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中国二十二冶集团召开2015年上半年经济活动分析会暨年中工作会议

作者:王厚亮 张俊菊来源:集团党委工作部 集团经营预算部 浏览次数: 日期:2015-07-19

 

 

    7月19日上午,中国二十二冶集团召开2015年上半年经济活动分析会暨年中工作会议,全面总结2015年上半年工作,科学研判宏观经济形势和行业发展趋势,认真部署2015年下半年工作。会议由中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记王云林主持。
    会上,中国二十二冶集团经营预算部副部长余成家作上半年经济活动分析。
    中国二十二冶集团副总经理、总会计师章宏金分析了公司上半年经营情况,并结合下半年经营任务提出意见和要求。一是市场是公司目前需要解决的最迫切的问题。二是要切实做好在手项目,保证已开工项目正常履约,努力完成营业收入的年度目标。三是要加强亏损项目和亏损企业的治理,不能让亏损成为常态。四是要继续强抓“两金”清欠工作,千方百计回收应收账款。五是要继续加强项目结算和分包结算工作,今年必须比往年有较大突破。六是要在上半年取得的成绩基础上,继续加快推进低效资产及股权的处置工作。七是要以公司实施资金支付系统为抓手,进一步规范各项管理行为,强化制度的执行力,提高综合管理水平。八是要继续做好“营改增”的应对工作。
    中国二十二冶集团总经理、党委副书记刘玉山作了题为《坚定信心,振奋精神,开拓进取,务实创新,为公司尽快走出困境,完成全年任务目标而努力奋斗》的工作报告,总结上半年工作,部署下半年工作任务。
    刘玉山强调,二十二冶目前的现状不是短期内形成的,既有外部宏观环境的影响,也有内部经营管理的问题。并从市场开拓、资产处置和房屋销售、人力资源管理、企业基础管理、技术创新、“一家亲”企业文化建设等六个方面谈了上半年公司按照年初确定的经营目标,采取的一系列措施和做的大量工作。
    刘玉山指出,下半年公司将继续坚持“稳中求进、化解矛盾、做实基础、改革创新、聚焦市场、加快发展”的经营思路,并重点做好三方面工作。第一,把市场营销作为第一要务抓紧抓牢,以务实的态度奋力开发市场。一是全面落实各级主要领导市场开发责任,加大市场营销力量投入;二是调整营销工作思路和营销侧重点,做好传统模式市场与新模式市场的统筹协调;三是抢抓市场新机遇,超前布局新业务;四是深耕细作各重点区域市场;五是推动各产业板块形成产业链式的发展。第二,卸掉历史包袱,以增加经营性现金净流入为根本,确保公司资金链安全。一是继续加大低效无效资产处置和盘活力度;二是落实责任,继续铁腕推进项目结算和“两金”清欠工作;三是加强亏损项目整治;四是加强资金统筹管理,确保企业资金链安全。第三,夯实企业基础管理,加强制度执行力。一是建立健全以目标为导向的管理体系,提升公司整体工作绩效和执行力;二是加强项目管理,提高项目履约水平;三是加强人力资源管理,建设高素质员工队伍;四是积极做好“营改增”应对工作;五是加强法律事务管理,有效防范法律风险;六是加强信息化建设,推进BIM技术应用;七是以市场和效益为导向,进一步提升技术创新和技术管理水平;八是深入推进“一家亲”企业文化建设。
    中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清作重要讲话。他指出公司上半年工作中存在的主要问题:第一,经营指标持续下滑,突发性应急事件不断发生,隐性矛盾逐步显现,生产经营形势异常严峻。第二,对项目的监管、执行未能按公司新的规定和制度去落实,效益难以提高,漏洞并未堵住,习惯性做法仍然没有彻底改变。第三,“两金”清欠、决算事项推进不能令人满意,资金流的补充难以从高居不下的“两金”中产生。第四,责任单位在开拓市场、稳定职工、保证上岗就业等方面办法不多。第五,各分子公司不同程度存在转型产品定位不清、产品获取渠道不畅等问题,惟精惟一思想仍未能从根本上确立,研究市场、研究客户、研究产品意识不强。第六,企业内部运行效率没有全面提高,岗位绩效没有全面考核,更多的岗位刚性规矩没有合理的建立起来。第七,企业对外谋事办事能力不够,重大原则性问题难以破解,外部稳定及风险防范控制能力不足。第八,两级班子不同程度存在议政能力不强、集体智慧不够、强调系统个人分工等问题,不能站在全局思考问题。
    张会清围绕五个方面谈了下半年要采取的措施和要求。第一,大力开拓市场,抓紧合同获取的时间及空间。一是要选择优秀人员、有经验人员充实到营销队伍中去;二是要充分认识营销工作的长短线控制问题;三是要高度关注京津冀一体化及“一带一路”这两项国家战略;四是要高度重视区域公司的发展;五是要注重新模式的研究及创新;六是要继续加大与设计企业结对子,共同开发市场的力度;七是要不断完善紧缺资质的获取,以找项目的方式争取资质事项的完成;八是要加强市场营销系统对各分子公司的领导及协调作用;九是要充分认识主要领导抓市场,精兵强将闯市场的重要意义;十是要高度关注重视既有市场、既有项目的维护与管理,以优质的服务、真诚的情感、一流的团队、可靠的技术和质量保证,促使既有项目的市场扩大,维护好既有市场的延续性。第二,严格项目管理,以成本为核心,抓好项目过程管理和效益贡献,做好市场持续保有工作。一是要严格成本意识,加大考核力度,完善细节管理,从根本上改变粗放管理意识;二是要从根本上改变分包、采购、租赁等寻租的空间;三是要以服务创优、服务赢得市场的理念,提高对业主的服务标准和质量;四是要聚焦项目的运行效率;五是要将信息化改造、BIM系统应用与项目管理紧密结合,减少非可控因素,实现项目管理的全过程信息系统支持。第三,继续从严、从谨、从快解决“两金”及历史遗留问题,逐个解决重资产盘活及无效低效资产的处置事项。一是“两金”清欠要完善责任制,要实现重奖重罚的原则;二是要加大结算工作力度,全面推进应收账款的回收条件落实;三是房地产的存货管理与控制要注重去化时间及速度;四是宁城宏大、嘴东项目要抓紧处置;五是法务工作要不断创新管理思路,维护好企业利益,发挥好企业法器、利器的功效作用。第四,继续抓好党建、党风廉政建设工作,搞好“三严三实”学习活动。一是两级领导班子要以“三严三实”学习活动为基础,注重领导干部个人素养、政治操守、规矩、素质,要提高议政、议事能力;二是抓班子、带队伍的能力是主要领导的工作能力,要从严治党,从严治企,就要从严管人;三是加大专有案件的查处力度,对相关人员要及时处理,形成威慑力量;四是注重先进人物、模范典型的树立及引领作用;五是继续把党建活动做为主要目标,要抓信仰、抓影响、抓促进生产经营的相关事项。第五,继续深入推进“一家亲”文化建设。一是要形成制度、规范,从吃、住、行向人的思想品德,从后方向项目转移;二是幼儿园和养老工作要全面考虑、积极推动、解忧解困,使二十二冶人感到幸福,并且要倡导“幸福二十二冶”的愿景;三是要深刻总结二十二冶成长历史,要把“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神发扬光大,形成二十二冶真正的凝聚力;四是要把培养、使用干部这种好的方式继续深入推进。
    中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记王云林要求公司两级机关各职能部门人员要“讲正气、讲责任、讲贡献”,振奋精神,强化业务指导,细化管理,为基层摆脱困境献计献策;要“讲大局、讲政治、讲觉悟”,确保下半年重大决策部署和管控意图真正落到实处,为重塑企业形象,扭转当前困局做出贡献。
    王云林指出,在当前困难时期、特殊时期和关键时期,我们要不埋怨、不畏惧、不忙乱,以更加务实的态度在重点工作重要事项上全力突破;以更加创新的思路引领企业在持续发展的过程中抓好落实;以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的敬业态度直面困难、迎接挑战;以“团结、和谐、亲情、奉献”为文化内涵的“一家亲”企业文化为引领,凝聚人心,汇聚力量;以“三严三实”专题教育的要求,说实话、办实事,不务虚功,不做表面文章,扎扎实实承担起企业发展重任;以认真落实“两个责任”为目标,以树立强烈的政治规矩、政治纪律、政治责任为良好作风,守土有责,破解难题。
    中国二十二冶集团经理助理(副三总师)以上领导;机关各部门副处职以上人员及经营预算部、市场部、财务管理部、资金管理部业务主管;唐山地区(不含曹妃甸)各分公司、全资子公司、控股公司、事业部经理助理(副三总师)以上人员;曹妃甸地区、北京地区各分公司、全资子公司、控股公司党政主要负责人;各参股公司党政主要负责人在主会场参加会议。唐山地区(不含曹妃甸)各分公司、全资子公司、事业部职能部门业务主管在分会场参加会议。外地单位组织相关人员通过视频参加会议。

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