类别: 本站专题

该资讯的关键词为: