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中国二十二冶集团润达物业公司召开年中工作会议

作者:吕文慧来源:润达物业公司 浏览次数: 日期:2015-07-15

 

    7月13日,中国二十二冶集团润达物业公司召开2015年年中工作会议,部署下半年工作。
    会上,润达物业公司项目负责人分析汇报了项目成本;总会计师王玲公布了公司2015年上半年经营结果及下半年预算指标;各分管领导针对项目情况布置了下半年重点工作。
    润达物业公司总经理史玉萍结合公司上半年情况,对下半年各项工作做了具体安排。一是狠抓细节管理,实现真正意义的精细化管理,完善业主档案,纳入信息化管理。二是努力创出润达品牌,完成物业企业一级资质的审批工作及幼儿园的接管工作,打造公司品牌形象。三是节能降耗,开源创收,各项目合理精简,统筹调配,实现良性发展。四是加大宣传力度,营造创业实干谋求更大发展的良好氛围,开展形式多样的社区活动,营造“一家亲”文化氛围。
    润达物业公司董事长、党总支书记胡明琦对下半年各项工作提出七点要求:一是加强考核制度,加大后绩效考核,保证工作完成量。二是建立主管及以上领导周末、重大节日值班制度表,发挥领导带头作用,加强公司管理力度。三是保证工程质量,把安全放在第一位,逐步完成对各项工程质量的逐一排查工作。四是做好供电、供水移交工作,稳步进行七小区市场搬迁工作。五是加强市场开发工作,扩大公司经营范围。六是加大公司学习和宣传力度,开展“三严三实’专题教育要从基层、从党小组抓起。七是规范合同、档案等基础资料的管理,进一步规范合同签订流程。

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